业务提成方案a1700字.docx

    业务提成方案a1700字    地址：贵州省贵阳市云岩区宝山北路书香门第D栋1单元11、12楼：0851-5289990 ：0851-5287779 贵 州 华 威 保 安 有 限 公 司业务提成方案一、业务提成及考核管理办法、工资待遇执行办法（一）业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；（二）基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；（三）安保业务提成办法：01，业务推广工作享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）业务推广人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务总金额的3%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务总金额2.5%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务总金额2%； （02）业务总金额3%的提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据安保合同的签署情况，由市场部经理统计相关业务量及相关业务经办人可享受3%业务总金额提成；（03）安保部属业务管理部门按业务总金额1%提成基金办法：A、安保部每月按业务总金额的1%提成安保基金（四）技防业务提成办法：地址：贵州省贵阳市云岩区宝山北路书香门第D栋1单元11、12楼：0851-5289990 ：0851-5287779 贵 州 华 威 保 安 有 限 公 司01，业务推广工作享受业务提成；02，百分比提成的原则：（01）业务推广人员提成办法：独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务总金额的百分比提成（详见下表）；业绩提成表提成级别123456 业务额度 10万以下（含） 10万—50万（含） 50万—100万（含） 100万—200万（含） 200万—500万（含） 500万以上 提成算点 提成点=业务额度X2% 提成点=业务额度X2.5% 提成点=业务额度X3% 提成点=业务额度X3.5% 提成点=业务额度X4% 提成点=业务额度X5%二、绩效考核内容及办法：01，每周办公室对各部门业务工作信息进行管理，统计。

每月任务指标等结果由部门负责人进行总结考核，直接计入当月工资及提成发放；02，年度绩效考核由办公室负责完成；03，副总经理，办公室主任直接对总经理负责地址：贵州省贵阳市云岩区宝山北路书香门第D栋1单元11、12楼：0851-5289990 ：0851-5287779 贵 州 华 威 保 安 有 限 公 司04，连续两个月不能完成任务指标的业务部门负责人，公司有权撤换或辞退；05，连续一个月不能完成任务指标的业务员，公司有权调整其工作岗位或辞退；四、本办法自20xx年 3 月 1 日起执行附注：一、 每一份合同从联系业务至合同成功履行完毕，总计按上述办法给予提成一个提成人独立完成的，全部给该提成人多个提成人共同完成的，由各个提成人在上述比例内分配二、 提成支付一般以货币形式，特殊情况可由本公司与提成人另行约定三、明确公司义务：01，提成在未转出前的名义所有权为本公司，实际所有权为提成人，公司为此承担相应的法律责任02，根据提成人的要求对提成人的有关情况保密，不向未经提成人同意的其他人员扩散03，对提成在未转出前负有保管责任，但遇有法律、法规和制度所规定的情形除外四、确定提成人义务01，提成领取照章纳税，不有意造成公司承担被政府各部门处罚的风险。

地址：贵州省贵阳市云岩区宝山北路书香门第D栋1单元11、12楼：0851-5289990 ：0851-5287779 贵 州 华 威 保 安 有 限 公 司02，及时领取提成不拖延，超过一年未领的可由公司另行处置 03，合同款未到本公司帐户时，不向公司提出或变相提出任何提成要求04，承担因自身原因造成业务未联系成或合同未最终履行的经济损失第二篇：销售部业务提成方案 900字苏州市吉利雅纸业有限公司Ji liya co,ltd paper销售部绩效考核及业务提成方案强调以业绩为导向，按劳分配，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大的销售业绩，实现公司与员工的双嬴本提成方案适用本公司的专职销售人员及销售内勤人员一、试用期内销售员、销售内勤薪资模式新入职销售员经过2周的岗前培训后，即可以通过销售业绩参与提成，工资由基本底薪+业务提成构成，在试用期内底薪+提成无法达到约定的工资总额的，按约定工资额发放，但作为试用不合格作劝退处理超过约定工资总额的，按实际工资发放，并转正为正式的销售业务员新入职的销售内勤人员，在试用期内的薪资为基本底薪+岗位工资+全勤二、正式销售员、销售内勤薪资模式转正后的业务员即实行无底薪模式，工资组成即为绩效工资+业务提成+全勤转正后的销售内勤的工资组成为：销售内勤的工资组成为：基本底薪+绩效工资+总销售业绩提成+全勤公司为销售员确定月绩效工资系数，通过销售目标的达成率、周工作计划落实达标率、客户回访率、员工个人综合素质等方面来进行考核。

参照销售员绩效考核表）销售内勤的绩效工资考核参照《销售内勤绩效考核表》三、业务提成每位业务员的所属客户分为：提成客户和业绩客户公司对销售的每款产品核算其成本，向业务员指定其合同售价，业务员通过谈判议价，按合同售价成交的，对所负责的提成客户享受按销售额的 %提成；对低于合同售价至成交价底限的，则不享受业绩提成，作为当月销售业绩；对高于合同售价成交的，除享受业务提成外，另可根据公司对其确定的销售目标的达成率，享受合同售价以上的利润最高40%的分成利润分成具体参照下表：对业务员所属的业绩客户，按业绩客户的销售总额，给予2‰的销售奖金公司对试用期满销售内勤人员，按照公司总销售业绩的 %提成四、公司对试用期满后的业务员，每月提取月工资总额的5%，用于业务员在签订《业务保密协议》时的保证金在不违背保密协议的情况下，每满一年或离职时一并发送以上绩效及提成方案，自月日试行经总经理签字后生效！审批： 制定： 日期：20xx年4月30日＋   -全文完-。