供电企业工作总结.docx

供电企业2021工作总结 　　2021年，宜兴市供电企业在无锡供电企业党委、行政和宜兴市委、市政府的正确领导下，以邓小平理论、党的十六届四中全会精神、“三个代表”主要思想为指导，认真落实企业年初工作会议精神，以发展为专题、安全为基础、效益为中心，狠抓企业管理、电网建设、有序用电、多产发展、优质服务和队伍建设，企业上下凝心聚力，开拓奋进，经受了保电网安全、保正常供电秩序的考验，各项工作均取得了显著的成绩　　一、各项技经指标完成情况： ㈠供、售电量保持较快增加：今年在缺电、限电的情况下，估计完成供电量40亿千瓦时，同比增加%；估计完成售电量亿千瓦时，同比增加% ㈡供电质量显著提升：整年供电质量指标全部达成了上级企业下达的考评计划　　其中线损率为%，用户供电可靠率为%，综合电压合格率为% ㈢企业综合效益稳步增加：估计固定资产原值为亿元；电力销售收入为亿元，同比增加%；全员劳动生产率万元/人·年；多经销售收入为亿元，利润为6000万元，分别增加49%和38%　　二、关键工作 ㈠扎实安全基础，确保安全生产形势的稳定 2021年，我们坚持“安全第一，预防为主”的方针，按“保人身、保电网、保设备”三大标准，全方面落实安全生产责任制,确保完成三个百日安全统计，现在安全统计为263天。

围绕整年安全生产奋斗目标，我们坚持抓好常规安全管理，在此基础上着重抓了以下几项工作：　　1、抓安全教育，提升全员安全意识 一是利用安全生产月活动和“安康杯”竞赛为载体，开展丰富多彩的安全系列教育活动，在寓教于乐中提升职员的安全意识；二是创立了安全教育室，并组织全体职员参观学习，引认为戒，强化职员的安全意识；三是针对各类事故通报，开展防人身事故的安全大讨论，开展“安全在我心中”征文评选活动，提升职员“我要安全”的自觉性；四是在农电系统开展“安全在我心中”系列活动，用事故责任者巡回演讲等形式开展安全教育宣传活动　　2、大力开展施工现场安全督察活动 安全生产的关键在基层在现场，为加强施工现场安全规范化管理，我们把管理重心下移，大力开展施工现场安全督察，坚持天天全部有督察人员到现场二季度组织专题反违章督察活动，由支部书记带队，合计督察现场200场次，发觉和处罚违章20起，处罚金额3000多元　　同时加强了全方位督察，关键对工作票和开工会实施情况进行检验，对运行人员的操作过程实施跟踪监督，开展反事故演练等活动，施工现场安全行为得到了深入规范　　3、深入开展“安全性评价”活动 去年底，网企业“安全性评价”教授组对“安全性评价”工作进行了复查，提出了整改要求和提议。

为使整改工作落到实处，我们对提出的问题进行归纳，共有73条，制订了整改方法，明确了整改责任人，限定了整改时间，确保整改到位　　农电系统在去年率先抓好新庄、丁蜀两个供电所“安全性评价”查评活动基础上，今年全方面展开，年内完成查评整改任务这对扎实安全基础，提升管理水平起到极其主要的作用　　4、认真抓好安全大检验工作 春、秋安全大检验关键抓好闭环管理去年事故后查出的218处同杆不一样源安全隐患，农电、用电在上半年全部整改到位；5月17日省企业抽查我企业农电春季安全大检验，发觉基层设备主人的检验整改工作不到位，农电立刻开展了安全大检验的补课推进企业良好的发展态势　　4、全方面推进绩效考评，不停完善分配制度 根据无锡供电企业统一布署，为推进企业内部分配改革工作，不停完善和健全薪酬体系，逐步建立以岗位为基础，业绩和能力为导向的分配制度，企业成立绩效管理和薪点工资制度设计领导小组，全方面推进绩效管理工作绩效管理工作的开展，既是省企业薪酬改革分配会议的明确要求，也是我企业本身发展的客观需要　　这是一项和企业职员切身利益紧密相关，比较复杂的系统工程，也是提升我企业管理水平的一项长久的基础性的关键工作。

现在，制度设计各项工作正在有条不紊的进行　　5、坚持以人为本，构筑人才高地 企业一直把人才队伍作为企业发展的第一资源根据《无锡供电企业构筑人才高地实施意见》，以“三支队伍”建设为关键，以制度创新为动力，紧紧抓住培养、吸引和使用人才三个步骤，重视专业技术人才的培养、选拔和使用，制订《宜兴市供电企业管理岗位公开招聘措施》、《宜兴市供电企业干部管理制度》等各项制度，完善竞争择优、充满活力的用人机制，深入规范干部管理工作，经过基层推荐，组织部门考查，党委约定完成了中层后备干部队伍工作，切实加强对中层后备干部队伍建设，完成了对中层干部届中考评，对共性问题进行了分析,并在完成企业和部室机构改革的同时，对中层干部进行岗位择优和交流换岗，充实中青年干部到一线实地锻炼和培养　　㈣加紧多产发展，增强企业发展后劲 2021年，企业多个产业发展继续保持了很好势头，整年完成营销产值亿元，同比增加49%,实现利润6000万元,同比增加38%，取得了较佳的业绩 首先加强了多经企业内部管理，对多经企业的管理层进行了调整，如在电器企业、汽车销售企业增设了党支部，以提升企业管理水平，确保企业健康发展；其次深入整合现有资源，充足利用企业资源优势互补，依据本局在汽车运输、销售、修理、油品等行业的实际经营情况，将原车队汽运职能、汽车修理职能、保利加油站有限企业管理职能交由宜兴市苏源汽车销售有限责任企业负担，成立宜兴市苏源汽车运输有限责任企业；第三拓展经营领域，壮大经营规模，苏源电器企业投资6118万，征地80多亩的房地产项目在5月份已正式破土动工，建设预告顺利。

　　㈤加强需求侧管理，提升优质服务水平 今年，在严峻的缺电形势下，企业主动转变服务观念，首先抓好电力紧缺时期的优质服务工作，努力做到“缺电不缺服务，限电不限真情”；首先抓好有序用电管理，深入加强调控和监督，最大程度的供足、用足电量　　1、抓早抓实抓好迎峰渡夏、有序用电工作 针对今年的缺电形势，为使电网在高温期间受得进、供得出，我们早在二月份就制订了迎峰渡夏计划，做到任务、时间、责任落实到位，在6月中旬高温未到来之前就完成了全部改造计划，共投入资金5000余万元，新增35kv及以上基建、扩建工程项目7个，新增主变容量8万kva同时，针对今年出现的电力供给担心形势，主动主动向市委、市政府汇报，并出谋献策，把有序用电工作作为全市的关键任务来抓　　制订下发了《有序用电工作意见》，企业领导责任到人，分片包干，严厉纪律，重在落实，严格根据市政府“保生活、保照明、保生产设备安全”的标准，精心编制错峰方案，做到科学、灵活调度，坚持用足负荷，依靠优秀技术，加强负控中心的建设和需求侧管理，以严格的制度作保障，有序用电工作取得了决定性胜利　　2、加强对优质服务和有序用电工作实施情况的监察力度，对在有序用电工作中违反“三公”标准，服务质量差、服务态度恶劣的部门和个人，一要思想。

2021年更是充满挑战和机遇的一年，全局干部和职员更需顽强拼搏，奋发向上，在本局朝气蓬发激流勇进的大好势头下，再创企业发展的新辉煌！ 　　 。