2022年经济师考试模拟试题及答案：中级人力资源（模拟题8）.docx

2022年经济师考试模拟试题及答案：中级人力资源（模拟题8）中级经济师考试每年实行一次，考试时间一般支配在11月初2022年经济师考试备考已启动，为帮助大家顺当备考，我整理“2022年经济师考试模拟试题及答案：中级人力资源（模拟题8）”，更多经济师考试模拟试题，请访问我经济师考试频道　　一、单项选择题　　1.下列对组织设计的基本内容描述错误的是()　　A.组织设计从形式上可以分为静态设计和动态设计　　B.组织结构设计是依据企业的战略和目标，对组织结构进行的全新设计　　C.组织结构设计是依据企业的改变和发展目标，对企业原有组织结构进行的再设计　　D.古典设计理论之所以是静态的，是因为它只对组织的运行制度进行设计　　2.组织结构的定义包含三方面的含义，其中企业员工的分工协作关系是组织结构的()　　A.本质B.目的C.内涵D.要素　　3.在组织结构体系中，“完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例关系”指的是()　　A.职权结构B.横向结构C.纵向结构D.职能结构　　4.组织的纵向结构指的是组织结构中的()　　A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构　　5.组织的横向结构指的是组织结构中的()。

　　A.部门结构B.层次结构C.职能结构D.职权结构　　6.下列不属于组织结构要素的是()　　A.协调性B.困难性C.规范性D.集权度　　7.组织结构包含的要素中，针对任务分工的层次和细致程度的要素是()　　A.集权度B.困难性C.规范性D.层次性　　8.进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础是组织结构的()　　A.特征因素B.权变因素C.集权程度D.人员结构　　9.管理层次与管理幅度两者存在()的数量关系　　A.正比B.反比C.无比例D.既可以正比，也可反比　　10.企业各职能工作分工的精细程度，详细表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少，这称为()　　A.规范化程度B.专业化程度C.集权化程度D.分工化程度　　11.下列属于组织结构权变因素的有()　　①专业化程度②人员素养③关键职能④制度化程度⑤企业规模⑥企业生命周期　　A.①③④B.②③④C.②⑤⑥D.③⑤⑥　　12.组织设计过程中的第一个步骤是()　　A.进行职能分析和职能设计B.确定组织设计的基本方针和原则　　C.联系方式的设计D.管理规范的设计　　13.组织设计的主体工作是()　　A.职能设计B.管理规范的设计C.联系方式的设计D.组织结构的框架设计　　14.行政层级组织形式在()环境中最有效。

　　A.简洁/静态B.简洁/动态C.困难/动态D.困难/静态　　15.具有直线——参谋制特点的组织形式属于()　　A.行政层级式B.矩阵组织形式C.职能制形式D.事业部制形式　　16.矩阵组织形式在()环境中较为有效　　A.简洁/静止B.困难/静态C.简洁/动态D.困难/动态　　17.下列组织形式中，()已成为目前组织工作活动的最流行的方式　　A.团队B.虚拟组织C.无边界组织D.事业部制　　18.“可以租用，何必拥有”反映的是()组织形式的实质　　A.事业部制B.团队C.无边界D.虚拟　　19.通过组织扁平化来削减指挥链，对管理幅度不加限制，取消各种职能部门，代之以授权的团队这种组织形式称为()　　A.矩阵组织形式B.无边界组织形式C.虚拟组织形式D.团队结构形式　　20.组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响，这属于组织文化内容中的()　　A.结果导向B.团队导向C.进取心D.人际导向　　21.下列有关组织文化结构的表述错误的是()　　A.物质层是制度层和精神层的物质基础B.制度层制约和规范着物质层及精神层的建设　　C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础D.制度层是组织文化的核心和灵魂　　22.依据桑南菲尔德的标签理论，重视适应、忠诚感和，把管理人员培育成通才的组织文化类型是()。

　　A.学院型B.堡垒型C.棒球队型D.俱乐部型　　23.重视创建独创的组织文化称为()组织文化　　A.学院型B.棒球队型C.俱乐部型D.堡垒型　　24.下列属于组织发展中人文技术内容的是()　　A.T团体训练B.扩大员工自主性C.使工作更具挑战性、趣味性D.合并职能部门、简化规章　　25.质量圈属于组织发展方法中的()　　A.结构技术和人文技术的混合体B.现代组织发展方法C.人文技术D.结构技术　　二、多项选择题　　1.组织结构的主要特征因素包括()　　A.管理层次和管理幅度B.专业化程度和职业化程度C.地区分布和分工形式　　D.企业战略E.企业规模　　2.关于管理层次、管理幅度的说法正确的是()　　A.一个组织的管理层次的多少，反映其组织结构的纵向困难程度　　B.管理幅度的大小往往反映上级干脆限制和协调的业务活动量的多少　　C.管理层次和管理幅度存在正比关系D.管理幅度确定管理层次　　E.管理层次对管理幅度存在着肯定的制约作用　　3.组织设计的类型多种多样，常用的有()　　A.按职能划分的组织形式B.行政层级式组织形式C.事业部制形式　　D.矩阵组织形式E.虚拟组织形式　　4.下列针对三种主要组织形式在不同环境中有效性对比的描述，正确的有()。

　　A.在困难/静态环境下，行政层级式效果B.在困难/动态环境下，行政层级式效果最差　　C.在困难/动态环境下，矩阵式效果D.在简洁/静态环境下，职能制效果　　E.在简洁/动态环境下，矩阵式的效果要好于行政层级式的效果　　5.行政层级式组织形式的确定因素包括()　　A.规章B.分工C.权力等级D.个人因素E.技术实力　　6.职能制组织形式的缺点有()　　A.企业领导负担重B.狭隘的职能观念C.适应性差D.横向协调差E.稳定性较差　　7.矩阵组织形式的优点包括()　　A.有利于减轻高层管理人员的负担B.有利于管理人员注意并能娴熟驾驭本职工作的技能　　C.有利于顺当完成规划项目，提高企业的适应性　　D.有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现　　E.有利于加强各职能部门之间的协作协作　　8.关于事业部制组织形式的说法，正确的是()　　A.它有利于总公司的层集中精力于战略决策和长远规划　　B.它有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率C.它能增加企事业的活力　　D.它适合于产品种类多且产品之间工艺差别小的企业E.它会减弱整个公司的协调一样性　　9.关于组织设计和组织文化的说法，正确的是()　　A.组织设计会影响组织文化的形成　　B.假如企业要激励创新、开放的组织文化，就须要提高组织的制度化程度　　C.多样化程度高、以外部聘请为主的组织通常更重要视敏捷性和创新的价值　　D.强调严格的等级差异的绩效评估体系可以培育合作的组织文化　　E.一个希望培育合作氛围的组织不应当过分强调薪酬的功能性意义　　10.下列属于传统的组织发展方法的是()。

　　A.结构技术B.调查反馈C.团队建设D.质量圈E.全面质量管理　　11.组织发展方法中，传统的人文技术主要包括()　　A.敏感性训练B.团际发展C.质量圈D.调查反馈E.团队建设　　12.下面属于敏感性训练目的的有()　　A.了解自己如何看待别人及别人如何看待自己B.促使成员的自我知觉更为现实　　C.增加群体凝合力D.提高成员接受个体差异、应付人际冲突的实力　　E.相互交换不满足见及改进建议　　13.下面关于全面质量管理的叙述，正确的有()　　A.在实施全面质量管理之前必需进行组织文化的变更，或者两者同时进行　　B.全面质量管理须要全体员工有共同的意愿、目标和方法，并情愿共同担当责任　　C.选择具有高度责任感的员工也是全面质量管理的一个重要环节　　D.全面质量管理须要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施　　E.全面质量管理须要管理层的支持　　14.下列关于团队建设的描述正确的有()　　A.规划须要从上向下推行，并持续地从下向上付诸实施B.有共同的意愿、目标和方法　　C.具有规模小与实力互补的特征D.情愿共同担当责任E.须要管理层的支持　　答案部分　　一、单项选择题　　1.：D：本题考查组织设计的基本内容。

古典的组织设计理论是静态的，只对组织结构的设计进行探讨因此选D参见教材P37　　2.：A：组织结构的定义包含三方面的含义，其中组织结构的本质是企业员工的分工协作关系参见教材P37　　3.：D：本题考查组织结构的主要内容完成企业目标所需的各项业务工作，及其比例、关系指的是职能结构参见教材P37　　4.：B：组织的纵向结构指的是组织结构中的层次结构参见教材P37　　5.：A：本题考查组织结构体系的主要内容部门结构即各管理部门的构成，又称为组织的横向结构参见教材P37　　6.：A：本题考查组织结构的三要素组织结构的三要素指困难性、规范性、集权度参见教材P37　　7.：B：本题考查组织结构的要素特性组织结构主要包含三个要素：困难性、规范性、集权度其中困难性指任务分工的层次、细致程度因此选B参见教材P37　　8.：A：组织结构的特征因素是进行组织结构设计、对企业的组织结构进行比较和评价的基础参见教材P38　　9.：B：管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系参见教材P38　　10.：B：组织结构的专业化程度是指企业各职能工作分工的精细程度，详细表现为其部门(科室)和职务(岗位)数量的多少参见教材P38　　11.：C：本题考查组织结构的权变因素。

本题中，②⑤⑥属于组织结构的权变因素，①③④则属于组织结构的特征因素参见教材P39　　12.：B：组织设计过程中的第一个步骤是确定组织设计的基本方针和原则参见教材P39　　13.：D：设计组织结构的框架是组织设计的主体工作参见教材P39　　14.：D：行政层级组织形式在困难/静态环境中最有效参见教材P40　　15.：C：职能制的主要特点有：职能分工、直线——参谋制和管理权力高度集中参见教材P40　　16.：D：矩阵组织形式在困难/动态环境中较为有效参见教材P43　　17.：A：团队已成为目前组织工作活动的最流行的方式参见教材P44　　18.：D：本题考查组织设计的类型可以租用，何必拥有”这是虚拟组织的实质参见教材P44　　19.：B：本题考查无边界组织形式参见教材P44　　20.：D：本题考查组织文化内容中的人际导向参见教材P45　　21.：D：精神层是组织文化的核心和灵魂参见教材P46　　22.：D：依据桑南菲尔德的标签理论，俱乐部型特别重视适应、忠诚感和，它们把管理人员培育成通才参见教材P46　　23.：B：棒球队型组织重视创建独创参见教材P46　　24.：A：本题考查组织发展的方法。

BCD选项属于结构技术的内容参见教材P49　　25.：C：质量圈属于组织发展方法中的人文技术参见教材P49　　二、多项选择题　　1.：ABC：选项DE属于组织结构的权变因素参见教材P38　　2.：ABDE　　：管理层次与管理幅度两者存在反比的数量关系所以选项C错误参见教材P38　　3.：ABD：组织设计的类型多种多样，常用的有三种，即行政层级式组织形式、按职能划分的组织形式、矩阵组织形式参见教材P40　　4.：ABCD：三种组织形式在不同环境中有效性的对比如下表：　　5.：ABCE：行政层级式组织形式的确定因素包括。