如何应对尴尬的无领导小组面试？.docx

如何应对尴尬的无领导小组面试？群面，又叫无领导小组面试，是企业现在常用的一种面试形式，在这个过程中，展示给面试官的是你各方面的能力和素质，分析问题能力，沟通表达能力，团队合作能力，专业知识运用能力，情绪控制能力，领导力等等角色很重要，在整场面试中，角色清晰，并在自己选定的角色方向，贡献值最大，那你就pass了（注意，并不是leader更容易pass,任何一个角色的pass机会都是均等的，只要你在选定的角色方向贡献最大）只有角色定位适合自己惯常的表现，才能更自然地，更出色地，在这个方向上，贡献最大参考角色1、leader2、第二leader3、time-keeper4、记录总结员：比较适合女生的一个方向5、和事佬：团队润滑剂6、点子王：群面中占多数，在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题当然还有其他个性角色方向，只要你想出来，结合自己的性格和能力，知道如何担当，并在这个角色方向贡献最大，goahead!同一个角色，不同的人来担任，会有很多不同的表现在这里，谈的是我理解中的角色，并谈谈如何在这个角色方向，贡献最大1Leader很多人认为leader容易pass,原因是leader的戏分多，表现时间和机会多，容易为自己加到更多的分数（如果职位要求leadership的话，加分就更多了）。

那么群面中，如何做一个出色的leader呢?面试前了解清楚参加面试同学的名字，学校和专业背景，爱好和特长等（不用问得太明显，闲聊时熟记于心），面试时，根据个人的专业和特长，恰当分工合作，并恰当地把各阶段的陈述和总结机会，让给恰当的同学总之，在面试前，让大家认同和信任你，这比什么都重要我们往往不是因为某句话有道理而相信，而是先信任了某个人，进而相信他说的话所以，做leader，面试前，多跟大家熟络尤为重要面试中leader领导团队的方式有很多种，而我认为思路引领是首选只有团队成员信任你的思路，能出色解决面试问题时，他们才愿意配合你，一起来充实这个解决思路这个思路不一定全部由自己提出，可以综合众人心智你也在引导和总结其他同学思路的时候，体现自己的领导能力和团队合作能力往往我说完我的思路后，同学都普遍认同，并在这个总体思路上，加进自己的建议，完善一下，就确定了我们的总体思路接下来，我们就在总体思路的每个步骤上，讨论具体的执行方法，我也很自然地成为了小组的leader总体思路确定后，接着讨论具体的执行方法和步骤（有时案例题目较难，涉及很多方面的资源，困难和影响，一时难想到总体思路时，可以大家轮流发言，一起解读案例材料，然后慢慢思路成型。

但这种方式，会出现各说各的，耗费很多时间，却没有形成系统的思路这个时候，需要leader记录和总结好各人的讲话要点，及时提炼出思路，并让大家在这个思路上进一步讨论）在讨论具体执行方案时，leader的任务不是提点子，而是鼓励团队成员一起讨论，并在这个过程有效控制讨论流程，让讨论总围绕着总体思路，一步步向目标进行在这过程，要跟组员互动和反馈（比如，“你说的是降低成本吗?”，“那通过什么方式降低成本呢?”;“你讲的是重视员工培训和提高生产效率这两点吗?”，“其他同学的意见呢?”等等，多用疑问句，及时总结和综合团队成员的意见，也让组员积极反馈你）leader开发的交流，宽容，同理心（能理解组员的点子和心理变化），总结能力等，在群面中，都是非常重要的最后谈谈，何谓leadership?2TimeKeeper大家不要小看Timekeeper咯，在很多场群面中，我发现Timekeeper都pass了为什么?因为Timekeeper的团队合作和团队贡献很容易突显但是，担当一个好Timekeeper,却不是简单计算一下时间，那么容易的事情，里面有着学问在下面谈谈，如何做一个出色的Timekeeper整个过程是3+12+20+5=40分钟，而面试一共是45分钟，我们有几分钟的机动时间。

这样时间分块，大家觉得可行吗?”，“可行的话，好!那现在我们就开始吧!”也见过有同学说，“我带表了，计时方便，我来计时吧!”，通过这种方式做成了Timekeeper,简单直接但是如何做好，还是一件认真的事情注意，Timekeeper有时要唱黑脸，果断打断罗嗦或偏题的谈话，让讨论有效放心好了，因为打断后，下一发言机会受益者不是你，所以大家不轻易对你反感的当然，语气尽量婉转，巧妙机动时间处理，也是Timekeeper发挥的时候如果剩余时间充足的话，可以把团队往前推动一下（“现在还剩4分钟，我们想想方案还可以完善吗?”，“我们把问题解决了，现在还有4分钟，大家讨论一下，以后怎么避免同样的生产问题发生吧!”）总之，timekeeper是团队重要的一员，不仅关系到团队能否在规定的时间内，充分讨论问题，并得到完善的解决方案（时间划块和协助leader方面），还关系到团队成员机会均等，并发挥各自最大贡献，以实现方案最优化（时间管理和引导发言方面）3记录总结员当团队成员吵得纷纷扰扰时，还有一个女生在认真记录着每一个人的讲话，并不停用各种记号，标记讲话内容的重点这个女生就是群面中的pass王（做得好经常pass。

当然男生也可以担当总的适合女生多一些）我尝试用男生的思维，来讲述一下这份适合女生的工作：群面中，如何做一个好的记录总结员1） 记录清晰，重点标明根据团队时间划块的安排，把一张纸分成几部分，在每一个部分的顶头，写清楚该时间段的要解决的问题和目标讨论时，要快速而准确记下每个同学的发言（名字和发言内容，不一定全部逐字记录，但完整意思一定要记下，包括好点子和坏点子并结合团队整体解决思路，把相关的发言重点，用记号标明2） 配合leader，解决盲点，推进讨论（当然，能坐在leader身边就最好）及时把关系到重要问题解决的发言，有创意的点子，重点清晰地指给或传给leader看如发现某个重要问题还没讨论结果，就被叉开时，在恰当时提醒队友再讨论一下，也可以通过leader来引导大家再讨论当团队成员讨论无目的时，要站出来，讲述清楚我们刚才讨论到那一步骤了，接下来讨论那个步骤3） 恰当总结发言，争取做代表来总结陈述在讨论收尾时，拿起本子，向着每一位组员，“大家的发言，我都记录在这个本子上，下面，我跟大家说说我记录的重点吧!”，当大家都看着你的时候，你一定要思路清晰地，重点突出地，把你整理出来的方案要点，逐条逐条讲出来，并在这个过程，恰当点名赞扬一下某个同学的点子。

最后“这是我们的讨论结果，记录在这里，下面哪个同学去做代表陈述，我把这个本子给他其他组员肯定说，不用选了，就你了去说吧（女生的优势充分发挥啦!）当你没争取到代表陈述机会时，你也知道怎么发挥你本子的作用，是吗?最后谈谈记录中的坏点子（如何判断坏点子，跟公司的文化和办事风格不匹配，跟解决问题的大局目标相冲突，或是节外生枝，不在本案例的讨论范围之内等等）吧如果某个同学只提出一次的话，不占用太多讨论时间的话，就可只记下来，而不跟大家点明如果再次被提出来，并引起大家的讨论的话，就要明确表态，参与引导讨论方向了记录总结员，说话最有分量，有根有据嘛!有分量的你，pass肯定没问题啦。