《基层员工流失》.(DOC).doc

生产型企业的基层员工流失问题及对策分析摘要：随着经济的迅猛发展，我国企业生产发展取得了令人瞩目的成就但是在知识型经济、人才型经济的今天，基层员工的流失越来成为制约生产型企业发展的瓶颈本文就天津振江橡塑制品厂的员工流失的问题进行研究，分析其员工流失的原因，同时也为生产型企业提供借鉴，希望有助于解决生产型企业基层员工流失的问题本文对员工流失的原因提出相应的理论分析支持，提出从规范招聘章程、改善工作环境、建立合理的薪酬体系、增强企业文化建设等方面来解决基层员工的流失问题关键词：员工流失 生产型企业 薪酬体系 企业文化ABSTRACT：With the rapid development of economy, the development of manufacturing industry in China has made remarkable achievements.But in todays knowledge-based economy, talent economy, the loss of employees, the more to become a bottleneck restricting the development of manufacturing production-oriented enterprises. In this paper, the vibration of zhen jiang rubber and plastic products factory in tian jin staff turnover problems, analyze the reasons of the loss of its employees, and also provide reference for production enterprise, hope to help to solve the problem of production enterprise grass-roots staff turnover. In this paper, the reasons of the loss of staff put forward the corresponding theoretical analysis, put forward from the standard recruitment rules, improve the working environment, establishing reasonable salary system, strengthen enterprise culture construction, etc, to solve the problem of loss of junior staff.Key words: Employee Turnover production-oriented enterprises Rewarder system culture 目 录 　 1．绪论　　　1.1 研究背景　　　1.2 研究意义　　　1.3研究的思路和方法　　　2．研究的基础　　　2.1 相关概念界定　　　2.2 相关的理论依据　　　3.天津振江橡塑制品厂基层员工流失原因　　　 3.1 天津振江橡塑制品厂　　　 3.2天津振江橡塑制品厂的公司人力资源概况　　　 3.3基层员工流失的现状调查　　　 3.4调查结果分析 4.天津振江橡塑制品基层员工流失原因分析　　　4.1外部环境的竞争增大，企业间人才的竞争 4.2企业不重视基层员工流失对其关怀不到位　　　 4.3企业给与基层员工的福利较少　　　4.4企业的建制不够完善　　　4.5基层员工自身的原因导致　　　解决天津振江橡塑制品厂基层员工流失问题的对策　　　5.1企业切实增强自身的竞争力　　　5.2重视基层员工，及时给与关注　　　5.3增加企业福利待遇，加强薪酬竞争力　　　5.4增加企业内部建设，构建企业文化　　　5.5规范招聘流程，严把招聘关，保证员工质量　　　6. 结论一、绪论1.1研究背景 改革开放30多年以来，我国生产型的发展取得了举世瞩目的成就，作为国民经济的主体和支柱性产业，生产型为我国国民经济的发展奠定了坚实的基础。

改革开放不仅使我国经济得到了发展，不仅使人民的意识形态也发生了变化，而且对于就业的观点也发生了改变随着人们观念的转变、劳动力成本不断上升，生产型企业要想持续长久的发展，只有通过内在的变化来适应这一转变，其中基层员工的流失对生产型企业的发展造成严重的阻碍随着企业劳动红利优势的逐渐减少，企业招工难问题比比皆是，如何保留基层员工成为各生产型各企业最为棘手的问题1.2 研究意义 基层员工流失是生产型企业中非常普遍存在的现象，在当今复杂变化的国际社会环境中员工流失的问题成为企业生存发展所必须解决的问题员工的过度流失会不但使企业内部产生不稳定的因素，严重影响到企业的声誉地位以及员工工作的积极性和稳定性，无形中也会消耗更多培训、管理成本，而且员工流失引发的危机更加可能对企业的发展造成极其致命的威胁本文以生产型企业为研究对象，生产型企业员工流失给企业的正常经营活动带来了很大的影响，产品出货经常赶不上客户交期、产品质量问题频发，使得客户投诉上升，因此造成了产品成本上升，大大压缩了企业的利润空间，从而严重影响了企业的声誉及其竞争力由此产生的问题反过来打击了员工的士气，动摇了员工长期为企业服务的信心本文指出生产型企业留用人制度中存在人力资源规划不明确、管理理念落后、招聘体制不健全、忽视员工的职业生涯发展、培训机制不健全、薪酬制度缺乏对外竞争力、企业文化缺少凝聚力和离职面谈未做到位，同时提出了制定合理的人力资源规划、规范招聘流程、帮助员工制定职业生涯规划、改善工作环境、引入以人为本的管理理念、加强员工培训、增加企业薪酬的外部竞争力、构建员工流失的预警机制，为生产型企业的管理决策提供参考，以便促进企业更为长久持续的发展。

1.3研究的思路和方法 本文先对生产型企业天津振江橡塑制品厂进行了实际调查，再通过调查的结果结合所查阅的资料总结归纳出该企业在基层基层员工培训上的问题，对该企业存在的问题提出对策与建议本文运用的方法主要有文献法、调查法和理论与实践相结合的方法首先通过实习，了解实习企业员工培训的现状，通过查阅相关资料，了解与本论题相关的观点，将资料中了解的观点和与实习企业现状进行对比和综合分析，罗列相关问题，并应用相关理论知识提出解决问题的方法二、研究的基础2.1 相关概念界定 员工流动包括非自愿流动和自愿流动两种层面的界定所谓非自愿流动是指企业主动同被雇佣者解除劳动关系，使其被迫离职而自愿流动是员工主动地向企业提出辞职申请，从一个企业跳槽流动到另一个企业的过程，其发生是员工自身主观的意愿行为员工的流动包括人员的流入与人员的流出，在两者达到统一的平衡时，员工的流动是合理的但是在二者出现失衡的时候就应该引起重视，其便会对企业的健康发展产生不利的后果本文主要就员工的自愿流动现象进行分析，提出对策指导生产型企业改善制度，增加员工的满意度解决生产型企业基层员工的流失问题2.2 相关的理论依据 基层员工的流失的原因是诸多方面的，其中员工辞职很多时候都认为是员工对企业的满意度不高，难以达到他们的期待目标。

许多研究理论都论证了不能简单的如此认为，要根据具体事件具体分析在对员工的流失理论分析中，我们可以从以下的研究理论结果中可得一二的体会 许洋在2012年发表的《海尔L公司员工流失的原因及对策研究》[1]一文指出合肥海尔L公司员工流失现状作为研究对象，结合我国近年来出现并逐渐蔓延的“民工荒”现象，以及海尔集团层面人力资源政策，L公司自身组织结构及其企业文化氛围，运用国外经典员工流失理论，从人力资源管理的角度分析了造成家电行业员工流失率过高的宏观因素，通过工会及人力资源部门对一线员工所做的问卷调查，汇总导致员工流失的微观因素通过员工满意度调查及管理作风评议，锁定L公司员工流失原因：对薪酬福利政策与工作氛围的不满，无技能培训与员工职业生涯规划，管理作风与新形势的员工管理脱节，员工自身原因导致员工流失，劳动力供给与需求的结构性矛盾韩彩在2012年发表的《企业基层员工流失原因分析及对策》[2]一文提出：当前，企业在人员的“招-养-育-留”等问题上面临着巨大的挑战，尤其是基层的员工招聘难，流失率大的问题越来越凸显通过分析，提出对劳务用工的管理及应对措施；并提出薪酬偏低、社保和劳动保护得不到有效保障、缺乏职业生涯规划等方面因素是员工流失的重要原因。

提出了有效降低基层员工流失率的方法1.合理的薪酬制度2.完善的工作流程和管理制度3.加强培训和学习，投资员工未来4.让员工成为企业的主人翁5.感情留人 戴宋华在2013年完成的学士论文《XL公司生产部门基层员工流失问题研究》[3]中，以XL公司为例，对我国民营企业的生产部门员工流失的问题进行入分析下论文首先对国内外关于员工流失的文献研究进行了梳理总结其次，结合XL公司的现状进行分析并指出其中的问题，这些问题概括起来主要有几个方面：内部管理混乱、招聘沟通不畅、薪酬结构不合理、员工职业生涯不明确、培训体系落后等，导致员工工作积极性不高再次，根据员工流失的相关理论，对XL企业进行内部改革，这些改革方包括：通过对基层员工流失带来的直接和间接财务损失的模型说明和实际计算，说明公司基层员工流失对财务状况的影响实行科学的管理方法、完善招聘沟通、完善薪酬体系、帮助员工明确职业生涯规划、发挥培训的作用、实施精神激励法，增强企业文化凝聚力等最后，提出方案实施效果及不足的地方肖燕在2013年完成的《LK公司基层员工流失问题研究》[4]一文提出以LK公司作为研究对象，通过对LK公司基层员工进行问卷调查，以及对回收的有效问卷统计结果的分析发现，在其高速发展的同时，也伴随着公司基层员工的高流失率。

根据市场环境和LK公司的具体情况，结合对回收的有效调查问卷结果的分析，分别从社会、企业和员工个人三个方面细致分析了影响LK公司基层员工流失的原因，主要在于企业内部管理、薪酬、培训工作压力等依据分析得出的LK公司基层员工流失原因，提出了解决基层员工流失问题的对策期望通过对LK公司基层员工流失问题的研究，能够对企业解决基层员工流失问题有所帮助，促进企业的人力资源管理与开发，提高LK公司的行业竞争力李万山在2013年发表的《中小企业基层员工流失的成因及其对策探讨》[5]一文提出，现阶段，中小企业员工流失严重，造成这种情况的原因是多方面的，本文主要从制度、企业和个人三个方面来探讨形成的原因，并提出采取建立健全人力资源管理制度，加强企业领导层重视和增强中层领导的管理，加强对员工人文关怀，营造良好的企业文化，基层员工也要提高自身技术和能力，做好职业生涯规划等一系列行之有效的措施来减少基层员工的流失率3、 对天津振江橡塑制品厂基层员工流失的原因3.1 天津振江橡塑制品厂 天津振江橡塑制品厂位于环京津唐工业区的天津市，是一家经国家相关部门批准注册的企业是一家典型的家族式管理的中小型企业天津振江塑膜制品厂始终本着“诚信至上，客户第一”的原则，经营着多种塑料产品，在国内外拥有诸多固定的客户。

该企业主要由生产部门、销售部门和财务部门构成,拥有员工大约300人由于橡塑制品加工属于劳动密集型的企业,因此对基层员工的依赖性比较大。