环境、能源、物资计量考核办法(审定).doc

1 -一、环境管理指标考核办法一、环境管理指标考核办法第一章第一章 总则总则第一条第一条 为进一步加强我公司建筑施工环境管理，落实分公司（项目部）主体责任，规范环境管理考评工作，根据《建设工程施工现场环境与卫生标准》（JGJ146-2013）、《建筑工程绿色施工规范》（GB/T50905-2014）、《建筑工程绿色施工评价标准》（GB/T50640-2010）和《绿色施工导则》（建质[2007]223 号）等标准及文件，并结合公司的具体情况，制定本办法第二条第二条 本办法所称建筑施工环境管理是指公司在建筑施工活动中，贯彻执行环境管理、绿色施工法律法规和标准规范，建立各级环境管理责任制，制定相应管理制度和技术措施，监控各项控制目标，使施工现场始终处于节能环保的良好状态，形成过程控制、持续改进的环境管理机制第三条第三条 本办法所称环境管理指标考核是针对各项目工程环境管理指标进行的考核第四条第四条 安全管理部监督指导项目工程的日常建筑施工环境管理工作，并负责指标考核工作第二章第二章 指标考核指标考核第五条第五条 各项目工程应当建立健全以项目经理为第一责任人的项目环境管理体系，履行环境管理职责，实施项目环境管理各项工作。

第六条第六条 项目工程应当由专人每月末填写《施工现场建筑垃圾月份统计报表》（见附表二），上报公司安全管理部，填报内容要求真实、客观、准确 2 -第七条第七条 公司安全管理部对项目工程环境管理工作进行监督检查，每月不少于两次，检查及整改情况应形成记录第八条第八条 安全管理部按照《环境管理指标考核表》（见附表一）对各基层单位的环境管理情况进行考核第九条第九条 每年年底或项目工程完工后，安全管理部应当收集整理项目工程环境管理考核材料考核材料主要包括：（一）《环境管理指标考核表》；（二）安全管理部的月份检查及整改情况记录；（三）施工期间因环境管理受到各级主管部门奖惩情况（包括限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚、表彰奖励等）；（四）发生环境管理责任事故情况；（五）其他补充材料第十条 安全管理部以考核材料为基础，结合日常监管情况对项目工程环境管理各项指标进行统计、汇总和考评考评结果分为“达标”和“不达标”两种情形第十一条 具有下列情形之一的，环境管理指标考评结果为不达标：（一）因环境管理工作不力，受到上级主管部门经济处罚或停工整改的；（二）发生环境管理责任事故的；（三）环境管理考核指标中扬尘高度、噪声排放、产生垃圾、污水排放、有毒有害废弃物分类等五项指标，有一项不达标的；- 3 -（四）未按规定及时上报《施工现场建筑垃圾月份统计报表》，或填报内容弄虚作假的；（五）上级主管部门规定的其他情形。

第三章第三章 奖励和惩罚奖励和惩罚第十二条第十二条 每月检查时，对环境管理指标不达标的单位，要求立即整改并每有一项罚款 500 元第十三条第十三条 环境管理指标考核结果作为对基层单位进行绩效考核、年终评优及个人推选先进等活动的参考依据第十四条第十四条 年终考核时，对于环境管理指标考核成绩突出的单位，公司予以表彰和奖励第十五条第十五条 年终考核时，对于环境管理指标考核结果不达标的单位，公司给予批评和处罚 4 -附表一： 环境管理指标考核表环境管理指标考核表项目名称项目负责人建筑面积结构类型工程造价序号考核项目施工阶段目标指标检测方法实测数值考核结果备注1土石方作业扬尘高度应小于 1.5m目测2扬尘高度 结构施工、安装、装饰装修阶段扬尘高度应小于 0.5m目测3昼间噪声排放不应超过 70dB声级计4噪声排放夜间噪声排放不应超过 55dB声级计5建筑工程每百平方米不超过 3t磅秤6产生垃圾其他工程每万元产值不超过 0.1 m3尺量7有毒有害废弃物施工全过程分类率达到100%统计8污水排放施工全过程严禁直接排入城镇下水道目测- 5 -9建筑垃圾回收利用施工全过程回收利用率不得低于 30%统计综合评价：安全管理部： 考核时间：附表二：月份施工现场建筑垃圾统计报表月份施工现场建筑垃圾统计报表项目名称结构类型施工单位项目负责人建筑面积工程造价当月产值垃圾分类计量 单位产生 垃圾垃圾 外运重复 利用备注钢材类kg木材类m3混凝土m3砌 体m3装饰材料m3外包装物m3有毒有害物m3- 6 -职能部门核实意见安全管理部： 年 月 日填报单位： 填表人： 填报日期：二、能源消耗管理及指标考核办法二、能源消耗管理及指标考核办法第一条第一条 为加强公司能源计量管理，降低能源消耗，控制工程成本，制定本办法。

第二条第二条 公司企业策划部负责编制公司年度各类能源消耗指标第三条第三条 公司工程管理部负责编制各项目工程或单位工程的各类能源预算消耗量第四条第四条 公司设备管理部负责管理和考核基层单位、项目工程（单位工程）能源消耗计量工作第五条第五条 分公司（项目部）负责实施项目工程（单位工程）能源消耗管理及计量工作第六条第六条 分公司（项目部）制定项目工程（单位工程）能源消耗控制计划，并负责制定节约能源消耗措施第七条第七条 分公司（项目部）负责对项目工程范围的各类能源分级安装能源计量表，并对能源用量实行有效控制第八条第八条 分公司（项目部）应在施工现场的施工作业区和生活区分别设置用水、用电计量表，要定时进行核算分析，并应有纠正和预防措施 7 -第九条第九条 设备管理部负责能源计量表的定期检测和日常监督管理工作若发现分公司（项目部）不按要求管理和使用能源计量表和出现能源浪费现象，给予一定的处罚第十条第十条 分公司（项目部）负责对能源计量表的准确性和运行全过程进行管理，若发现计量不准或表数字模糊不清，要及时校对更换第十一条第十一条 分公司（项目部）计量员每月末负责对项目工程各能源消耗量进行计量统计，按公司规定的表格（附表一、附表二）填写并于次月 5 日前报设备管理部。

第十二条第十二条 设备管理部对项目工程能源消耗情况进行监督、检查，每月不少于两次，如发现问题要求分公司（项目部）进行整改或处理第十三条第十三条 设备管理部每半年对分公司(项目部) 能源实际消耗量与预算消耗量进行对比，按公司年度计划能源消耗指标进行考核，考核结果报企业策划管理部第十四条第十四条 分公司（项目部）在各项目工程或单位工程竣工后对各种能源的预算消耗量和实际消耗量进行分析考核第十五条第十五条 公司每年底对节能工作做出突出成绩的单位和个人，按照有关规定予以表彰和奖励，对节能工作较差的单位和个人给予一定罚款和处理 8 -- 9 -附表一： 内蒙古华立建设工程有限公司内蒙古华立建设工程有限公司年年 月份施工用电统计表月份施工用电统计表填报单位： 单位：kw.h基层单位负责人： 基层单位填报人： 填报日期：用电单位工程名称起止时间表 号上期 指数本期 指数倍率当月 电量累计 电量备注合 计- 10 -附表二： 内蒙古华立建设工程有限公司内蒙古华立建设工程有限公司年年 月份施工用水统计表月份施工用水统计表填报单位： 单位：m3 水表用水单位工程名称起止时间规格型号始码终码当月 水量累计 水量备 注合 计基层单位负责人： 基层单位填报人： 填报日期：- 11 -附表三： 内蒙古华立建设工程有限公司内蒙古华立建设工程有限公司年年 月施工用水汇总表月施工用水汇总表填报单位： 用水单位工程名称实际消耗量 （m3）预算消耗量（m3）增减率（%）备 注合 计分管领导； 设备管理部： 填报日期：- 12 -附表四： 内蒙古华立建设工程有限公司内蒙古华立建设工程有限公司年年 月施工用电汇总表月施工用电汇总表填报单位： 用电单位工程名称实际消耗量 （kw.h）预算消耗量 （kw.h）增减率（%）备 注合 计分管领导； 设备管理部： 填报日期：- 13 -三、三、物资计量管理及考核办法物资计量管理及考核办法第一章第一章 总总 则则第一条第一条 为加强公司物资计量的管理，提高公司经营管理水平，实现节材增效，特制定本办法。

第二章第二章 管理职责管理职责第二条第二条 设备管理部是公司计量工作的主控部门负责公司各基层单位计量器具检测管理工作第三条第三条 工程管理部负责项目工程材料预算消耗量的编制和施工作业投料计量检查工作第四条第四条 物资供应部负责公司物资计量管理考核工作并负责公司集中采购材料的验收、发放计量管理工作第五条第五条 各分公司、项目部负责自行采购材料的验收、使用过程中的计量管理工作第三章第三章 管理要求管理要求第六条第六条 材料采购单位对进场、入库材料必须进行严格的计量验收第七条第七条 材料采购单位要建立、健全材料领用和消耗台账，做到账物相符第八条第八条 材料采购单位在签订材料采购合同中，需载明计量验收方法第九条第九条 材料到货后应按照有关规范、标准规定和供货合同进行计量验收，其误差不得超过国家规定的范围第十条第十条 材料发放数量的计量方法应与入库验收数量的计量方法相一致第十一条第十一条 在施工作业中必须实行计量投料，计量器具必须定期检验合格，- 14 -保证投料数量的准确第十二条第十二条 各分公司、项目部要制定项目工程节约材料的具体措施第四章第四章 计量验收的方法计量验收的方法第十三条第十三条 钢材类计量：应过磅称量，对定尺钢筋、型钢可检尺计量。

第十四条第十四条 水泥计量：包装水泥按规范码垛点包，对单包进行随机抽检称重，散装水泥过磅称重第十五条第十五条 商品砼计量：按车次过磅称重或按施工图预算量计量第十六条第十六条 木材计量：圆木检尺换算，板材、方木码垛点数第十七条第十七条 地方性大宗材料中砌体材料必须码垛点数，砂、石料检尺量方或过磅称重第十八条第十八条 燃料计量：用标准计量桶或称重换算计量第十九条第十九条 其它材料或工具性材料实行实物清点、过磅、检尺等精确计量第五章第五章 材料计量考核材料计量考核第二十第二十条 各分公司、项目部在各项目工程或单位工程开工前应制定各大宗材料控制消耗量计划第二十一条第二十一条 各分部分项工程完成后进行预算材料消耗量和实际材料消耗量分析各项目工程或单位工程竣工后对各大宗材料进行预算消耗量、控制消耗量和实际消耗量分析和考核并将考核结果报工程管理部、企业策划部、物资供应部第二十二条第二十二条 各分公司、项目部要根据材料消耗节超情况。