输配管理-sl2.2场站运行调度.doc

场站运行调度流程流程编号：SL2.2版本:V1.0颁布日期：流程管理部门：调度中心流程责任岗位：生产调度员密级：保密第一部分：流程描述流程目的规范调度指令下达、接收和执行监控程序，确保指令下达、接收和 执行及时、准确流程适用范围适用于郑州华润燃气有限公司及同类似业务结构、同类似规模成员 企业的场站运行调度流程主要涉及部门调度中心、调度中心各站场（车用气站场、管网运行部管线所等参 照执行）名词定义调度指令：指调度中心下达的操作指令或行动指令操作指令应包 含指令执行单位、操作时间、操作设备、操作值等内容行动指令 应包含指令执行单位、行动时间、到达地点、执行任务等内容流程接口1 •上游流程：《SL2.1气源调度流程》《SL2.4气源调峰流程》2.下游流程：《SL2. 6运行监控流程》流程中的关键事项关键控制点：制定调度方案、确定调度指令：因运行情况复杂多变,应根据实际 情况制定科学合理的调度方案,确定合规、可执行的调度指令，以 保障运行安全和均衡供气及时准确地下达和接收指令：确保及时准确地下达和接收指令至关 重要监控指令执行：监控指令执行是否准确，也是关键的控制目标第二部分：流程示意图1s 流程描述与管理标准:流程步骤流程描述及管理标准责任岗位输出1.1运行调控目标流程描述：根据天气情况、预测需求量、 气源供气总量、储气设施储气量调整、气 量平衡等制定各气源气量分配、气源气量 提取顺序和限值、供气保障程度等运行调 控目标管理标准：明确的目标值调度中心/生产调 度员《日气量计 划方案》1.2站场运行请示流程描述：站场根据需要提出的调控请示管理标准：明确的目标值调度中心/门站操 作工2.0制定调度方案、确定调度指令流程描述：以气量计划为依据，按照〃安 全、均衡、技术、经济"的原则，根据气 源供气情况、站场设备和生产运行情况， 平衡长输管线、门站、高中压调压站、储 配站和市区管网的运行。

调度方案应科学 合理、重点明确、完整优化制定调度方 案时，生产调度员应与生产调度员充分沟 通，当实际运行情况与气量计划有较大偏 差时，应及时向生产调度员管理岗人员反 馈根据调度方案确定向各站场下达的调 度指令管理标准：调度方案应于接班后或气量计 划调整后30分钟内制定完成并根据生严 运行情况及时调整调度指令应是合规 的、明确的、可执行的调度中心/生产调度贝《调度方案》3.0下达调度指令流程描述：选用电台、固定、移动电 话等通讯工具对站场指令接收人直接下 达调度指令调度指令下达的基本格式 为："（单位或站场），我是调度指挥中 心"气调度员姓名或工号），请于杆（操作 时间）、操作、行动指令）至"气操作 值），其他调度要求管理标准：完整、准确下达调度中心/生产调 度贝4.0接收调度指令流程描述：指令接收站场必须应答调度指 令，调度指挥中心根据应答确认指令已被 完整、准确接收指令接收应答的基本格 式为：我是*气单位或站场）***（姓名或 工号），「操作时间严（操作、行动）至 ***（操作值），其他调度要求 管理标准：完整准确接收调度中心/门站操 作工流程步骤流程描述及管理标准责任岗位输出5.0判断是否是可执行指 令流程描述：根据操作规程等制度规定和现 场实际情况，判断接收的指令是否可执行 或执行到位，如不可执行则拒绝执行或终 止执行管理标准：准确判断，及时报告调度中心/门站操 作工6.0报告指令执行情况流程描述：指令执行完成后，报告指令执 行情况。

管理标准：及时、准确报告调度中心/门站操 作工7.0监控指令执行流程描述：监控下达的指令执行情况 管理标准：密切监控调度中心/生产调a度久8.0判断是否达到运行调控目标流程描述：指令执行完成后要监视判断是 否达到运行调控目标，否则继续调控，直 至达到运行调控目标管理标准：准确判断，合理调整调度中心/生产调 度员9.1记录存档流程描述：记录并存档管理标准：各项记录及时、准确、完整， 归档及时调度中心/生产调 度员《调度中心 值班记录》《调度指令 下达和执行 记录》10.2记录存档流程描述：记录并存档管理标准：各项记录及时、准确、完整， 归档及时调度中心/门站操 作工《站场值班 记录》《调度 指令接收和 执行记录》2、相关记录:序号流程相关记录用途1《日气量计划方案》2《调度方案》3《调度中心值班记录》4《调度指令下达和执行记录》5《站场值班记录》6《调度指令接收和执行记录》。