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2024年施工收获及心得感悟简短 施工收获及心得感悟简短(精品10篇) 施工收获及心得感悟简短要怎么写，才更标准规范？依据多年的文秘写作阅历，参考优秀的施工收获及心得感悟简短样本能让你事半功倍，下面共享【施工收获及心得感悟简短(精品10篇)】，供你选择借鉴 施工收获及心得感悟简短篇1 首先本此实习最大的收获就是学会了适应环境未去工地之前我从没想象过九礼拜的实习我能坚持下来但是通过这次实习我适应了这种工地生活虽说以后不肯定去工地工作，但有了这段时间的熬炼，不论以后做什么工作心中都有了一种吃苦耐劳的毅力，也学会了适应环境另外就是在工地上知道了一些与学校不同的问题，就是在工地上知道了作为一名技术人员应当怎样去和工人沟通等 其次，通过这次实习使我对工程方面的有关学问在事实上有了更深一些的了解应当说在学校学习再多的专业学问也只是理论上的，与实际还是有点差别的这次实习对我的识图及作图实力都有肯定的帮助，识图时知道哪些地方该留意、须细心计算在结构上哪些地方须考虑施工时的平安问题，在绘图时哪些地方该考虑实际施工中的问题到即能施工又符合规范要求，达到设计、施工标准化。

没有这次实习或许绘图只是用书本上的照搬照画，不会考虑太多的问题，更不行能想到自己的设计是否能施工 工地虽苦，但能学的是一些现实东西，熬炼的是解决问题的实践实力 另外，通过帮助资料员填写部分资料，使我对填写施工资料也有了肯定的相识，知道什么时候该填什么资料，需什么人签字等，这些是我以前没有接触过的 最终一点就是：这次实习我见到了只有在课本中才见过的打桩机械，了解了它的工作程序与原理 实习结束后有必要好好一下，首先，通过九礼拜的实习，通过实践，使我学到了许多实践学问所谓实践是检验真理的唯一标准，通过旁站，使我近距离的视察了整个道路的构造过程，学到了许多很适用的详细施工学问，这些学问往往是我在学校很少接触，很少留意的，但又是非常重要基础的学问 高校生活是惊慌而又充溢期望的日子，学习的闲暇时总是向往着背起行囊，远离亲人挚友以及师长护佑，去走真正属于自己的路然而当我们最终可以像刚刚长满羽毛的雏鹰般离开长者们搭建好的巢穴，独自一人走上社会工作这个大舞台时，却发觉人生的道路原来是如此的崎岖不平，任何人的胜利都是经验一番狂风暴雨的 短短九礼拜的实习生活中，让我学会了不少东西，会对我以后工作有很大帮助的，这是我人生的第一次走入社会，第一次走向工作，感觉生活真的很不简单。

实习实质是毕业前的模拟演练，在即将走向社会，踏上工作岗位之即，这样的磨砺很重要希望人生能由此延绽开来，真正使所学所想有用武之地 施工收获及心得感悟简短篇2 作为一个在项目摸爬滚打近十年的工程技术人员,对加强施工项目成本限制深有体会,面对日趋激烈的建筑安装市场,建筑施工企业的生存结构已发生了深刻的改变,以施工工程项目管理为核心的经营管理体制已基本在实践中不断完善和发展必需树立以质量求生存，以信誉求发展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员主动性的原则，要始终坚持以质量求生存，以上乘服务为宗旨，赚取更大利润为目标的管理思路 一、以人为本，全员限制 项目管理必需坚持以人为本，充分挖掘与调动全体项目管理人员主动性，执行全面项目成本限制的原则 1、全过程动态限制 项目成本限制要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应当使成本限制始终贯穿于从图纸会审起先至竣工结束的全过程，这也就是成本的动态限制倘如接近工程要竣工了，你再来考虑成本，盈利与亏损已基本定局。

2、项目成本限制的关键是人 人是实现项目成本限制的关键性因素，项目管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢?首先，要在质量上，施工水平上，管理水平上使业主放心，其次再加上上乘服务的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建设性的看法，这个有针对性、建设性的看法和建议，就是擅长发觉施工中的缺陷或是设计图纸中的不足，有力有据的劝服甲方，能争取更多的变更让变更能成为我施工方取得项目经济效益的有效途径之一若经过细致测算或论证发觉相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，则要用合理的公关方式努力劝服业主放弃其变更但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断提高自己的施工技术和丰富自己的管理阅历自公司上上下下要形成这种氛围和员工也要自觉培育与主动参加，就是全面、全过程的项目成本限制意识我想说的就是在整个项目限制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替项目、为公司理财的有用人才 二、技术创新、降低成本 为了降低限制成本，必需多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习规范、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。

在同一个施工项目中有三件事，使我深有体会： 利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为项目节约约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进行施工)，并为劳务施工供应了很大的便捷 其次、通过努力，劝服甲方争取到了了一个近40万的电气变更变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方供应了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进行确认确认结果后，我们发觉通过施工方法的变换，可以将7000多米的YJV三芯电缆改成YJV二芯电缆，进行替换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节约了196个接地端子排仅此变换施工方法，为项目赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好能够成倍地降低项目成本，并产生特别好的项目经济效益 第三件事：在主体结构预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为依据进行细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进行审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分确定，也从另一个侧面反映出我局所管理项目的真实水平和实力。

三、材料成本限制是关键 项目材料成本限制是关键因工程材料成本限制并非完全就是从事材料选购 、库管人员的份内事，工程技术人员首先要细致看图，分阶段做好精确的材料安排，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一次的工程材料安排; 其次：工程材料进场必需坚持三方(材料人员、技术人员、劳务队)在场进行点数、登记的原则这一点对土建材料管理尤其重要，如砂石、钢筋、扣件、水泥等等，不然会出现监管不力，进场材料难免不会出现水分的问题; 第三：项目主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进行成本分析，分阶段进行项目成本摸底限制，从过程中发觉问题进而解决存在的问题 第四：在能够满意工程技术、施工规范的前提下，材料的规格、品种可以进行变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低成本，比如前面提到的7000多米YJV三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员选购 二芯YJV电缆，取得良好的效果 第五：要严格限制劳务施工主材用料，在施工过程中进行监管，必在时全程进行旁站 我们的企业必需培育一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀项目管理人才。

这些人应当具备成本意识高、大局观念强、基础扎实、有底气、能吃苦耐劳一个优秀项目管理者必需具备管理思路清楚、明白，不管什么时候都能够掌控整个工程的动态过程及成本的节点限制 总之，工程项目管理人员应当具备干一类工程有一份心 施工收获及心得感悟简短篇3 20__年，对我个人来说是意义非凡的一年，这一年是我在施工现场平安质量管理工作上新的起先，同时也是一个自我积累、学习的一年项目部成立以来，项目部委任我为安质部长，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持醒悟的头脑，踏踏实实的看法来对待我的工作在现行岗位上任职一年里，安质部在项目部领导的英明领导下，在同事们的支持协作下，平安、质量管理均达到项目综合管理安排中所制定的指标项目部平安质量管理工作的标准化、规范化水平也逐步提升但是，由于我个人工作阅历的不足，工作中也存在不少问题有待改进和提高现就20__年度平安质量管理工作的主要内容、存在的问题、个人建议以及下一年的工作安排分述如下： 一、工作简要回顾 1、在项目部开工之初，安质部依据要求，编制制定了项目部平安管理方法、管理制度、管理规定及各施工平安操作规程等初步完成了项目部平安质量管理体系。

在施工当中，使每一个施工作业环节都具有详细的包括平安措施、操作规程和方法在内的较完善的施工作业指导书(平安技术交底) 2、自开工以来，安质部根据要求对施工现场人员进行了入场人员(包括项目部管理人员)平安教化培训、专项培训并进行了答卷登记建立了职工三级平安教化名册同时，与施工协作队伍签订了平安生产协议书，增加防范与监督，增加全员平安责随意识 3、通过平安质量标记牌、条幅、标语等形式开展宣扬活动，分批进行了几次全面的危急源辨识，深化开展岗位平安培训工作，通过考试等形式加强对操作规程，平安制度、事故案例、风险消减和应急救援预案的培训，全面提高平安防范实力 4、依据现场施工进度状况，对施工现场进行不定期检查和重点监察，对发觉的平安隐患问题能够刚好要求其整改对上级检查发觉的问题或看法等都刚好地进行了整改和完善，使施工现场的平安质量得到有效地限制 5、在做好外也得同时，仔细刚好的做好内业资料，使内页资料始终处于良好的状态 二、存在问题及建议 20__年虽然在施工生产上保持着平安稳定的个状态，但也必需醒悟地相识到在平安管理中还存在一些漏洞，与上级和项目部领导的要求还存在差距.在平安管理上还有许多不到位的地方，现将一年来平安管理工作中存在的一些问题和几点建议归纳如下： 1、存在问题 1)平安管理体系不完善，管理机制还不健全，没有详细、主动有效的管理方法。

2)项目部平安质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，根据项目部的规定实行了一些措施和方法，但是效果不明显，造成平安质量小问题层出不穷，常常出现 3)项目部管理人员较为年轻，在工作中存在平安责任不明确，使得平安质量意识淡薄，在施工现场很少去关注平安管理，更少参加平安质量的监督与管理工作 4)项目部管理层对平安的重要意义未有深刻相识，抱有侥幸心理平安管理执行力不强、懦弱松散，“平安第一”仍是一个口号，而未真正落到实处 5)施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流淌性较大，致使平安培训及管理上存在很到的漏洞 6)专职平安质量管理人员不足，且专业实力有限，也在很大程度上制约着项目部的平安质量工作的开展 2、几点建议 1)施工管理方面首先，平安质量不应加强与各部室横向的联 络与沟通，任何部门都不行以独立存在，单独运行，各部门之间应建立相互协作，相互协作的关系只有各部室在常常沟通，相互协作中才能刚好发觉问题，订正错误这也是施工方案方法制定与落实的关键同时，也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应留意细微环节上的问题应当避开由于部门之间职责划分不明确产生的不必要的麻烦。

2)各部门及管理人员与各施工班组(协作队伍)之间的联系协作的问题，现场管理人员与施工班组之间能否建立起良好的。