《绩效工资分配方案》.docx

绩效工资分配方案 绩效工资分配方案1 　　一、指导思想　　根据绩效工资的有关文件精神和学校实际，在上级核拨的绩效工资总量内，以实行聘任制和岗位管理为重点，维护教职工利益，构建科学合理、公平、公正的激励机制，规范学校内部分配办法，探索建立科学规范的分配机制，充分发挥津贴补贴的杠杆作用，以责任和业绩为依据，多劳多得，优绩优酬，拉开分配差距，体现干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，激励教职工爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务，推动教育教学工作又好又快发展　　二、实施对象　　我校在编在岗的正式教职工　　三、分配原则　　1、坚持“不劳不得，多劳多得，优绩优酬，兼顾公平”的原则，津补贴发放以工作绩效考评结果（教师量化积分）作为主要分配依据，适当拉开分配距离，向一线教师，骨干教师和成绩突出的教师倾斜无论什么原因，只要没有岗位绩效考核结果，就不能参与奖励性绩效　　2、根据岗位职责科学分配，实行相应职称就近分配　　3、坚持“公正、公平、公开”的原则，实行阳光操作，分配方案经教师大会或教代会通过后实施学校对教职工的思想政治表现、工作态度、业务能力、履行职责、工作成绩等，每月进行一次考核，考核分德、能、勤、绩四部分，总分为100分（不包括加减分）考核后及时公示，确保教职工有知情权，参与权和监督权。

　　4、实行全乡统筹，兼顾各校实际的原则，统筹部分适当向薄弱学校倾斜各村小参照本方案就近考核教师　　四、考评程序　　1、每月结束，由校行政组织教导处、教研组相关人员组成考评小组，按考评细则，对照过程进行检查评估，综合考评，实行量化积分，然后将考评结果进行公示，无异议后累计分配一学期绩效工资　　2、中心小学组织考评小组对辖区内的村级完小、教学点，依照考评办法进行抽查复评，对各校教职工的工作绩效进行评定，进行津贴发放　　3、中心完小副校长和各村小校长由中心完小校长考核，中心完小教师由教学副校长按照方案组织考核，各村小教师由各村小校长以学区为单位，参照本《绩效考核方案》，结合各自实际制定本校考核细则量化考核本校教师，然后把考核结果报中心小学审查　　五、绩效工资分配办法　　1、绩效工资总额的70%分别按对应档次按月打入工资帐户　　2、绩效工资总额的30%，由学校统筹整体安排，不属于任何个人，学校按教师绩效考核结果依照相应职称职责对应量化分配　　凡违反《教师法》、《中小学教师职业道德规范》及有关文件规定，受到主管部门通报批评、警告、记过、开除留用察看处分的，或是受到公安机关刑事处罚的，不参与考评，不享受所有绩效工资，70%部分列入学校30%部分总额一同考核。

3、绩效工资的30%一学期发放一次（即每年的1一6月在六月底结算，7—12月12月底结算）其中假期的一月份、七月份考核的成绩列入上年12月份和当年的6月份计算套发，元月份、7月份扣除全乡统筹部分外按本人的绩效津贴全部发放，二月份、八月份按本人上拨绩效津贴足额发放　　4、凡是教育局认可的借调人员，减除教育局和乡统筹部分后全额发放　　5、由县以上医院鉴定无法正常上班的精神病人，癌症病人及其他特殊病人，减出统筹部分外全额发放，在职人员在法定休假期内、公伤治疗期间，绩效工资全额发放，一学期病事假累计在一个月以内的基础绩效工资照发，病事假累计超过一个月的，从超假之日起，扣一月基础绩效的10，累计超过两个月的（含两个月），扣两个月基础绩效的15，累计超过三个月（含三个月）以上五个月以下（含五个月）扣25　　六个月及以上的，基础性绩效每月只发50连续请病假一月及以上的，其奖励性绩效工资均纳入所在学校统筹，按绩效工资分配办法执行　　6、班主任津贴按每生每月一元发放，不足20人的按每月20元发放，班主任津贴每学期按五个月计算，依据班主任考核细则实行每月量化，期末累计结算　　7、教研组长每月发30元岗位津贴，每学期按五个月结算，取消每月行政管理人员岗位津贴。

　　8、正在立案审查或停职的人员，停发审查停职期间的奖励性绩效工资，基础性绩效按第2款执行　　六、分配方式　　1、从全体教师奖励绩效总额中提留10？用作期末教学质量奖惩，每月从总津贴中扣除应该支付的班主任津贴，教研组长津贴，代课金等相关津贴外，以上合称公共金期末结算时按相应职级依照一定的方式分摊公共金，根据量化积分累计计算兑现教师每月绩效工资　　2、根据我校实际，本年度教师工作量均按有关文件执行，没有超工作量　　3、本方案中没有涉及的内容在具体量化过程时由考核小组参照有关条款和文件会议决定 　　绩效工资分配方案2 　　为调动中心职工的工作积极性，建立公平合理、公开透明、有效激励的内部分配机制，根据〔〕号文件精神，结合我中心的实际情况，特制定本分配方案　　一、指导思想　　在上级核拨的绩效工资总量内，建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的分配激励机制，调动全体职工工作积极性，打破平均主义的分配办法，贯彻按劳分配的原则，实行“公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高”的绩效工资分配机制　　二、分配原则　　公平合理，按劳分配，优劳优酬，责重酬高　　三、奖励性绩效工资的构成比例。

　　我中心在职人员6人，全年绩效工资为69816元6人=418896元，其中全年基础性绩效工资为229680元（占全年绩效工资总量的54.8%），全年奖励性绩效工资为189216元（占全年绩效工资总量的45.2%）奖励性绩效工资由四部分组成，与绩效考核挂钩，根据绩效考核情况发放　　（一）月考勤奖　　600元/月/人，按月发放全年月考勤奖43200元，占全年奖励性绩效工资的`22.8%　　（二）月绩效奖　　基数为800元/月/人，根据不同的岗位职责进行分配正科实职、副科实职、管理八级和专技十级职员、一般工作人员（包含管理九、十级和专技十一、十二、十三级）比例为1.3：1.2：1.1：1，按月发放全年月考勤奖58560元，占全年奖励性绩效工资的30.9%　　（三）年度绩效奖　　年末发放，年度绩效奖=（基本工资+基础性绩效工资）年度绩效奖71778元，占全年奖励性绩效工资的37.9%　　（四）其他绩效奖　　年末发放，总额为15678元（未包含月考勤奖、月绩效奖、年度绩效奖扣发的金额和其他奖励），占全年奖励性绩效工资的8.3%　　四、考核办法　　（一）月考勤奖　　1、工作人员当月迟到或早退5次以内的，每次扣发50元，当月迟到或早退5次或以上的，全额扣发当月月考勤奖。

无故旷工的，扣发当月全部月考勤奖　　2、当月请病事假3个工作日以内的，每个工作日扣发50元，当月请病假10个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖，当月请事假3个工作日或以上的，全额扣发当月月考勤奖　　3、以上扣除、停发、没有领取的月考勤奖全部纳入单位其他绩效奖中　　（二）月绩效奖　　1、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖25%　　①当月迟到或早退达到6-10次的　　②当月事假累计达4-6个工作日的　　2、满足以下条件之一的扣发当月月绩效奖50%　　①当月迟到或早退超过10次的　　②当月事假累计达到7-10个工作日的　　③当月无故旷工累计达2个工作日的　　3、满足以下条件之一的全额扣发当月月绩效奖：　　①当月事假累计达10个工作日的　　②当月无故旷工累计达2个工作日的　　③因工作失职或违法乱纪，造成重大经济损失或恶劣影响的　　④因工作失职在社会上造成严重不良影响的　　⑤工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严重后果的　　4、经批准请病假的，按病假日数比例，扣发月绩效奖　　5、以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中　　（三）年度绩效奖　　年度绩效奖根据个人年度考核情况，合格（含合格）以上的领取与个人职务（岗位、技术等级）相对应的年度绩效奖。

合格（不含合格）以下的扣发当年年度绩效奖年度考核优秀的工作人员在年度绩效奖部分基础上另加500元年度累计事假超过60个工作日、病假90个工作日的全额扣发年度绩效奖以上扣除、停发、没有领取的每月绩效奖全部纳入单位其他绩效奖中　　（四）其他绩效奖　　加班、值班、超工作量、年终先进奖励，按规定系数比例进行统筹发放　　五、其他问题　　（一）有下列情形之一的，扣发全年奖励性绩效工资：　　1、受刑事处罚，或受党、团内严重警告，行政记大过以上处分，处分期限未满或虽未规定处分期但处分期未满一年的　　2、被市级（含市级）以上效能告诫或通报的　　3、表现很差、群众意见很大的扣发的奖励性绩效工资全部纳入单位其他绩效奖中　　（二）国家法定的假期（如探亲假、婚假、生育假、丧假等）按有关规定执行　　（三）本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理　　六、其它事项　　本方案月日经职工大会表决通过，20xx年xx月xx日起生效 　　绩效工资分配方案3 　　一、总则　　为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，在确保国有资产保值增值，在兼顾国家、医院、职工三者利益的前提下，使职工的收入增长与单位经济效益同步增长，正确处理好积累与分配的关系，根据云南省20__(请自填)年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》中绩效工资的实施精神，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

　　二、指导思想　　医院分配制度改革在推行全成本核算的基础上，以实绩和贡献，坚持绩效优先、兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，划小核算单位，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范管理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展　　三、政策依据　　云南省20XX年关于《事业单位工作人员收入分配制度改革办法》第二部分的第（四）条绩效工资的实施规定：“绩效工资是事业单位工资构成中活的部分，国家对事业单位绩效工资分配实行总量调控和政策指导事业单位在上级主管部门核定的绩效工资总量内，按照规范的分配程序和要求，采取灵活多样的分配形式和办法，自主决定本单位绩效工资的分配”　　绩效工资总量：根据云工改[20__(请自填)]3号文件《关于我省事业单位收入分配制度改革中有关问题的处理意见》中第38条规定：“事业单位在分类办法和地区附加津贴制度出台前，绩效工资总量按工作人员上年度12月份基本工资额度、省统一执行的津贴补贴核定或规范后的津贴补贴核定其中，原工资构成中津贴比例按国家规定高出30%（差额拨款单位40%）的部份，按绝对额纳入单位绩效工资总量。

　　四、基本原则　　绩效工资发放的基本原则是：全成本核算，收支有结余，总量调控绩效工资是以成本核算为基础主要是通过科室对收入和支出的控制来降低医疗成本，提高收益率，并与工作数量和质量相结合的一种分配形式其核心是按科室的人均收支结余，根据科室对医院经济效益以及社会效益的贡献来分配，不仅考虑了科室工作的数量、质量，而且还考虑了医德医风，以及所消耗的各种成本的价值，这就鼓励科室必须进行增收节支，提医疗护理质量，以取得收入为前提，体现人均结余最大化；控制成本支出，增强科室的成本意识科室为了人均结余最大化，科室必须减员增效；增强科室的投资风险意识，科室增加设备时，必须考虑投入回报的问题　　1、推行全成本核算，收入减支出（包括院级及后勤管理运行成本分摊）结余部分列入核算单位分配，根据科室人均收支结余额的一定比例计提绩效工资收支结余为负数时，一律从固定工资中扣除，直至扣到财政差额。