开发企业管理制度3篇.docx

开发企业管理制度3篇 目录 1.开发管理制度包括哪些 2.开发管理制度体系框架 3.开发管理制度重要性 4.开发企业管理制度3篇 包括哪些 开发企业管理制度是一项系统性的工程，涉及到企业的各个层面，包括但不限于以下几个关键领域： 1. 组织架构：明确各部门的职责、权限与相互关系，为日常工作提供清晰的指导 2. 人力资源管理：涵盖招聘、培训、考核、激励与福利等方面，确保员工的绩效与企业发展同步 3. 财务管理：包括预算制定、成本控制、财务报告与审计，以保证公司的经济健康运行 4. 生产运营：规范生产流程，优化资源配置，确保产品质量与生产效率 5. 市场营销：制定市场策略，管理销售团队，监控市场动态，以实现销售目标 6. 项目管理：对各类项目进行规划、执行、监控与评估，确保项目的顺利完成 7. 内部控制：建立有效的监督机制，防止欺诈、浪费和滥用资源，保障企业合规运营。

体系框架 企业管理制度的体系框架应具备以下特征： 1. 完整性：覆盖企业运营的所有环节，确保无遗漏 2. 清晰性：规则明确，易于理解和执行，减少误解和冲突 3. 灵活性：适应市场变化和企业发展的需求，适时调整 4. 可操作性：制度应具体、可量化，便于衡量和执行 5. 权责分明：明确各层级、各部门的责任和权力，形成有效的执行力 6. 沟通机制：建立信息沟通渠道，确保政策传达和反馈的及时性 7. 监督与反馈：设立评估机制，定期审查制度执行效果，及时调整改进 重要性 企业管理制度的重要性不言而喻，它对企业运营的影响体现在： 1. 提升效率：通过标准化流程，减少工作中的混乱和低效，提高工作效率 2. 保障合规：遵守法律法规，规避风险，维护企业声誉 3. 促进协作：明确职责，强化团队合作，推动企业内部协同 4. 激发潜力：通过合理的激励机制，激发员工积极性，提升组织效能 5. 确保质量：通过严格的质量控制，保障产品和服务的品质 6. 促进创新：鼓励创新思维，为企业发展注入源源不断的动力。

良好的企业管理制度是企业稳定发展、持续进步的基础，是企业在竞争激烈的市场环境中立于不败之地的关键因此，企业必须不断审视和完善自身管理制度，以适应不断变化的内外环境，实现可持续发展 开发企业管理制度范文 第1篇 (企业公司)新产品开发管理制度 公司(企业)新产品开发管理制度 一、调查研究与分析决策 新产品的可行性分析是新产品开发中不可缺少的前期工作,必须在进行充分的技术和市场调查后,对产品的社会需求、市场占有率、技术现状和发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及技术经济的分析论证 (一)调查研究: 1.调查国内市场和重要用户以及国际重点市场同类产品的技术现状和改进要求; 2.以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象,调查同类产品的质量、价格、市场及使用情况; 3.广泛收集国内外有关情报和专刊,然后进行可行性分析研究 (二)可行性分析: 1.论证该类产品的技术发展方向和动向 2.论证市场动态及发展该产品具备的技术优势 3.论证发展该产品的资源条件的可行性含物资、设备、能源及外购外协件配套等)。

(三)决策: 1.制定产品发展规划: (1)企业根据国家和地方经济发展的需要、从企业产品发展方向、发展规模,发展水平和技术改造方向、赶超目标以及企业现有条件进行综合调查研究和可行性分析,制定企业产品发展规划 (2)由研究所提出草拟规划,经厂总师办初步审查,由总工程师组织有关部门人员进行慎密 的研究定稿后,报厂长批准,由计划科下达执行 2.瞄准世界先进水平和赶超目标,为提高产品质量进行新技术、新材料、新工艺、新装备方面的应用研究: (1)开展产品寿命周期的研究,促进产品的升级换代,预测企业的盈亏和生存,为企业提供产品发展的科学依据; (2)开展哪些对产品升级换代有决定意义的科学研究、基础件攻关、重大工艺改革、重大专用设备和测试仪器的研究; (3)开展哪些对提高产品质量有重大影响的新材料研究; (4)科研规划由研究所提出草拟规划交总师办组织有关部门会审,经总工程师签字报厂长批准后,由计划科综合下达 二、产品设计管理 产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理,是产品开发的重要环节,是产品生产过程的开始,必须严格遵循“三段设计”程序。

(一)技术任务书: 技术任务书是产品在初步设计阶段内,由设计部门向上级对计划任务书提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见的文件经上级批准后,作为产品技术设计的依据其目的在于正确地确定产品最佳总体设计方案、主要技术性能参数、工作原理、系统和主体结构,并由设计员负责编写(其中标准化综合要求会同标准化人员共同拟订),其编号内容和程序作如下规定: 1.设计依据(根据具体情况可以包括一个或数个内容): (1)部、省安排的重点任务:说明安排的内容及文件号; (2)国内外技术情报:在产品的性能和使用性方面赶超国内外先进水平或产品品种方面填补国内“空白”: (3)市场经济情报:在产品的形态、型式(新颖性)等方面满足用户要求,适应市场需要,具有竞争能力; (4)企业产品开发长远规划和年度技术组织措施计划,详述规划的有关内容,并说明现在进行设计时机上的必要性 2.产品用途及使用范围 3.对计划任务书提出有关修改和改进意见 4.基本参数及主要技术性能指标 5.总体布局及主要部件结构叙述:用简略画法勾出产品基本外形,轮廊尺寸及主要部件的布局位置,并叙述主要部件的结构。

6.产品工作原理及系统:用简略画法勾出产品的原理图、系统图,并加以说明 7.国内外同类产品的水平分析比较:列出国内外同类型产品主要技术性能、规格、结构、特征一览表,并作详细的比较说明; 8.标准化综合要求: (1)应符合产品系列标准和其它现行技术标准情况,列出应贯彻标准的目标与范围,提出贯彻标准的技术组织措施; (2)新产品预期达到的标准化系数:列出推荐采用的标准件,通用件清单,提出一定范围内的标准件,通用件系数指标; (3)对材料和元器件的标准化要求:列出推荐选用标准材料及外购元器件清单,提出一定范围内的材料标准化系数和外购件系数标准; (4)与国内外同类产品标准化水平对比,提出新产品标准化要求; (5)预测标准化经济效果:分析采用标准件、通用件、外购件及贯彻材料标准和选用标准材料后预测的经济效果 9.关键技术解决办法及关键元器件,特殊材料资源分析; 10.对新产品设计方案进行分析比较,运用价值工程,着重研究确定产品的合理性能(包括消除剩余功能)及通过不同结构原理和系统的比较分析,从中选出最佳方案; 11.组织有关方面对新产品设计的方案进行(a评价),共同商定设计或改进的方案是否能满足用户的要求和社会发展的需要。

12.叙述产品既满足用户需要,又适应本企业发展要求的情况 13.新产品设计试验,试用周期和经费估算 (二)技术设计: 技术设计的目的,是在已批准的技术任务书的基础上,完成产品的主要计算和主要零部件的设计 1.完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验),并写出试验研究大纲和研究试验报告 2.作出产品设计计算书(如对运动、刚度、强度、振动、热变形、电路、液气路、能量转换、能源效率等方面的计算、核算); 3.画出产品总体尺寸图、产品主要零部件图,并校准; 4.运用价值工程,对产品中造价高的、结构复杂的、体积笨重的、数量多的主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析,并编制技术经济分析报告; 5.绘出各种系统原理图(如传动、电气、液气路、联锁保护等系统); 6.提出特殊元件、外购件、材料清单; 7.对技术任务书的某些内容进行审查和修正; 8.对产品进行可靠性、可维修性分析 (三)工作图设计: 工作图设计的目的,是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。

设计者必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定,设计绘制各项产品工作图 1.绘制产品零件图、部件装配图和总装配图 (1)零件图:图样格式、 视图、投影、比例、尺寸、公差、形位公差、表面粗糙度、表面处理、热处理要求及技术条件等应符合标准; (2)部件装配图:除保证图样规格外,包括装配、焊接、加工、检验的必要数据和技术要求; (3)总装配图:给出反映产品结构概况,组成部分的总图,总装加工和检验的技术要求,给出总体尺寸; 2.产品零件、标准件明细表,外购件、外协件目录 3.产品技术条件包括: (1)技术要求 (2)试验方法 (3)检验规则 (4)包装标志与储运 4.编制试制鉴定大纲(参照zh0001―83): 试制鉴定大纲是样品及小批试制用必备技术文件要求大纲具备: (1)能考核和考验样品(或小批产品)技术性能的可靠性、安全性,规定各种测试性能的标准方法及产品试验的要求和方法 (2)能考核样品在规定的极限情况下使用的可行性和可靠性; (3)能提供分析产品核心功能指标的基本数据。

(4)批试鉴定大纲还必须提出工艺、工装、设备、检测手段等与生产要求、质量保证、成本、安全、环保等相适应的要求 5.编写文件目录和图样目录 (1)文件目录包括:图样目录、明细表、通(借)用件、外购件、标准件汇总表、技术条件、使用说明书、合格证、装箱单、其它 (2)图样目录:总装配图、原理图和系统图、部件装配图、零件图、包装物图及包装图、安装图(只用于成套设备); 6.包装设计图样及文件(含内、外包装及美术装潢和贴布纸等) 7.随机出厂图样及文件 8.产品广告宣传备样及文件 9.标准化审查报告:指产品工作图设计全部完成,工作图样和设计文件经标准化审查后,由标准化部门编写的文件,以便对新设计的产品在标准化、系列化、通用化方面作出总的评价,是产品鉴定的重要文件标准化审查报告分样品试制标准化审查报告和小批试制标准化审查报告 三、新产品试制与鉴定管理 (一)试制工作分两个阶段: 新产品试制是在产品按科学程序完成“三段设计”的基础上进行的,是正式投入批量生产的前期工作,试制一般分为样品试制和小批试制两个阶段 样品试制是指根据设计图纸、。