人造草坪项目人力资源实施方案.docx

人造草坪项目人力资源实施方案目录第一章 项目简介 4一、 项目名称及项目单位 4二、 项目建设地点 4三、 建设规模 4四、 项目建设进度 4五、 建设投资估算 4六、 项目主要技术经济指标 5第二章 企业劳动定员制定修订的基本方法 7一、 劳动定员的形式 7二、 企业劳动定员制定修订的新方法 8第三章 人力资源费用预算的审核 11一、 企业人力资源费用的构成 11二、 审核人力资源费用预算的基本程序 13第四章 人力资源的空间配置 14一、 工作轮班制度的概念和种类 14二、 两班制 15三、 三班制 16四、 多班制 17五、 人力资源配置的基本原理 21第五章 招聘评估指标的统计分析 26一、 招聘成本及其相关概念 26二、 甄选环节的评估 27第六章 培训方法的选择与应用 30一、 选择企业员工培训方法的程序 30二、 几种常用培训方法的应用 32第七章 企业员工培训的有效性分析 42一、 培训效果评估方案的设计 42二、 培训效果的跟踪与监控 44第八章 绩效考评方法 49一、 绩效考评方法的应用策略 49二、 绩效考评方法的比较 49第九章 绩效考评系统 51一、 绩效考评的程序与流程设计 51二、 减小绩效考评误差的方法 55第十章 岗位评价的基本步骤 58一、 进行岗位评价的基本原则 58二、 岗位评价的主要步骤 60第十一章 员工福利管理分析 62一、 员工福利的概念 62二、 员工福利的类别和内容 62第十二章 工伤管理 76一、 劳动能力鉴定 76二、 工伤事故分类 81第十三章 劳动争议的协商与调解分析 84一、 企业劳动争议调解委员会对劳动争议的调解 84二、 调解委员会调解的程序 88第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：人造草坪项目项目单位：xx（集团）有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（以最终选址方案为准），占地面积约14.00亩。

项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三、 建设规模该项目总占地面积9333.00㎡（折合约14.00亩），预计场区规划总建筑面积14244.53㎡其中：主体工程8502.96㎡，仓储工程3328.00㎡，行政办公及生活服务设施1520.40㎡，公共工程893.17㎡四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xx（集团）有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资4882.86万元，其中：建设投资3958.19万元，占项目总投资的81.06%；建设期利息43.88万元，占项目总投资的0.90%；流动资金880.79万元，占项目总投资的18.04%二）建设投资构成本期项目建设投资3958.19万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用3260.30万元，工程建设其他费用588.31万元，预备费109.58万元。

六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入8300.00万元，综合总成本费用6486.51万元，纳税总额857.27万元，净利润1326.77万元，财务内部收益率20.43%，财务净现值2120.51万元，全部投资回收期5.63年二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡9333.00约14.00亩1.1总建筑面积㎡14244.53容积率1.531.2基底面积㎡5413.14建筑系数58.00%1.3投资强度万元/亩259.182总投资万元4882.862.1建设投资万元3958.192.1.1工程费用万元3260.302.1.2工程建设其他费用万元588.312.1.3预备费万元109.582.2建设期利息万元43.882.3流动资金万元880.793资金筹措万元4882.863.1自筹资金万元3091.663.2银行贷款万元1791.204营业收入万元8300.00正常运营年份5总成本费用万元6486.51""6利润总额万元1769.02""7净利润万元1326.77""8所得税万元442.25""9增值税万元370.55""10税金及附加万元44.47""11纳税总额万元857.27""12工业增加值万元2901.77""13盈亏平衡点万元3201.30产值14回收期年5.63含建设期12个月15财务内部收益率20.43%所得税后16财务净现值万元2120.51所得税后第二章 企业劳动定员制定修订的基本方法一、 劳动定员的形式1、基本定员，也称劳动定员员额。

它是为了保证某类岗位生产或工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位一个班次人员配置最低限额的规定1）某超市每个收银台每一班需要配置1人，即基本定员为1人•月/班或者1人•年/班2）某设备监控室每一班需要配置2人，即基本定员为2人.月/班或者2人•年/班3）某机场人身安全检查通道的基本定员为6人.年/班2、综合定员，也称劳动定员总额它是以岗位基本定员为依据，在一定的生产技术组织条件下，为了保证年度或月度生产或工作任务的完成，按照一定的人员素质要求，对该类岗位人员需要配置总量（人数）的规定3、劳动定员统计是指劳动定员信息的采集、整理、处理、反馈过程通过统计分析，为企业指导生产经营活动、组织生产劳动活动、完善健全组织机构、合理设置工作岗位、评价生产工作效率、修订劳动定员提供依据4、劳动定员修订是指由于生产技术组织条件的变化、组织机构的调整以及生产水平、技术装备和劳动者技术熟练程度的提高等多种因素的影响，需要对现行劳动定员作出必要的调整、补充和完善5、劳动定员水平是指在一定生产技术组织条件下，行业或企业劳动定员在数值限额和素质要求上所表现出来的松紧高低程度二、 企业劳动定员制定修订的新方法（一）零基定员法零基定员法是以零为起点按岗位的实际工作负荷量确定劳动定员的一种方法。

零基定员法是根据零基预算法或计划法的原理，为解决企业中一些无定额考核的岗位人员劳动定员问题，而在20世纪出现的一种劳动定员方法该方法要求在编制预算方案时，对财务年度的清款数目，不论是新、旧项目一概从基数零点开始予以审议，然后根据每个项目的效果，确定资源分配二）概率推断法概率推断法也称概率统计推断法，该方法是制定劳动定额的统计定额方法在劳动定员中的推广和应用该方法是根据概率论和数理统计的原理，为解决我国企业二线、三线人员岗位劳动定员问题而在20世纪出现的一种劳动定员方法三）窗口服务岗位定员法窗口服务岗位定员法也称排队论定员法，它所采用的计算公式来源于排队论，该理论是研究系统随机聚散现象和随机服务系统工作过程的数学理论和方法，又称随机服务系统理论，是运筹学的一个分支日常生活中存在大量有形和无形的排队或拥挤现象，如旅客购票排队、市内占线、银行营业窗口取号排队等现象，这些现象引起了数学家的兴趣和关注，由此产生了与此相关的数学理论本方法是上述排队论在劳动定员中的推广和应用四）经济计量模型定员法经济计量模型定员法是先将企业员工需求量与影响需求量的主要因素之间的关系用数学模型的形式表示出来，并依此模型以及所涉及主要因素变量，测算出企业对某一类岗位人员的需求量，并以此为依据，根据企业的生产技术组织条件以及对人员素质的要求，最终制定出该类岗位人员的劳动定员。

五）回归分析定员法回归分析定员法与上述经济计量模型定员法属于同一类型的劳动定员方法该方法依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势，是研究变量间相互关系的一种定量预测方法，又称回归模型预测法或因果法，可应用于经济预测、科技预测，也可应用于企业人力资源预测及其劳动定员的制定六）岗位分析定员法岗位分析定员法是依据工作岗位研究的基本原理和基本方法，在组织机构设置科学化的条件下，在岗位调查和岗位分析的基础上核定某一类岗位劳动定员的一种方法第三章 人力资源费用预算的审核一、 企业人力资源费用的构成企业人力资源费用包括人工成本和人力资源管理费用，前者是指支付给员工的费用，如工资、福利、保险等；后者是指人力资源管理部门开展人力资源管理活动的经费，如招聘费用、培训费用等一）人工成本工成本是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，支付给员工的全部费用，主要包括三方面内容1、工资项目即根据劳动合同以及国家相关规定，定期直接支付给本企业全体员工的劳动报酬总额，主要由计时工资、基础工资、职务工资、计件工资、奖金、津贴和补贴（包括洗理卫生费、上下班交通补贴）以及加班工资等部分组成2、保险福利项目即根据劳动合同以及国家相关规定，定期支付给本企业全体员工或定期为员工缴纳的保险福利费用，包括基本养老保险费和补充养老保险费、医疗保险费、失业保险费、工伤保险费、生育保险费、员工福利费、员工教育经费、员工住房基金，以及其他费用（如根据国家规定应提取的工会基金）等。

这部分人力资源人工成本与工资项目存在一定比例的依存关系，各个项目的提取比例与企业所在地区的经济发展水平、劳动力的结构状况、政府现行的法律法规和政策等有直接的联系3、其他项目这些费用项目是在企业人力资源人工成本中，除上述两项基本费用之外的其他一些费用预算，如“其他社会费用”“非奖励基金的奖金”“其他退休费用”等，是在发生之后才有的费用项目二）人力资源管理费用人力资源管理费用是指企业在一个生产经营周期（一般为一年）内人力资源部门全部管理活动的费用支出，它是计划期内人力资源管理活动得以正常运行的资金保证，主要包括三方面内容1、招聘费用即招聘过程中发生的所有费用1）招聘前：调研费、广告费、招聘会经费、高校奖学金等2）招聘中：选拔测试方案制定与实施的经费、获取测试工具的经费等3）招聘后：通知录取结果的经费、分析招聘结果的经费、签订劳动合同的经费等2、培训费用即培训过程中发生的所有费用1）培训前：绩效考核经费和制定培训方案的经费，前者包括考评方案制定与实施的经费、获取考评工具的经费、处理考评结果的经费等2）培训中：教材费、教员劳务费、培训费（差旅费）等培训后：测评培训结果的经费、评价培训结果的经费等。

3、劳动争议处理费用即处理劳动争议的过程中发生的费用，如法律咨询费等二、 审核人力资源费用预算的基本程序人力资源费用预算是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期费用支出的计划人力资源费用预算作为企业整体预算的重要组成部分，关系到企业整体预算的准确性、完整性和严肃性因比，在编制和审核人力资源费用时必须慎之又慎，。