二季度方案(机构).ppt

二季度方案宣导,分公司方案,,创佣开单奖,1、百万老客户或同业百万客户： 无忧一生单件满3000元,2、未购买过百万的客户： 无忧一生+百万身价 满5000元,奖励营销员： 1.5L橄榄油1瓶,,,达标主管育成奖,奖励四级机构奖金上不封顶！,月度奖,,创费无忧奖,1、奖励四级机构个险负责人,月度奖,,创费无忧奖,2、奖励四级机构个险负责人,季度奖,,创说会有效执行奖,奖四级机构个险负责人,季度奖,每月1场“创说会”+,,,,,,,,,,,,,,,,,中支方案,2015年4月1日—6月30日,一、竞赛时间,二、竞赛目标,二季度，机构期交、短险、寿代产三项指标 均达成80%，奖励机构1000元一）业务任务达成奖（机构层面）,1、任务入围奖：,（一）业务任务达成奖（机构层面）,2、机构优胜奖：,获得“任务入围奖”的机构中，按三项任务合计总量的达成率排名，取前三名 1) 分别奖励机构：3000元、2000元、1000元 2) 授予“龙岩中支二季度业务竞赛优胜单位”锦旗,全市前4名达成期交新单20万的四级机构， 奖励1000元！,（一）业务任务达成奖（机构层面）,3、期交赛马奖：,已获机构，保费扣除20万后，可继续参赛，名额抢完即止。

可重复参赛噢！,二季度，机构有效增员指标达成80%，奖励机构500元二）队伍建设达成奖（机构层面）,1、人力入围奖：,（二）队伍建设达成奖（机构层面）,1、增员优胜奖：,获得“人力入围奖”的机构中，100%达成有效增员指标且达成率排名前三 1) 分别奖励机构：2000元、1500元、1000元注：方案说明 (1)获得“机构优胜奖”的机构，在期交、短险、寿代产三个关键考核指标中，如果三项都100%完成任务，则获得相应奖励的100%；完成两项任务，则获得相应奖励的70%；仅完成一项者，则获得相应奖励的30%； (2)述职制度：一、业务挂零说明各四级机构连续2天业绩挂零，机构个险负责人需向机构总或分管助理说明原因；连续3天挂零，机构总或分管助理需向中支个险部经理说明原因；连续5天挂零，机构总需向中支分管总说明原因； 二、月述职制度四级机构要紧跟全市业务竞赛节奏，4月份需达成业绩目标的35%，且有效增员3人；5月份需累计达成业绩目标的70%，且有效增员6人；6月份需100%达成业绩、人力两项核心指标若4、5月份，两项指标只完成其中一项，由经理助理携职场经理到中支述职；若当月两项均未完成，则由机构经理携经理助理和职场经理到中支述职。

竞赛结束，业绩、人力两项指标均未完成的四级机构，则由机构经理在“龙岩中支二季度工作小结暨三季度工作会议”上现场述职 （3）奖罚分明：以上奖项的奖惩金额，按机构经理室60%（其中副职为正职的75%，助理为正职的65%）、个险负责人40%的比例进行分配和分担竞赛结束，若期、短险合计总量低于下达任务60%的四级机构，按达成率取倒数后三名，相应扣罚2000元、1500元、1000元；有效增员人力任务低于下达任务80%的四级机构，则相应扣罚1000元、800元、500元，同样按机构经理室60%（其中副职为正职的75%，助理为正职的65%）、个险负责人40%的比例分担一)营销团队发展奖:,1、新人入司奖：凡在我司办理入司手续且期交出单的新人，奖金200元2、全员增员奖：针对全市营销伙伴组织发展,(一)营销团队发展奖:,1、新人入司奖：凡在我司办理入司手续且期交出单的新人，奖金200元2、全员增员奖：针对全市营销伙伴组织发展,(一)营销团队发展奖:,3、主管维持奖：竞赛期间，主管若维持职级考核，奖励300元4、新晋主管奖：竞赛期间，业务员若晋升主管，奖励1000元5、晋升营业部经理奖：竞赛期间，业务主管晋升经理，奖励2000元。

精英 荣誉,PICC,齐心协力,共创佳绩,23,搏击长空,翱翔万里,敢 于 晋 升,勇 攀 高 峰,方案 宣导,,,28/57,福建分公司,特此汇报,精英突击队,。