收费站2005年改革方案.doc

收费站2005年改革方案 收费站2005年改革方案2005年，xx收费站为围绕中心明确发展思路，建立一支作风过硬、业务精湛、文明廉政的待业管理机制；为造就一支道德品质优、岗位技能好、工作能力强的现代化新型职工队伍；为全面贯彻落实省、市、县公路工作会议精神；为了使改革工作稳步推进，结合实际，我站将采取一些行之有效的配套改革措施一、改革内部运行机制1、以岗定员，破除岗位终生制站先后对专业技术岗位（会计、票证、政工、出纳、监控）业务强的工种采取考核聘用，充分调动他们的主创性，促进优秀人才的成长，增强单位活力和自我发展对管理岗位竞聘录用，建立体现管理人员的管理水平、管理能力、工作业绩、资格经历，岗位需要的等级原则，推行职员制度，我站将先后对站委班子成员，按实际工作能力态度进行考核调配竟聘2、工勤人员由本人申请，根据单位实际情况合理配给，并制定相应的进出管理办法，达到双方满意，互惠互利3、稽查、收费、炊事员七个班长岗位进行竟争，实行优化组合，经站委审核，签定目标责任状方可上岗二、工资制度改革为了充分调动全体干部职工的工作积极性，我站拟定对所有干部职工工资制度进行改革，实行工效挂钩，拉大工资档次。

改革方案：打破档案工资制，实行基本生活费、岗位工资，效益工资与费收任务挂钩，以费收名次为标准，分五个档次拉开工资差距副站长按值班日费收总额分三个档次：第一名：310元效益工资 岗位工资 基本生活费；最后一名：210元的效益工资 基本生活费 岗位工资；从而拉大管理干部之间的工资距离，充分发挥他们的管理能力、管理水平班长实行竞争上岗，班员进行优化组合经站委会考核后，签定费收任务完成责任合同，班长对下达的任务指标，逐月进行分解，完成月任务的拿全工资，欠收及超支按完成任务的百分比进行发放收费班共分五个名次，费收第一名班长当月工资为：基本生活费200元 岗位工资700元 效益工资290元，合计1190元费收第五名班长当月工资为：基本生活费200元 岗位工资700元 效益工资90元，合计990元第一名与最后一名相差200元职工设立最高或最低奖赔制度，完成月计划但费收又最高的班组，人平奖50元，月计划未完成但费收又最低的，人均扣30元，连续三个月完不成月计划的班组，免去其班长职务，同时对其班组进行整改，实行未位轮岗制，还不享受年底评先评优财务、行管、稽查人员每月月底经站长按稽查管理条例进行综合考评，再发放效益工资。

三、对目前运行工作时间进行调整将现在4班3运转工作6小时改为5班3运转工作8小时这是结合我站的工作实际，从考虑职工的切身利益从发经过考证：一是减少了职工上下班的乘车次数(每月要减少往返10次)；二是给职工带来更多的休息时间（每月在原来的基础上要多休息4天）三是减少了后勤食堂的就餐人员（每天至少要减少5人次）四、后勤改革为了搞好2005年后勤保障服务，加强管理本着以节约为主，彻底打破“大锅饭”的原则根据收费站干部职工工作性质，合理制定出每月供应工作餐同时与站电工签订责任合同，对电器设施（电灯、、配电柜、电线）进行定期检修严格计划用电（年度计划32，000元）每月电费不得超支如有节余、超额按15进行奖、罚，计入当月工资我站的管理机构、内部运行机制改革，是根据省市县改革总体的思路，采取公开、公平、公正的原则，择优确定工作人员，造就一支廉政、文明的现代化新型征收队伍为今年创建省级标准化收费站奠定坚实的基础xx收费站二OO五年一月一日 。