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2024-2025年度广东省注册会计师之注会公司战略与风险管理通关试题库(有答案)一单选题(共80题)1、甲企业是 A 国一家生产制造公司，主营业务为汽车零配件的生产和销售2006 年，A 国通货膨胀 率持续走高，导致甲企业的采购成本急剧上升，利润空间被压缩从宏观环境因素角度分析，甲企业面临的外部环境是（ ） A.政治和法律环境B.经济环境C.社会和文化环境D.技术环境【答案】 B2、Y国生产企业F公司专门从事零部件制造，并为全球顶尖厂商提供组装等代工服务，致力于帮助全球顶尖厂商建立起成本领先优势几十年的时间，F公司已经成长为世界规模最大的零部件代工制造企业从全球价值链中企业角色的定位角度来看，F公司属于全球价值链中的（ ）A.领先企业B.一级供应商C.其他层级供应商D.合同制造商【答案】 B3、东富公司是一家从事高端电动汽车生产的公司近三年，受新冠疫情影响，全球经济受到重创，高端电动汽车滞销严重对此，东富公司决定重组相关资源，转而大力发展中低端市场根据上述信息判断，东富公司采用的收缩战略类型是（ ） A.稳定战略B.紧缩与集中战略C.转向战略D.放弃战略【答案】 C4、（2016年真题）我国某纺织生产企业甲公司向欧洲 H国出口“双羊”牌高档羊绒被，其英文商标名为“ Goats”。

该产品虽然质量上乘，但在 H国一直销路不佳甲公司进行详细调查后发现，在 H国，“ Goats”除了有山羊的意思以外，还有其他的贬义，一些消费者因此产生不好的联想，影响了产品的销售这个案例表明，企业跨国营销可能面临（　　）A.市场风险B.环境风险C.文化风险D.品牌风险【答案】 C5、下列说法错误的是（ ）A.内部控制是一个实现目标的程序及方法，而其本身并非目标B.内部控制要由企业中各级人员实施与配合C.内部控制提供的是绝对保证D.《企业内部控制基本规范》在内部控制标准体系中起统领作用【答案】 C6、（2019年真题）国家出台“每对夫妻可生育两个子女”的政策后，少儿智能学习机制造商龙华公司预测其产品的市场需求将明显增长，于是制定并实施了新的发展战略，扩大投资，提高生产能力，同时采用新一代智能技术实现产品升级龙华公司外部环境分析所采用的主要方法是（　　）A.五种竞争力分析B.PEST分析C.成功关键因素分析D.产业生命周期分析【答案】 B7、某公司依靠敏锐的市场洞察力和快速的反应力获得了较高的市场占有率，表明该公司具有很强的（）A.营销能力B.研发能力C.财务能力D.生产管理能力【答案】 A8、美国一家公司看好亚洲国家汽车市场的发展潜力，便与日本的一家汽车公司结成联盟，以此作为进入亚洲汽车市场的桥梁。

这两家公司形成战略联盟的动因是（　）A.避免经营风险B.避免或减少市场竞争C.实现资源互补D.开拓新的市场【答案】 D9、甲公司是一家大型上市公司，该公司有完善的内部治理结构，此外，甲公司需要外部治理机制对公司进行监控和约束下列选项中，不属于外部治理机制的是（　）A.产品市场B.资本市场C.经理人市场D.金融市场【答案】 D10、甲企业在亚洲某新兴市场中涉足不久，正在评估企业自身的优势资源，下列选项中 属于其自身优势资源的是（ ）A.甲企业拥有符合当地消费者偏好的特色产品B.甲企业的销售网络尚未成型C.甲企业所在的新兴市场的当地政府支持跨国企业进入D.甲企业的研发技术需要从外界引进【答案】 A11、下列关于发展战略的说法中，不正确的是（ ）A.从理论上分析，企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户B.不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一C.企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势D.采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性【答案】 D12、（2021年真题）贝康公司是一家生产婴幼儿奶粉的企业，该公司近期率先推出一种营养成分最接近母乳且比其他奶粉更易于婴幼儿消化吸收的产品，深受消费者欢迎。

目前贝康公司因业务发展需招聘新员工从人力资源获取策略看，该公司甄选新员工的方法应是（ ）A.心理测试B.面试C.多重方法D.简历审查【答案】 C13、镇远集团负责人王某正在为决定对某事业部的管理人员张某授予多少权责而进行谋划，以便很好地控制企业创造价值的活动，镇远集团的组织分工属于（　） A.集权分工B.混合分工C.横向分工D.纵向分工【答案】 D14、（2019年真题）睿祥公司创业初期主营业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软硬件的互联网企业本案例体现了睿祥公司（　　）A.宗旨的变化B.经营哲学的变化C.战略层次的变化D.公司目的的变化【答案】 A15、睿祥公司创业初期主营业务，后来成长为一家涵盖众多消费电子产品和软件的互联网企业本案例体现了睿祥公司（ ）A.宗旨的变化B.经营哲学的变化C.战略层次的变化D.公司目的的变化【答案】 A16、Y公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆发，导致Y公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭根据战略失效理论，Y公司遭遇了（）A.偶然失效B.早期失效C.晚期失效D.正常失效【答案】 A17、下列说法中，不属于开拓型战略组织特点的是（ ）。

A.寻求和开发产品与市场机会是组织的战略核心任务B.组织的结构采取“有机的”机制C.适合于较为稳定的行业D.组织缺乏效率性【答案】 C18、连续十一年稳居世界家电第一品牌的波尔公司，致力于在生产技术上做出改变，通过从国外不断引进世界先进的生产线，不仅降低了生产成本，而且极大地提高了生产效率目前，波尔公司因业务发展需要招聘新员工从人力资源获取策略角度看，波尔公司甄选新员工的方法应是（ ）A.心理测试B.多重方法C.简历和面试为主D.素质测试【答案】 C19、（2015年真题）某企业管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，致使这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定，公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）A.协作B.折中C.和解D.规避【答案】 C20、A公司在实施战略变革时，采用的是企业员工技能和行为方式的转变，确保职工努力工作，完成企业目标，下列各项中，属于上述变革的是（　　）A.技术变革B.产品和服务变革C.结构和体系变革D.人员变革【答案】 D21、乐天钢铁公司是乐美公司的终极股东王某的私人控制企业，在乐天钢铁公司成立不久，就与乐美公司签订了一份长期购货协议，其将以高于市场价格20%的交易价格向乐美公司供应钢铁材料。

上述内容属于（ ）A.滥用公司资源B.直接占用资源C.商品服务交易活动D.资产租用和交易活动【答案】 C22、下列不属于企业全面风险管理的商业使命的是（ ）A.损失最小化管理B.不确定性管理C.收益最大化管理D.绩效最优化管理【答案】 C23、甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且主动降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，下列表述中正确的是（ ）A.通过差异化手段与竞争对手竞争B.通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力C.采用限制进入定价手段形成进入障碍D.利用成本优势抵御产业替代品的威胁【答案】 C24、经理人对股东负有忠诚、勤勉的义务，然而由于委托代理问题和缺乏足够的监督， 经理人在经营管理中通常会违背忠诚和勤勉义务下列属于违背忠诚义务表现的是（ ） A.工资、奖金等收入增长过快，侵占利润 B.敷衍偷懒不作为 C.财务杠杆过度保守 D.经营过于稳健、缺乏创新【答案】 A25、根据我国《企业内部控制基本规范》，下列关于内部环境要素的表述错误的是（ ）。

A.董事、监事、经理及其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导作用B.关键岗位员工应专岗专人，避免轮换变动，以最大限度保护商业秘密与业务连续性C.企业应将职业道德修养和专业胜任能力作为选拔和聘用员工的重要标准D.董事会负责内部控制的建立健全和有效实施【答案】 B26、西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店，为了提升管理 水平，西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习，从而逐步提升了服务质量和财务业绩西 康酒店进行基准分析的基准类型是（ ） A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】 C27、美国 W 零售连锁公司始终贯彻节约开支的经营理念，在内部加强成本控制，比如在 物流循环链条方面的管理，大大降低购货成本，成为零售产业中的成本领先者，并且在 全产业范围内实施低成本策略W 公司的这种战略属于（ ）A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中成本领先战略 D.集中差异化战略【答案】 A28、T 公司是国际著名汽车制造商，该公司 2019 年预计随着环保理念的普及和 相关技术的进步，Z 国的新能源汽车产业将进入快速发展期，其竞争对手 Z 国的汽车制造商 S 公司将减 少传统燃油汽车的生产量，增加电动汽车和混合动力汽车的生产量。

T 公司对 S 公司的上述分析属于 （ ） A.成长能力分析B.快速反应能力分析C.适应变化的能力分析D.财务能力分析【答案】 C29、哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究的基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。