ZARA的企业管理分析.ppt

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业战略管理分析,当世界上运作一流的服装企业每年库存周 转只有,3-4,次时,有这样一家服装企业，它的每年库存周转达 到,12,次,当世界上运作一流的服装企业平均每年推 出,30004000,款产品时,有这样一家服装企业，它每年能推出,12000,多种产品给顾客,当世界上运作一流的服装企业从设计理念 到上架需要,69,个月甚至更长时间，,而对于这样一家服装企业，它只需要,1015,天,有这样一家企业：,每年共销售服装上亿件,上到总统夫人，下到清洁女工都愿意穿它 的产品,在,2012,年度,ZARA,全球营业收入,达到,159.46,亿欧元,全球唯一一个能在,15,天内将生产好的服装配送到全球,60,多个国家的,1900,多家连锁店的时装品牌,飒拉,外部环境,政治环境：政治稳定,经济环境：金融危机,社会文化环境：快速时尚,技术环境：,JIT,供应链,潜在入侵者,替代品,现有企业间的竞争,供应商,购买者,波特的竞争力模型,潜在侵入者,由于,ZARA,在供应商管理平台、物流中心等方面的绝对优势，形成了一定的进入壁垒，使得模仿者很难像,ZARA,一样做到快速、时尚廉价。

并且随着,ZARA,的知名度越来越高，顾客已将其视作平价时尚的代表，具有很高的顾客忠诚度，这又增加了潜在进入企业的入侵难度供应商,ZARA,剩余,60,的不料来自于,260,家供应商，这,260,家供应商中没有任何一家的供给能超过,ZARA,所需总量的,4,，这样便造成了一种百家争鸣的形势，避免了对某一家供应商的过度依赖，有效控制了采购成本，也缩短了这些厂商对,ZARA,订单的反应时间，为品牌低价、快速的特点做出了贡献消费者（购买者）,服装业不存在少数顾客购买企业很大比例产品的情况，顾客集中度相对较低另外，,ZARA,运用款多、量少、平价的方式来拉拢顾客，在物美价廉又数量有限的双重诱惑下，顾客会担心此时不买下回买不到因此即使毫无折扣，照样果断出手，这就带来了,ZARA,产品的供不应求，使得,ZARA,在与顾客的接触中占据主动，削弱了顾客的砍价能力替代品,服装是人们生活的基本要素之一，故在这行业，几乎不存在替代品行业竞争者,ZARA,的品牌竞争者的世界其他四大平价时装巨头,H&M,（瑞典）、,GAP,（美国）、,C&A,（德国）、优衣库（日本）进行激烈的竞争，而且店面还开在黄金地段，与奢侈品为邻，店面光鲜，采用“少量、多款、平价”的理念，对流行时尚做出快速的反应。

凭借这些，它在过去今年突飞猛进，飞速成长ZARA,公司,SWOT,分析矩阵,主要优势（,S,）,1,作为,Inditex,的旗舰品牌，拥有原材料、资金和人才等资源共享优势2,公司拥有完善的价值链，在原料、设计、裁剪、缝制、入库方面都能做到最优化生产3,产品定位于平价奢华的时尚服装，具有很强的竞争力4,公司始终坚持时尚、快速、低价的理念，具有较强的营销能力5,公司建立起买手运营模式下的企业组织架构和有效地沟通协调机制，企业的运营效率得到突破性的转变6,公司拥有优秀的销售人员与设计团队，能完美地诠释时尚主要劣势（,W,）,1,、公司处于大规模扩张时期，存在资金筹措等诸多风险2,、由于公司追求最短的前导时间，故在价格上与主要竞争对手存在劣势3,、公司主要工厂设在欧洲，人力资源成本较高主要机会（,O,）,1,、中国经济快速增长，人民可支配收入逐年增加，购买力增强2,、中国加入,WTO,，进一步降低关税3,、中国对外资企业有相关的优惠政策4,、人们追求生活的个性化、时尚5,、,IT,、通信、物流技术的蓬勃发展为企业信息化运营奠定了基础SO,战略（优势,-,机会）,1,、运用科技，进一步完善公司物流与价值链，提高企业产品竞争力（,S2,O4,）,2,、依托集团与市场宏观走向，利用发展资金与各优惠政策，拓展市场，树立品牌（,S1,O1,O3,）,WO,战略（弱点,-,机会）,1,、引导人们的时尚观念，建立品牌忠诚（,W2,W3,O4,）,主要威胁（,T,）,1,、经济危机带来全球性的经济萧条，西方民众购买力下降。

2,、由于经济危机，贸易保护主义有抬头趋势3,、中国市场存在很多的模仿者，如美特斯邦威4,、世界各大公司都开始瞄准中国市场，竞争激烈ST,战略（优势,-,威胁）,1,、运用已有的品牌、技术优势，增加模仿障碍（,T3,S2,S4,）,2,、利用集团公司的资源优势，利用本身的人力资源优势，抵御日益激烈的市场竞争（,S1,S6,T3,T4,）,WT,战略（弱点,-,威胁）,1,、在保证质量的同时，适当改变纯欧洲制造的生产方式，进一步提高企业综合竞争力（,W3,T1,）,2,、加快集团公司的资源利用，努力降低资源成本，增强产品市场竞争力（,W2,T4,）,市场营销能力,以速度推动时尚营销，执行永远“缺货”策略,非常谨慎地开店,重视连锁店形象,不做广告，不外包，不打折,时尚是易变的 理念营销,战略方案选择,战略发展基础选择：差异化战略,战略发展方向选择：市场渗透战略,战略发展力度选择：扩张型发展战略（国际化）,战略发展途径选择：内部开发,差异化战略,在差异化战略中，,ZARA,最成功之处是追求产品创新差异化和产品服务差异化1,）在产品创新差异化上，由于,ZARA,的一件新的产品生产周期一般是,12,天，而同行至少要,120,天，在相同的时间里，,ZARA,可以生产更多新颖时尚的服装，这既是产品生产方式的创新也是产品本身的创新，因此这是,ZARA,产品创新差异化最成功的地方。

2,）在产品服务差异化上，每个,ZARA,零售店，都设在繁华的市区中心街道旁，而且面积都有一千多平方米，里面摆放了精致高档的货架，以及漂亮舒适的免费试衣服务，这些产品服务都是相对于其他服装行业的差异化支处市场渗透,在市场发展战略中,ZARA,首先是对自身品牌的努力打造让该品牌在原有地区获得大众接受并喜爱，然后通过不断开发新的地域市场的途径来具体落实市场发展战略先是成功征服西班牙的国内市场，然后是在葡萄牙的第一家国外连锁店，然后是整个欧洲市场，到后来的中东与亚洲市场，最后慢慢的实现起国际化目标国际化,公司备选战略的具体实施,对时尚的快速复制,坚持时尚品味，人为制造缺货,快速反应和低价的统一,“洋葱圈式”的扩张模式,ZARA,模式对中国企业的成长启示,启示一：多元化的时尚产品,启示二：少量、多款的资源魅力,启示三：快速反应的供应链,中国企业要学习,ZARA,，首当其冲要改变的是观念，是面对竞争的态度，以及从设计源头开始改变工作与生活的模式转变思路与模式，聚焦于市场流行资讯的变化，将接受市场的挑战日常化，将工作与生活融为一体，做到轻松而不放松，无时无刻都习惯可以从市场中汲取灵感，完成面料、设计作品的开发。

那么，商品的竞争力自然便会得到提升对于中国企业来说，,ZARA,是一个好老师，但也不是十全十美，例如,ZARA,因为对成本控制而在服装品质、售后服务上出现的问题也多遭诟病，引发消费者信任危机所以，盲目模仿、表象化地学习,ZARA,模式，只会导企业走向歧途中国企业要学习的不仅仅是,ZARA,成功的经验，更应该研究其促成成功背后的文化、理念、甚至失败的教训。