领导现场会上的讲话材料_现场会领导讲话稿.docx

领导现场会上的讲话材料_现场会领导讲话稿 　　现场会解决问题比拟快，有劝服力，是一个好的会议形式下面是我给大家整理的领导现场会上的讲话材料，仅供参考 　　领导现场会上的讲话材料篇1 　　同志们： 　　关于做好主题实践活动解决问题各项工作，我讲四点看法 　　一、 统一思想，提高相识主题实践活动取得的成效如何，解决问题是根本，多办实事是关键解决问题是在政策宣讲、走访排查的根底上，集中时间、集中精力解决农村存在的突出问题，解决影响和制约新区开展、涉及群众切身利益的实际问题，抓落实、见实效的攻坚阶段能否高标准高质量地搞好解决问题阶段的各项工作，是衡量主题实践活动有没有取得实效的重要标记从活动起先，区委就提出要把解决问题贯穿始终，坚持边学边解、边查边解，以解决问题的实际成效取信于民因此，工作队、工作组和包抓部门必须要充分相识解决问题工作的重要性，严格遵照区委关于主题实践活动的总体部署和目标要求，谨慎落实全区重点工作观摩讲评会精神，不断增加做好解决问题各项工作的责任感和紧迫感，以饱满的政治热忱，良好的精神状态，务实的工作作风，扎实搞好解决问题，确保主题实践活动取得实效，真正成为群众满足工程。

　　二、发挥作用，形成合力一要发挥包抓作用包抓部门要树立长期包、坚持下、经常帮的思想，遵照解决一个问题，制定一套方案，明确一名领导，落实一笔资金的四个一要求，主动上人员、定措施、出资金、投物资，在解决问题中发挥好主力军作用部门主要领导要切实履行包抓责任，真正把包抓工作放在心上，拿在手上，坚持每半月下村一次，到解决问题的现场抓协调、抓进度、抓实效，并要经常过问进展状况活动期间，各部门要协助所包抓的村解决问题不少于5件，办实事不少于1件，同时要在根底设施、科技开展、产业建立、就业创业等有关工程方面赐予重点协助二要发挥协同推动作用工作组在走访排查过程中，对群众最现实、最干脆、最紧迫的问题，了解最清晰，感受最深刻因此，要带着感情、带着责任去开展工作，对于政策解答、信息询问、便民效劳代理等自身实力范围能够解决问题，要不等不靠，抓紧解决要帮助包抓部门在发动群众参加、公布解决状况、传播解决成效中发挥踊跃作用，努力成为解决问题的推动者同时，要主动协作村上做好基层组织建立、创新社会管理、村容村貌整治、产业开展等重点工作，以及通过开展结对联系五个一活动，为解决问题缔造良好的外部环境三要发挥综合协调作用。

工作队要在解决问题中发挥好牵头抓总、协调各方的作用对于状况困难、解决难度较大的问题，要整合包抓部门、工作组和村上三方力气，集中克难攻坚要充分发动辖区企事业单位和本地在外胜利人士，通过捐资出物的方式，参加到解决问题中来，形成多方联动、共同解决问题的合力 　　三、培树典型，完善机制树立典型、示范带动是推开工作的有效手段要留意总结主题实践活动中的好经历、好做法，擅长发觉典型、造就典型、总结典型、推广典型特殊是要传播包抓部门在解决问题活动中加强领导、狠抓落实、创新举措的胜利经历和先进典型同时，在稳固已有的老先进、老典型的根底上，进一步挖掘、造就和树立一批新典型、新亮点，做到造就树立一个，示范带动一片，开展引领一方要坚持边实践、边解决、边总结，将零散经历系统化，成熟做法制度化，有效措施标准化，进一步健全完善目标承诺、限时办结、挂牌销号、效果督查、点评通报等工作机制，不断稳固活动成果，形成长效机制，到达全面解决问题的目的 　　四、强化督查，跟踪问效镇(办)工作队要切实加强对包抓部门、工作组的工作指导，通过召开现场办公会、工作推动会、个案分析会、进展通报会等行之有效的方式，刚好驾驭主题活动进展状况。

要加大催促检查力度，采纳随机督查、专项督查、明察暗访等方式，定期、不定期对活动进展经常性督查指导，协助工作组解决活动开展的思路、方法、措施等根本性问题同时，要真正发挥两级督查的作用，进一步加大对包抓部门、工作组和下派干部驻点守岗和工作开展状况的督查，对工作不扎实、问题解决不到位的包抓部门和工作组，要刚好上报区三为办进展通报指责，限期整改，并从严追究相关人员责任，确保主题活动取得实效要切实把下派干部作为镇办的一支工作力气，敢于管理、擅长管理，指导他们把区上的五大活动任务与镇办中心工作结合起来抓落实，抓成效，不仅要发挥他们在推开工作中的作用，还要确保通过活动熬炼和造就一支高素养的年轻干部队伍 　　领导现场会上的讲话材料篇2 　　敬重的各位领导、各位同行、大家好! 　　今日特别感谢邢台建工集团的领导给我们供应一个相互沟通与学习的时机，在此，请允许我代表本工程的全部施工人员对大家的到来表示热情的欢送!并向长期以来关怀和支持我们的邢台建工集团的挚友表示诚心的感谢! 　　本次观摩现场会定在锦绣鹏城工程施工现场，表达了各位领导对该工程的重视与确定，我们深感荣幸他既是锦绣鹏城工程形象的展示，也是同各位同行的经历沟通，我们盼望通过此次观摩，使大家进一步加深对锦绣鹏城工程的了解，我们也盼望各位同行在观摩活动中，能多提珍贵看法，我们将虚心听取并谨慎改良。

　　下面，我就本工程的概况及在工程管理上的一些做法作简短的介绍 　　锦绣鹏城工程占地面积68404平方米、总建筑面积409792平方米其中：16栋住宅297959平方米，商业17426平方米，地库88827平方米，地下贮存室5580平方米，分别有建工集团施工1#、2#、5#、6#、8#、9#、12#、14#、15#、15A#、16#;邢台利城公司施工3#、4#、10#;邢台和歌山公司施工7#、11#、13# 　　锦绣鹏城工程是邢台市的重点工程，也是邢台市的民心工程，为了让老百姓住上放心房，我们突出优质、快速、环保、平安、文明的理念，以创立市文明工地为目标，力求为政府和百姓交上一份满足的答卷;该工程自20xx年2月13日工程启动以来在思想上、行动上、工作上与公司保持高度相同，早开局、早部署，明确工作重点，协调施工处力气，有序有度抓紧绽开施工打算紧紧围绕工程的总体部署和目标任务，做到统筹支配，狠抓落实，迎接新的挑战 　　在施工过程坚持高标准管理、高质量施工，确保做到平安达标、质量牢靠、绿色环保的创优工程 确立了三创一化的施工理念，即创新、创优、创绿和信息化现场管理指导方针。

　　1、加强工程质量管理：我们坚持靠质量求生存、向管理要效益的经营理念，强化质量管理，提高工程质量管理水平，在质量管理过程中，严格遵照设计要求及各种标准施工，实行工程质量责任制，做好施工前的技术交底工作，明确质量标准和要求，做好质量通病预防工作，制定管理措施，做好每道工序质量的限制，要求各施工队必需做好质量自检工作，工程部做好施工全过程的监视检查工作，在自检合格后报监理单位进展检验，不断提高工程质量 　　2、 强化工程平安管理：施工现场统一布置、统一划分为 　　生活区、绿化区、施工区、办公区等，车辆冲洗台、降水防尘措施设置齐全提高了施工现场的窗口形象，将文明施工提升到了一个新的层次，八月份由扬尘办对市区在建工程检查评比中综合考评第一名为了贯彻执行平安施工管理，实施工程平安技术措施，建立健全平安施工管理机制，坚持管施工必需管平安的原那么，平安与施工冲突时，施工必需听从平安，建立平安施工教育制度，严格落实施工设计和施工方案中平安技术措施，确保施工平安 　　3、 争创优质工程：强化质量意识，严格执行质量验收标准，强化内部质量管理限制，使工程管理秩序化、标准化，确保工程施工一次性验收合格率101%，遵照工程质量标准及合同的质量要求，抓住事前、事中、事后限制的三个阶段，工程责任人从开工到竣工对工程技术、质量平安等全面负责，合理科学组织施工，努力争取锦绣鹏城工程创立优质工程。

　　4、 抓好工程建立：在工程部的各项工作中，不断增加员工的政治意识，大局意识，责随意识，使整体素养和凝合力得到显著提高，坚持公司的利益高于一切 　　以上几点是我们的一些粗浅的相识和几项不成熟的做法， 　　我觉得要是一个企业又好又快的开展，离不开各位的大力支持和协助，离不开一个团结向上、专心谋事、用力做事的务实的工程团队在今后的施工中，力争实现干一项工程、树一面旗帜、拓一方市场、铸一座丰碑，为建筑行业进入标准化管理时代而全力以赴! 　　以上是我的介绍，不当之处请多指正，感谢大家! 　　领导现场会上的讲话材料篇3 　　同志们： 　　大家好!大家辛苦了!首先，我代表和黄公司全体员工对你们上半年以来，在各自不同的工作岗位中所付出的辛勤努力，特殊是战斗在生产第一线的和黄人，表示真诚的问候和诚心的感谢! 　　今日，我们在这里团聚一堂，隆重召开和黄20xx年度上半年质量及平安文明工程样板现场会，这必将在和黄历史上写下闪光的一页上半年的工作，在杨康总经理的正确领导下，在以郑芦林、郑永武、郑杰雄为首的各位工程经理干脆指挥下，遵照公司领导的指令和要求，不断克制种种自身不利因素，解除外部种种干扰和阻力，迎难而上，缔造性地开展工作，不负所托地顺当完成一个个目标任务。

致使和黄目前的工程业绩呈现出蒸蒸日上、齐头并进的喜人局面特殊是我们恒大金碧海岸16-19号楼工程工程部，在生产总施工郑俊英的干脆管理下，充分发挥自身管理实力和人格魅力，身体力行，领先垂范郑俊英不仅个人表现出丰富的施工经历和高人一筹的管理实力，同时整个团队也表现出和黄人的良好精神风貌和精于施工的专业水平，以实际行动真正践行我们和黄优质、高效、平安、文明的经营理念不愧为名副其实的善打硬仗的优秀管理团队 　　下面，我就本次现场会议召开的目的、意义和重要性讲几点看法 　　一、 学典范、树信念;找差距、查缘由 　　我们这次大张旗鼓地开展树典范、学典范活动，目的和重要性就在于树立信念，鼓舞士气;学经历，学技术，学亮点;参照自身，找出差距所在;参照差距，查明缘由所在我认为郑俊英总工的经历发言，讲的很好、很真实、很到位，不但让人感觉是老当益壮，言传身教，更有老骥伏枥、志在千里的气度我也受到感染和鼓舞尤其是在施工过程和管理上面对遇到的种种难题、压力，都处理得刚好到位、游刃有余作为一名年事已高的退休老人，我们在坐诸位，除郑振兴总工外，都比郑俊英年轻力壮得多，却没有这么高的工作热忱和这份责任感。

这就是最大的差距 　　我们在座的工程负责人，与郑俊英相比，大多先天缺乏，没有他的高学历，理论学问不如他，加上我们自身平常不留意理论学习、不组织教育培训，不组织QC组技术攻关，工作老套套，没有创新意识，不能解决施工难题和不能组织困难条件施工这就是最根本的缘由此时此刻你们都身捐重任，各挡一面，要正视差距，找出缘由，落实整改，刻不待时学典范，树信念，就是要以典范为力气，向典范看齐，要在详细的工作中得到真正的表达;决不容许仍旧我行我素、麻木不仁、毫无起色、甚至退步的现象发生 　　二、 知耻后勇，迎难而上，齐头并进创佳绩 　　我们此时此刻大大小小的工程加起来有十个之多，工作进展都在全面 推动，但多数状况不如人意北海工程部的工作进展有值得表扬的地方，上个月底我和杨康专程去视察一遍，视察状况已经以文件形式进展通报反观重庆、成都两大工程部，我们投入的资金最大，开工时间也最长，但目前看来，整体状况却不容乐观 我们更应借这种难得的学习时机，要多看、多问、多学、多记，看看文明施工现场布置状况;问问质量管理措施方法;学学本钱限制方法，记住先进经历做法真正做到不耻下问，真心求教，取长补短，带回真经。