“7天”酒店寒冬获融资仅是开始.doc

7天”酒店寒冬获融资仅是开始 《国际航空报》王山点评近日，７天连锁酒店集团宣布第三轮融资已顺利完成，国际知名金融投资机构英联投资、华平基金联手向“7天”投资6500万美元据了解，本次融资是7天连锁酒店自2006年以来的第三融资 英联总部对于7天连锁酒店的投资决定是在雷曼兄弟破产的第二天做出的他们选择7天酒店，理由有三个，一是7天酒店所在的消费行业在目前的非常时期具有很强的抗跌能力，在未来具有广阔的发展空间；二是7天酒店属于行业中的领先者，基本面较好，不管经济景气与否，企业 基于企业知识管理的现代企业档案管理工作坊-现代企业档案管理系统构建实务研修班 企业档案管理课程旨在通过对档案管理新观念认知，档案管理的工具方法论、流程和档案管理操作实务的学习，提升档案管理人员的专业化和职业化素养和档案处理工作效率，...[详细]让企业人才辈出—企业战略的人才梯队建设研修班 企业人才战略课程帮助学员了解企业人才短缺的困惑原因及人才竞争的意义和对策；掌握企业人才战略分析及组织能力需求的分析方法；学会企业人才梯队建设体系构建的工具...[详细]企业研发中的知识产权管理与专利挖掘－如何让技术转化为知识产权 企业研发中的知识产权管理与专利挖掘课程旨在帮助学员掌握国家在知识产权管理方面的最新动态及走势，国家知识产权局在专利审查方面的发展动态，以及对专利审批的影响...[详细]都能做好；三是7天酒店的管理团队较强。

据悉，此次融资将被用于继续推进“７天”在全国的扩张布局，全线进入所有一、二线城市，同时加大对ＩＴ体系的投入，加强电子商务平台建设据了解，7天连锁酒店集团2005年成立于深圳，目前在全国拥有２００多家店铺，有效会员超过３００万２００６年以来，“７天”曾先后得到了德意志银行、美林证券等国际投资机构的注资李悦 编） 王山点评：在全球经济环境持续恶化的今天，资金是无数企业梦寐以求的过冬棉衣，所以“7天”能在这时候得到6500万美元的注资，不少人在感叹“7天”的“好命”太阳下面没有新东西，酒店是传统的服务 构建卓越的客户服务管理体系课程 客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中；学会构建合适的客户服务管理体系，为企业设计科学的服务流程、服务标准，提升整...[详细]微利时代-企业赢在服务营销创新 微利时代-企业赢在服务营销创新课程培训，旨在使学员了解现代服务营销和传统服务营销的差异，掌握创新型企业行之有效的服务营销策略，学会提升客户满意度和忠诚度的终...[详细]服务战略与服务管理体系 服务战略与服务管理体系课程让管理者充分领略卓越服务与利润之间的逻辑关系，理解服务是个系统工程。

树立服务人员客户服务意识，提升客户服务素养；通过案例了解优质...[详细]行业，现在大热的“经济型”酒店也只是在传统酒店的基础上嫁接了新的技术 无铅波峰焊接技术培训 无铅波峰焊接技术课程培训，包括工艺、质量故障、设备和设计等不同的角度，旨在使学员掌握对波峰焊接原理细节的了解，材料、工艺和设备能力测试方法，解决技术问题的...[详细]从技术走向管理-有效管理研发和技术团队 从技术走向管理课程，通过从技术走向管理的四个核心管理技能，帮助您从一名只对技术负责的技术人员转变为对全流程负责的项目经理和对某一专业领域负责的部门经理，全...[详细]从技术走向管理—研发及技术经理、主管核心管理技能提升特训营 从技术走向管理课程，帮助学员针对性了解研发及技术人员的特点，并有效地提高对研发及技术人员的相应管理，有效此类知识型员工并激发他们的潜能与创造性，懂得如...[详细]，区别于传统的单店，经济型酒店在于完善的网络和强大的预定功能支撑这两点的技术核心就是互联网企业的出身有时候是很重要的，曾经担任过携程旅行网市场销售副总裁的郑雁南擅长的就是网络营销和客户关系管理这使7天在新技术的使用上游刃有余但客人选择一家酒店的关注核心点还是酒店是否能提供安全舒适的环境，亲切周到的服务。

连锁服务业的宿命往往是企业最重要的人——顾客是由企业受薪最低的人去服务的让前台服务人员认为他的任务很重要是一件很困难的事情，需要从上到下地推进以在乡村开店起家的WAL-MART为例，他们从上到下都重视顾客服务笔者曾经看过WAL-MRRT在内地一家购物广场的开业，开业的当天，他们当时中国区总裁钟浩威，站在店门口用中英文向顾客说“欢迎光临”，非常地自然和令人感动，服务观念就是通过这样的方式去传递的同样是服务业的连锁酒店可以通过一系列的新方法让客人走进你的店里，最后一计还是要人来完成郑南雁也认为，经济型连锁也新不到哪去，也只是把很传统的行业拿新的技术来做，“如果互联网没了，所有的连锁企业都不会活得好，那7天肯定关门了”所以，7天在拿到钱后，我们不担心其在网点的拓展和技术的更新，多余的担心是用习惯了鼠标的他们是否会很关注前台的顾客服务担心的是“7天”有没有一套人才的复制系统，人才的激励机制，让前线的人员可以微笑面对他们的客人，而这一切是需要团队的认同和企业自身长期的改善这是一种细活，也是服务业的根本或许我们的担心是多余的，我们希望这时候拿到钱的7天能将其用在合适的地方，除了增加网点和技术投入外，不要忘了做到客户满意才是连锁酒店的本分。

如果真是这样，此消彼长，寒冬过后，人们在发现不少“寒号鸟”的尸体的同时，发现“7天”已经是一只健硕的鸵鸟了 。