学校供暖改造工程施工组织设计方案.docx

学校供暖改造工程施工组织设计方案第一章 总体概述第一节 简介1、单位工程名称及内容**学校供暖改造工程，包括南校区、北校区综合办公楼、教学楼、学生公寓等室外、室内供热采暖安装工程序号工程内容**学院学生公寓标准化改造工程--E 包：**学1工程名称校供暖改造工程2、工程根本概况2工程地址**学院-**城区3建设单位**学院4施工单位**市雄伟建筑安装有限责任公司5竣工日期2023 年 8 月 20 日6要求工期30 日历天3、工程范围：包括**学院**学校南校区和北校区两局部南校区包括室外主管道、栋学生宿舍楼、两栋教学办公楼的采暖安装工程北校区包括室外主管道、1#、2#学生宿舍楼、L 两栋教学楼、两栋综合办公楼、艺术楼、餐厅、上课报告楼的采暖工程4、热源：来源于**市热力公司供给热水〔65/50℃〕5、主要技术要求：当室外管道管径≤DN150 时，承受无缝钢管；当室外管道管径＞DN150 时，承受双面螺旋焊管全部室外把握阀门均承受焊接球阀室外保温承受预制聚氨酯保温管，尽量承受承受无补偿地下直埋方式敷设，无法地埋的，承受架空敷设各户取暖承受 H700 铸铁散热器，共计 20858 片室内热水管道均承受热镀锌钢管。

其次节、编制原则1、安全第一、质量第一的原则坚持“安全第一、质量第一”的原则，任何工程必需把安全、质量放在第一位，在安全措施落实到位、技术方案牢靠、质量有保障、确保工程万无一失的前提下组织施工施工中强调标准化治理， 针对实际状况进展最优方案选取2、科学配置、专业化治理原则现在的工业化施工，要想保证快速优质的完成施工任务，必需坚持“专业标准化治理、专业化施工”的原则，选派施工阅历丰富的治理人员和技术人员使用专业化施工队伍，投入高效、先进的施工设备，施工技术，使之匹协作理，对工程工程的关键工序进展多方案技术比较，优化施工方案、强化质量治理、合理削减繁琐工序、缩短工期推广、使用技术、工艺、方法、材料，确保质量目标的实现3、环保施工、文明有序的原则目前**区正在创立卫生城市，对环保工作提出了格外高的要求， 工程施工必需坚持“避开干扰、就近布置、便利使用、环保卫生”的原则，在规定的施工范围内合理布置临时设施；施工中有牢靠的保护措施，准时清扫施工垃圾；全面贯彻执行ISO9001 质量认证体系、ISO13001 环境治理标准及 GB/T28001-2023 职业安康安全治理体系乐观推行较先进工程治理模式，实行分工负责制，充分调动现场人员乐观性，确保优质高效的完成工程施工任务。

4、提前预备、合理安排工期的原则坚持“科学治理、统筹安排、强度均衡、留有余地”的原则， 合理安排进度，提前做好各项预备工作，网络把握，搞好工序连接， 实施进度监控，确保实现工期目标第三节、编制依据1、施工图序号图纸名称来图日期1南校区室外供热管网平面图2023.06类别标准、标准名称编号国《城镇供热管网工程施工及验收标准》CJJ28-2023《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023标《K 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收GB50242-2023标准》2南校区办公教学楼采暖系统图2023.063南校区学生宿舍楼 1#、2#采暖系统图2023.064北校区室外供热管网平面图2023.065北校区综合办公楼 1#、2#供热系统图2023.066北校区艺术楼供热系统图2023.067北校区教学楼供热系统图2023.068北校区办公室南学生宿舍2023.069北校区大学堂采暖系统图2023.0610北校区学生公寓楼供暖系统图2023.062、主要标准、标准第四节 工程的质量目标满足招标文件要求，质量合格第五节 进度目标依据工程招标要求，该工程总工期 30 天第六节 安全文明目标杜绝人身死亡和重大伤亡以上事故，轻伤率把握在规定的最低范围之内。

现场施工到达安全文明、环保要求，现场垃圾准时清理， 局部家具在施工前使用塑料纸等掩盖，室内原有装饰、家具不得损坏其次章 施工进度打算和进度保证措施第一节 施工总进度打算依据工程总体打算安排，从工程开工到工程全部竣工，合同工期为 30 日历天即从 2023 年 7 月 20 日至 2023 年 8 月 20 日为本工程的全部工期，有些工序，条件具备，能提前的尽量提前完成其次节 进度施工网络图〔见本标书 P 页，附表 1〕第三节 各阶段进度保证措施〔一〕工期目标依据招标文件的规定，为了确保这一工期目标的实现，从本工程的设计特点、施工的工程量、本公司施工力气等方面分析，考虑到学校放假及开学时间，依据“宜早不宜晚”的原则考虑，当工程一旦中标，我们将在接到中标通知书后马上组织进场施工，保证30 天完成招标文件及合同规定的全部施工工程〔二〕关键工序的进度把握点1、为确保工期目标的实现，做到均衡施工，制定各关键工序施工节点把握打算从总体布置上考虑，结合设计上平面位置布局状况划分作业段，各作业段流水施工，合理安排穿插施工在整个施工平面进度布置上，在整个施工平面进度布置上，对到达开工条件的分项工程实施能开工的即进展施工，能够提前，决不拖后，形成多路并进的工作局面。

2、施工预备阶段主要把握把握好并提前做好场地平坦、旧有管道撤除、测量放线、施工临时用水、用电管线的引入和布设、临时道路修建、临时施工设施修建、机械设备进场及其他预备工作的时间5、施工阶段主要把握合理安排进度打算，配备足够的劳动力及材料、机具，划分四组施工人员分别完成各自分派的施工任务，确保按节点验收时间竣工〔三〕合理的施工方案充分生疏本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进展认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标打算，在施工过程中制定阶段性工期把握点，确保按期完工针对工程特点，承受分段流水施工方法，削减技术间歇，对主要工程集中力气、突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插， 尽可能压缩工期，加快施工进度〔四〕精干的劳动力配备因该工程时间紧、现场条件简洁、任务重，为保证按时完成施工任务，拟调用我公司最精干的水暖安装力气，来完成该项任务， 该工程部十几年担当着**市市大局部供暖安装、修理任务，技术力气雄厚，业务娴熟，施工设备先进〔五〕做好各种物资的准时供给1、本工程地处**城区,交通较为便利，但工期短，时间紧迫，材料设备的预备时间短，有可能造成短期的供给缺乏。

为了保证本工程能够依据预定的目标保质保量的完成，承包工程部专设物资选购组，综合配置各种资源，尽早筹备各项材料、设备、工具，满足现场需要2、施工合同签订后，依据施工图纸到现场，必需认真对图纸进展校核，落实准确工程量，并尽快的将工程所用的各种主要的消耗性的物资，设备，各种周转材料，关心材料等提出，编制成物资需求打算，进展筹备订货3、依据专业施工方案，并将施工中所需要的消耗性材料，周转材料，机械设备，工器具，劳动保护用品等提出，并编制成物资设备需求打算4、依据施工组织设计的要求，依据施工进度打算中各个阶段把握点的要求，编制劳动力进场打算、材料进场打算、机械设备进场打算、资金使用打算，以保证各种资源能够满足施工需要5、物资材料打算应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料贮存应有确定的库存量，选购材料时能够多一点，绝不能少了以免耽误工期，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进展〔六〕加强施工机具的治理依据打算进场目前最先进的水暖施工机具，进场前对机械进展必要的维护、保养和试运转工作，保证全部机具进场后能够投入正常使用，避开在使用时消灭设备故障，充分发挥其效能，确保施工正常进展。

〔七〕施工关系协调1、强化工程部内部治理人员效率与协调，增加与业主的联系， 加强对施工人员的把握和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，削减扯皮现象，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标2、制造和保持施工现场各方面各专业之间良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依靠和相互制约的关系特别是加强同有关方面〔交通疏导、材料运输、四周居民〕的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和协作，准时解决问题3、加强施工安全及消防、文明施工、现场与环保、治安保卫工作以及政府各部门的联系，供给完善的治理和效劳，削减由于外围保障不周或事故而对施工造成的干扰，从而创好造良好的施工环境和条件，使施工人员能够集中精力搞施工， 施工过程能够不连续地快速进展4、坚持工程例会制度，工程经理部每星期召开一次工程协调会议，下达打算，检查落实工程实际进度完成状况，分析和推想可能影响进度的因素，制订预防措施对因资金、材料或外部条件干扰工程进度的因素，准时报请业主及工程监理，共同制订解决方法〔七〕特别条件下的工期保证措施1、充分利用我们的雄厚资金、材料贮存优势，对施工过程中消灭资金暂不到位、材料短缺、调剂等问题时，供给相对便利。

2、当施工中有扰民现象时，作相应经济补偿，以保证工期3、做好雨季施工技术安全措施预备工作，保证雨季施工的正常进展4、如遇到因天气恶劣不能正常施工时，我公司将确保在天气好转时增加工作班次，增加人员全力组织流水施工，把以前耽误的工期弥补回来或转入室内提前进展不受天气影响的工序的施工对于加班的人员赐予额外的工资补助第三章 质量保证体系与措施第一节 质量目标依据招标要求，本工程总体质量目标：合格；其次节 各阶段施工方案〔一〕施工前预备工作1、生疏图纸，勘察现场，了解设计意图，制定具体施工方案2、联系业主、监理单位，做好现场“三通一平”工作3、联系甲方撤除旧有设施、障碍物，清理现场4、提出材料选购打算，依据需要运到现场工地5、做好施工图纸编制预算，做好本钱及材料进场打算6、组建工程部，配备精干力气，做好分工负责制，签订目标合同，保证各项任务的顺当完成〔二〕落实工程治理责任制1、建立有效的组织体系是施工打算能否正确实施的前提保证工程经理作为本工程工程指挥长，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作并以各专业工种的负责人为骨干组建进度把握的组织系统，并确定进度把握工作制度，并准时对影响进度的因素分析、推想、反响，以便提出改进措施和方案， 建立一套贯彻、检查、调整的程序。

保证“人、财、物”三位一体， 强化治理，确保治理工作全面到位2、工程经理做到对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总进度的实现3、组织协调治理，保证施工工程治理组织内部关系和外部关系协调的有效性，从而保证质量目标顺当实现〔三〕编制具体的施工方案1、完善施工图纸。