2023-2024年度安徽省高级经济师之工商管理能力测试试卷A卷附答案.docx

2023-2024年度安徽省高级经济师之工商管理能力测试试卷A卷附答案一单选题(共60题)1、关于工业增加值，下列说法错误的有（　　）A.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果B.不包括企业之间、部门之间相互消耗产品的转移价值C.增加了工业总产值的一些重复计算部分D.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定资产折旧【答案】 C2、根据市场择时理论的观点，如果一个公司的股价被高估，该企业的管理者应当选择（ ）A.回购股票B.发行股票C.发行债券D.银行借款【答案】 B3、按照变革的对象和内容，可以把企业组织变革分为（　　）A.主动性变革与被动性变革B.短期变革与长期变革C.渐进性变革与激进性变革D.结构变革与人员变革【答案】 D4、以下不属于企业价值链的主体活动的是（　　）A.技术开发B.生产加工C.成品储运D.市场营销【答案】 A5、下列各项属于确定型决策方法的是（　　）A.决策树分析法B.线性规划法C.乐观原则D.折中原则【答案】 B6、企业在估算初始现金流量和终结现金流量时，均要考虑（　　）A.折旧B.付现成本C.流动资产D.所得税【答案】 C7、下列活动中，属于价值链辅助活动的是（　　）。

A.成品储运B.市场营销C.技术开发D.原料供应【答案】 C8、下列关于生产运营战略的重要性，说法错误的是（ ）A.生产运营战略是企业业务战略的重要组成部分B.生产运营体现企业的核心战略职能C.生产运营对企业的生存和发展具有重要的战略意义D.生产运营是对生产运营系统的发展方向和关系企业全局、长远的运营问题所作的重大谋划答案】 A9、（ ）是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标A.产品产量指标B.工业总产值C.工业商品产值D.工业增加值【答案】 B10、在企业推行全面质量管理时，有“三全一多样”的要求，这指的是（ ）A.全社会的质量管理、全企业的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理B.全社会的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方合作的质量管理C.全社会的质量管理、全企业的质量管理、全过程参加的质量管理、多方合作的质量管理D.全企业的质量管理、全过程的质量管理、全员参加的质量管理、多方法的质量管理【答案】 D11、某洗发水企业将消费者细分为婴幼儿，青少年和中老年，该公司市场细分依据变量是（ ）A.地理变量B.心理变量C.行为变量D.人口变量【答案】 D12、某企业现有业务主管15人，预计明年将有两人提升为部门经理，退休一人，辞职两人。

此外，该企业明年将从外部招聘三名业务主管，从业务员中提升两人为业务主管采用管理人员接续计划法预测该企业明年业务主管的供给量为（　　）人A.10B.13C.15D.20【答案】 C13、某企业在战略控制过程中，注意掌握控制时机、选择恰当的时间进行战略修正，尽可能避免在不该修正时进行修正或需要纠正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（　　）原则A.确保目标B.适度控制C.适应性D.适时控制【答案】 D14、某企业批量生产一种零件，投产批量为6件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每到工序作业时间依次为10分钟、8分钟、20分钟、15分钟不考虑搬运时间，按照平行移动方式计算一个批次该种零件的生产出来的是时间是（ ）A.163B.170C.175D.200【答案】 A15、人力资源规划过程可分为多个步骤，人力资源规划的第一步是（　　）A.收集人力资源信息B.进行人力资源需求与供给预测C.制定人力资源总体规划和各项具体计划D.人力资源规划实施与效果评价【答案】 A16、在国际直接投资企业的建立方式中，被称为“绿地投资”的是（　　）A.在东道国新建企业B.在东道国并购企业C.在东道国收购企业D.在东道国兼并企业【答案】 A17、为了识别与确定市场需求，更好地选择目标市场，引导企业商品和服务尽快地流向目标消费者，企业应建立良好的（　　）。

A.生产管理制度B.营销管理制度C.研发管理制度D.员工管理制度【答案】 B18、某著名家电集团公司建立医药子公司，进军医药行业，该集团公司采用的是（　　）成长战略A.横向一体化B.纵向一体化C.相关多元化D.非相关多元化【答案】 D19、战略控制过程的步骤不包括（　　）A.制定绩效标准B.衡量实际绩效C.监控实施过程D.审查结果【答案】 C20、已获利息倍数是指（　　）与利息费用的比值A.净利润总额B.利润总额C.息税前利润总额D.营业利润总额【答案】 C21、（　　）是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商以及最终消费者连成一个整体的功能网链结构A.生产线B.供应链C.供应链管理D.区块链【答案】 B22、某企业对营销部门的人力资源需求进行预测，由营销部经理和营销总监根据工作中的经验和对企业未来业务量增减情况来预测营销人员的需求数量该企业采用的人力资源需求预测方法是（　　）A.管理人员判断法B.线性回归分析法C.德尔菲法D.管理人员接续计划法【答案】 A23、质量认证的类型中，（ ）对特定的一批产品质量进行认征，不存在监督问题。

A.型式试验B.型式试验加认证后监督——市场抽样检验C.供方质量管理体系评定D.批量检验【答案】 D24、下列关于信用证的性质的说法错误的是( )A.独立于贸易合同B.信用证业务只处理单据C.申请人承担第一性的付款责任D.属于自足性文件【答案】 C25、关于企业规模对选择组织结构形式影响的描述，正确的是(　　)A.大规模型企业适宜采用分权型组织结构B.大规模型企业适宜采用集权型组织结构C.小规模型企业适宜采用分权型组织结构D.小规模型企业适宜采用事业部制组织结构【答案】 A26、下列选项中，不属于调度工作制度的是（　　）A.调度会议制度B.班前班后小组制度C.场外调度制度D.调度值班制度【答案】 C27、企业组织设计的最后一步为（　　）A.确定组织运营系统B.确定领导关系C.确定权责范围D.确定基本架构【答案】 A28、下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（　　）A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续计划法D.管理人员判断法【答案】 D29、关于市场定位的说法，错误的是（　　）A.市场定位时企业根据竞争者产品所在区域，确定本企业产品的位置B.市场定位就是要为产品塑造与众不同的形象C.当消费者偏好发生变化时，企业可以重新进行市场定位D.企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位【答案】 A30、在国际汽车市场上，德国的大众汽车有“货币的价值”的美誉，日本的丰田汽车侧重于“经济可靠”的属性，这是根据（　　）进行定位的。

A.产品使用的用途B.竞争者的情况C.产品档次D.属性与利益【答案】 D31、我国《著作权法》规定，著作的修改权、署名权以及保护作品的完整性的权利均不受时间限制，但作品的使用权、发表权、获得报酬的权利为作者终生及死后（　　）年A.10B.20C.30D.50【答案】 D32、下列方法中，简便易行且主要适用于短期预测的人力资源需求预测方法是（　　）A.人员核查法B.德尔菲法C.管理人员继续计划法D.管理人员判断法【答案】 D33、关于市场型组织，下列说法正确的是（　　）A.一名市场主管经理管理几名市场经理B.多名市场主管经理管理多名市场经理C.市场经理开展工作所需要的职能性服务由自己提供D.市场经理不负责制订所辖市场的长期计划【答案】 A34、关于定期租船的特点，下列说法错误的是（　　）A.不规定装卸期限或装卸率B.不计算滞期费、速遣费C.规定船舶航行区域D.规定船舶航线和装卸港口【答案】 D35、由于供应商生产利用率高、供应商敏捷性差、产品质量差或供应失败引起的风险，称为（ ）A.中断风险B.延期风险C.信息系统风险D.预测风险【答案】 B36、下列各项不属于企业安全管理的主要任务的是（　　）。

A.改善生产条件B.提高经济效益C.采取安全措施D.职业健康安全管理【答案】 B37、下列关于开展国际多式联运应具备的基本条件的说法，错误的是( )A.经营人必须对全程运输负责B.经营人接管的货物必须是国际间运输的货物C.必须是相同运输方式下的连续运输D.货物从发运地至目的地实行全程单一的费率【答案】 C38、生产电子元器件企业扩大规模，进军生产，属于（ ）战略A.前向一体化B.后向一体化C.横向多元化D.水平多元化【答案】 A39、下列各项中，不属于公司股东权利的是（　　）A.表决权B.净资产权C.检查权D.公司经营权【答案】 D40、关于企业组织结构，下列说法错误的是（　　）A.U型企业组织结构便于实现管理上的控制，能够发挥分工和专业化的优势B.H型企业组织结构和U型企业组织结构都是高度集权的组织结构C.M型企业组织结构实现了集权与分权的有效结合D.N型企业组织结构将众多独立的经营单位组成彼此有紧密的横向和纵向联系的企业网络。