急救医生工作述职报告.docx

急救医生工作述职报告1、注意制度建设，进一步了规范急救行为　　召开了急救出车班医护人员会议，仔细学习医疗急救的各项工作制度：如急救管理制度、出诊制度、危重病人抢救制度、重大事务现场救援报告制度、病人家属签字制度、驾驶员工作制度等，在完善制度的同时，医院加强监督力度，进行专项检查，逐步规范急救工作流程　　2、加强业务学习，不断提高急救水平　　3、进行野外应急演练，以提高医护应急应变实力　　针对急救工作中暴露出跟车急救人员现场急救实力不足，科室组织规范化培训，开展了多项急救工作新学问的专题学习，院前急救常用技术进行演练操作，让医护人员娴熟驾驭急救理论与技术，进一步提高了抢救胜利率，遇到群体性伤员时，人员车辆调配速度就是生命本着时间就是生命的原则，进行急救工作力争为急救患者供应更加快捷、畅通、专业的生命绿色通道　　急救医生工作述职报告2　　一年来在各级领导及市120指挥中心的指导下，我站较好地完成了院前急救任务，现将详细工作总结如下：　　一、工作量统计　　本年度我站共出车4389车次，运接诊病人3150人，其中收住院1954人，空车率30.3%，收住院率64.1%。

　　二、急救站概况　　我站目前业务用房运用面积为740平方米，开展业务包括院前急救、急诊门诊及留观治疗，现有医师14名，其中副主任医师1名，主治医师5名，医师8名；护士15名，其中主管护师2名，护师13名；司机6名，平均驾龄为15年；急救站配备救援车3辆，其中重症监护型1辆，一般型2辆；视察床14张，重症监护床2张，抢救床2张；车载及院内急救设备基本满意现有业务需求　　三、建设与待遇同步，稳定急救队伍　　不断强化院前队伍建设，为急诊配员，其中主治医师1名，男护3名，业务实力得到空前提高；医院领导为了提高急诊人员2待遇，不但提高了绩效工资核算方法，同系数不低于优势临床科室绩效水平，还在评先评优、晋升职称等方面加分在肯定程度上增加了120急救人员的团队凝合力，也稳定了急救队伍　　四、注意制度建设，规范急救行为，狠抓平安管理　　科室主动制定并完善各种规章制度、流程、应急预案及特重大突发事故流程，并定期组织医务人员仔细学习各项工作制度，在完善制度的同时，逐步规范急救工作流程　　五、加强业务学习，不断提高急救水平　　制定了具体的学习安排，每月定期组织急救业务学习，尤其是根据中心培训安排，制定具体的培训内容，包括中毒、心血管、创伤等严峻危及生命的课题；同时注意对急救人员的技能培训，并进行严格考核，做到“技能操作人人练，人人操作规范化，规范操作娴熟化”，力争为急救患者供应更加快捷、畅通、专业的生命绿色通道。

　　六、加强宣扬工作，普及急救学问，提升我院整体形象　　依据中心要求，由主任牵头，护士长细心组织，我站成立了培训小组，分批次到学校、社区进行急救学问培训，全年共外出培训10次，受训人数达2025人，场场精彩，均受到一样好评　　科室组织业务骨干到社区义诊，为老百姓免费诊病，全年共下乡义诊15次，义诊半径达30公里，受益百姓达2000余人　　七、正确面对问题，持续完善改进　　1、没有急诊住院病房及急诊监护室，满意不了病人在急诊办住院治疗的要求，也严峻制约了科室业务人员的成长　　2、业务开展缓慢，急诊就诊人员少，疑难病种少，虽然今年外派了2人次到内科学习，但总体业务提高空间不大　　3、人才梯队配制不合理，尤其是医生人数短缺，年轻医师偏多，高学历人员偏少，严峻阻碍了梯队建设　　4、院前与院内没有分开，拉来的病人还须要院前人员处置究竟，主班医生还要看门诊，严峻影响了出车速度，造成常常出现“有车派不出”现象　　5、救援车车辆偏少，虽然我们为2级急救站，根据要求应当配备5辆救援车，但我站目前全天接警均为10余次，3辆救援车就足够用，所以没有必要配备太多车辆；再者车辆中有1辆已经为报废状态，车况极差，平安隐患重重，已向领导做了购新汇报。

　　6、抢救用及治疗用设备部分老化，设备申请进度缓慢　　八、20xx年工作安排　　1、结合科室实际状况，接着加强院前急救建设，努力提高院前急救实力和水平　　2、接着狠抓医疗质量平安，改善服务看法，简化就医流程；强化细微环节与环节管理，定期考核，不断整改完善　　3、加强急救设备的培训，让全部人员均能娴熟操作　　4、更新急救设备，拟申请车载呼吸机2台，洗胃机1台，微量泵1台，心肺复苏机1台　　5、安排下一年外派3名医疗骨干到齐鲁医院急诊中毒科学习，争取20xx年我站能够开展灌流技术，并大力发展中毒学科　　急救医生工作述职报告3　　（一）急救站工作的基本状况　　全年共出车220次，接诊病人226人，同比增加11.6%，处理自来诊病人549人，进行门诊手术240人次，抢救各类中毒病人63人，输液室完成输液1560人次　　（二）急救站其它各项工作状况：　　1、完善基础建设，加快发展院前急救事业　　加强院前急救队伍，更好的满意社会对急救服务的需求为了进一步加强我院急救医疗工作，建立适合社会需求比较完善的急救服务体系，更好地应对日常急救任务和突发事务，保障人民群众身体健康和生命平安，根据县卫生局的统一部署，在院领导的大力支持下我们加强急救站急救队伍建设，急救人员实行24小时值班制和首诊医师负责制，每班保持足够的人员和救援车值班，每车单元保证一医一护一司等三名人员，做到急救药品及装备齐全，时刻处于应急状态。

急救队伍的加强，进一步完善了北城、东城两区急救体系，对加快院前急救反应速度，提高紧急重病人的抢救胜利率，确保人民群众的身体健康和生命安危具有特别重要的意义　　2、强化内部管理，有序开展急救工作　　（1）注意制度建设，进一步规范急救行为我们坚决贯彻县卫生局提出“生命相托，分秒把握”的急救工作理念，召开急救站职工会议，仔细学习医疗急救的各项工作制度：如急救管理制度、出诊制度、危重病人抢救制度、重大事务现场救援报告制度、病人家属签字制度、驾驶员工作制度等，在完善制度的同时，加强监督力度，进行专项检查，逐步规范急救工作流程　　（2）狠抓平安管理急救站是医院医疗工作的前沿阵地，我们所面对的人群社会背景困难，患者病情来势凶险，进展快，是高风险的`地方，故此，要求我们时刻绷紧平安医疗这根弦，提高全体人员的法律意识，做好全体人员的医疗平安教化，削减医疗差错，避开医疗纠纷，杜绝医疗事故在急救站的平安管理中，做到平安工作常常化，制度化，使职工坚固树立“以人为本，平安第一”的宗旨，强化平安意识，为急救站的工作创建了良好的平安环境　　3、加强业务学习，不断提高急救水平　　为不断提高急救医生的业务水平，急救站定期组织工作人员进行急救业务学问学习，已开展了多项急救工作新学问的专题学习，让大家娴熟驾驭急救理论与技术，通过这些学习进一步提高了抢救胜利率，同时，急救站己分两批派三名同志参与了周口市卫生局举办的“院前急救培训班”并取得了急救资格证书。

在理论学习的同时，还注意对急救人员的技术操练，急救站支配急救人员常常就心肺复苏术等十项院前急救常用技术进行演练操作并进行逐个考核，做到“技能操作人人练，人人操作规范化，规范操作娴熟化”，力争为急救患者供应更加快捷、畅通、专业的生命绿色通道　　4、推动行风建设，努力提升急救满足度　　急救站要求职工充分敬重患者的知情权、同意权和选择权，本着“以病人为中心，一切为病人着想的”宗旨做好急救工作对“三无”和“无支付实力”的患者做出了先施救再联系其家人的明确规定，未发生一起因未先交费而延误救治的状况此外还提升了院前急救处置率，提高了抢救水平，使急救质量又上了一个新台阶急救医生工作述职报告范文】。