机电安装工程施工组织设计教材dfuu.docx

第一章编编制依据据和说明明XX安装装工程在在业主的的积极筹筹备下，现现进入议议标阶段段，本公公司作为为大型国国家特级级资质的的施工企企业，对对承建本本工程具具有极大大的诚意意和信心心，在收收到业主主发放的的议标邀邀请书及及有关资资料，特特编制本本投标用用施工组组织设计计本施工组组织设计计编制的的目的是是：为“康桥半半岛小区区商场机机电安装装”工程投投标阶段段提供较较为完整整的纲领领性的技技术文件件，一旦旦中标，将将在此基基础上进进行深化化，用以以指导工工程施工工与管理理，确保保优质、高高速、安安全、文文明地完完成该工工程的建建设任务务本公司在在长期的的施工实实践中，形形成了规规范独到到的管理理网络，具具有成熟熟的施工工经验，在在充分认认识到本本工程的的特殊性性，重要要性的基基础上，将将组建一一个高效效务实，技技术领先先的项目目管理部部精心管管理，严严格苛求求，一丝丝不苟，悉悉心服务务本公公司设备备精良，工工艺先进进，技术术、管理理、资金金综合实实力雄厚厚，根据据ISOO90001:220000国际质质量管理理标准，已已建立了了完善的的质量体体系，能能够确保保本工程程从合同同评审直直到竣工工以至竣竣工后保保修等各各环节均均处于严严格的受受控状态态。

本施工组组织设计计的编制制依据：： 1、设设计单位位设计的的施工图图纸； 2、建建筑电气气工程施施工质量量验收规规范 GB5503003-220022； 3、建建筑给水水、排水水及采暖暖工程施施工质量量验收规规范 GGB5002422-20002；； 4、通通风与空空调工程程施工质质量验收收规范 GBB52443-220022；5、火灾灾报警系系统施工工验收规规范 GB5501666-992；6、建筑筑给水聚聚丙烯管管道（PPP-RR）工程程的技术术规程 DBBJ/CCT5001-999；7、建筑筑排水硬硬聚氯乙乙烯管道道工程技技术规程程 CCJJ//T299-988；8、自动动喷水灭灭火系统统施工及及验收规规范 GB5502661-996；9、水泵泵隔振技技术规程程 CECCS 59::94；；给对方呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵呵第二章 工程程概况及及工程特特点工程名称称： XX安安装工程程工程地点点：建设单位位： XX有限限公司投标单位位： XX有限限公司承包内容容： 机电安安装（指指点部分分）工程程的设备备供应、施施工、负负责调试试、验收收、保修修等全部部工作内内容。

一、工程程简介XXXXXXXXX二、机电电承包范范围1、采暖暖通风空空调工程程：风管管通风、空空调设备备、空调调水系统统、防排排烟等；；2、给排排水系统统：全部部供水，生生活冷热热供水、污污水、废废水及通通气管、卫卫生洁具具等3、消防防喷淋系系统：系系统管线线配管、接接合器、泄泄压阀、湿湿式报警警阀、警警铃、水水流指示示器、增增压设备备、控制制中心至至各接点点电源的的安装、试试压、检检测、调调试、验验收及维维护保养养及培训训4、冷冻冻机安装装工程5、强电电工程系系统：高高低压配配电、动动力、照照明空调调配电避避雷接地地等系统统的安装装、调试试及验收收，保修修期内维维护三、工程程特点1、工程程为小区区大型商场场，使用用功能齐齐全，设设施先进进，施工工技术质质量要求求高，因因此必须须组织高高素质的的施工管管理人员员进行工工程管理理和具有有高技能能的操作作人员组组成项目目施工队队伍2、本工工程建筑筑面积较较大，建建筑结构构特殊，安安装工作作量大，技技术标准准高，施施工土期期紧，安安装、一一装饰交交叉作业业多，各各工种配配合又频频繁，因因此施工工现场必必须严格格强调统统一指挥挥，统一一协调，统统一步骤骤是十分分重要的的。

各分分包单位位必须在在总包单单位统一一组织下下合作，达达到均衡衡施工的的目的 姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐姐第三章 施 工 部部 署第一节 施工工组织机机构及劳劳动力配配备计划划1、施工工组织机机构公司经理公司总工程师公司生产副经理公司各职能部门项目经理施 工 负 责 人采 购 负 责 人行 政 负 责 人控 制 负 责 人安 全 负 责 人技术质量负责人安 全 员后 勤 行 政财 务运 输 保 管材 料 采 购专业工程师生产计划员费用工程师专 业 质 检技术数据中心施工班组2、劳动动力配备备计划工种高峰人数数平时人数数工 种种高峰人数数平时人数数管工5530起重工43电工6530电焊工53通风工3525火焊工33钳工1010仪表32保温工108油漆工52普工1010管理人员员1919合计224145说明：本本计划施施按照装装饰进度度安装应应完成的的作业计计划与材材料、机机具配置置相满足足的计划划人数第二节 安装装现场临临设的考考虑与规规划1、现场场地处恒恒和中路路以东，规规划好施施工单位位作业场场地异常常重要，本本着紧缩缩规划道道路畅通通，有利利作业为为原则统统筹布置置安装总总平图。

2、当施施工高峰峰期间，安安装电焊焊弧光机机械加工工时的噪噪声均会会对周围围环境带带来影响响，同时时进口的的设备及及贵重材材料配件件应堆放放保管，建建议安装装、制作作、加工工、存放放以一层层为宜3、安装装施工用用电量高高峰期约约3000KVAA ，电电源由业业主指定定的地点点引线入入总配电电箱，由由总配电电箱送至至配电安安全箱（设设20 个）和和小型移移动配电电箱500 个4、各施施工单位位经总包包批准的的平面布布置规划划外的临临时或短短期占用用场地，应应严格办办理临时时占用手手续，使使现场做做到文明明施工，标标化工地地管理5、施工工现场统统一规划划厕所，设设专人负负责，做做好环境境卫生6、总包包在施工工高峰期期间，整整个场地地做好调调配工作作，使现现场忙而而不乱，堆堆放有序序7、施工工平面布布置说明明（1）根根据总包包工期安安排与要要求，分分包为完完成建设设工期计计划的合合理考虑虑2）满满足施工工现场文文明管理理及标化化管理，使使之达到到现场整整洁，道道路畅通通，达到到施工平平面布置置的目的的3）根根据现场场对总体体布局的的要求，配配合总包包完成规规划的一一体性4）沿沿施工场场地周边边搭建临临设为原原则。

根据上述述四个基基本原则则，尽最最大限度度利用现现场现有有条件及及可能布布置安装装总平面面图第三节 施工工计划安安排确保投标标文件提提出工期期要求，定定于20004 年99 月115日进进场施工工——20004年122 月113日计计划竣工工日期，施施工期间随时时调整计计划，确确保安装装计划与与总工期期同步（附附进度计计划网络络图）第四节 施工工质量监监督和控控制管理理体系本工程施施工质量量管理体体系在公公司总工工程师直直接领导导，公司司质量监监督站监监控下实实行项目目经理负负责，项项目技术术负责人人现场指指挥实施施，各职职能人员员分工负负责的质质量管理理体系，并并接受业业主方代代表和当当地质监监站的监监督，按按照公司司QC/QA 手册的的要求进进行质量量管理，根根据工程程特点及及质控关关键选派派技术素素质高、业业务能力力强，并并曾多年年从事高高级民用用安装工工程施工工及管理理的管道道、电气气、暖通通、设备备、防腐腐及保温温等工种种的专业业技术人人员担任任各专业业的专职职负责人人进行严严格的质质控把关关1、质量量方针及及目标质量方针针：质量量经营是是生命，创创优夺杯杯是法宝宝，用户户满意是是承诺，一一流质量量是追求求。

质量目标标：（1）分分部工程程一次交交验合格格率为1100%%（2）保保优（3）争争申安杯杯（4）质质量事故故：零2、质量量控制网网络及主主要职责责（1）质质量控制制网络图图加工方法法反反复复复反反反复复凤凤飞飞凤凤飞飞凤凤飞飞公司经理公司总工程师公司质监站项目经理项目技术质量负责人通风保温质检员管道防腐质检员防腐保温施工员设备施工员设备质检员通风施工员管道施工员电气施工员项目技术质量负责人（2）主主要职责责本质量控控制体系系的工作作准则是是预防为为主，在在明确各各岗位职职责，确确定岗位位人员并并保持相相对稳定定的基础础上，通通过建立立、实施施监督措措施保证证各职员员的工作作质量严严格控制制施工过过程中的的每一环环节，图图纸会审审、方案案编审、技技术交底底、设计计变更、材材料代用用、材料料设备验验收、施施工质量量控制、性性能试验验、试车车试运、质质量评定定等是本本工程监监控的重重要环节节，应确确保在每每一环节节中质量量体系的的正常运运转严格遵循循中华人人民共和和国及上上海市有有关国家家规范标标准及本本工程设设计图的的规定，采采用正确确的施工工技术和和方法（详详见各专专业施工工方案），定定期检查查施工质质量以排排除隐患患，并接接受配合合当地质质监人员员的监督督和检查查，共同同抓好施施工质量量，满足足业主的的要求。

根据本工工程特点点，须按按照公司司1S090001::20000 质量量管理体系系程序文文件的要要求，建建立工程程质量检检查验收收制度，对对原材料料、配件件、设备备等进行行验收，及及时做好好书面记记录及各各种签证证对工工序交接接尸、隐隐蔽工程程、试压压试漏验验收等关关键部位位均须经经有关方方面质检检技术人人员进行行检查验验收并做做好见证证资料质检人员员必须严严格按照照《 公公司工程程质量奖奖罚实施施细则》，认认真行使使质量否否决权，用用好、管管好质量量奖发发现质量量问题，及及时填写写不合格格品（项项）报告告并跟踪踪纠正措措施的执执行施工过程程中严格格执行“三三级检查查制度”，即即施工班班组自检检，班组组间或工工序间进进行互检检，各专专职质控控人员进进行交验验专职职质检员员对各道道工序的的“三检检制”，即即首检、巡巡检和终终检严严格按公公司有关关规定执执行定期期质量大大检查制制度，项项目经理理部亦应应定期组组织有关关人员进进行检查查3、各质质量控制制要素组织由企业最最高管理理者批准准的质保保体系，具具有决策策权责任任和解决决问题的的能力，严严格按公公司质量量体系文文件贯彻彻执行合同复审审认真研究究、领会会合同意意图，将将特殊要要求的责责任层层层落实到到具体责责任人员员后展开开工作，严严格履行行合同条条款。

文件管理理及设计计变更项目设置置专职资资料管理理员，控控制从文文件登记记、标识识、流转转、发放放、回收收、归档档等各环环节，确确保工程程中使用用文件的的处于受受控状态态及有效效性工工程变更更必须由由原设计计认可进货验收收属我方采采购的材材料、配配件及设设备，在在采购前前须按《 采购程程序》 严格对对分承包包方进行行调查、评评定及审审核以确确保所供供物资的的质量顾客提供供产品的的控制要要严格按按合同有有关条款款要。