供应链管理(3).doc

供应链管理课程编号：16010202课程名称：供应链管理学分： 2 总学时：32 实验学时： 课内上机学时：先修课程要求：管理学、生产运作管理、物流管理适应专业：工商管理参考教材：马士华主编. 供应链管理. 高等教育出版社，2003一、课程在培养方案中的地位、目的和任务供应链管理是工商管理专业的专业课程通过本课程的学习，使学生掌握供应链管理的基本概念和理论，掌握供应链管理理论在采购、生产、物流和库存控制等领域的运用和供应链资源的优化方法，使学生建立起供应链管理知识结构二、课程的基本要求掌握供应链管理的基本概念和理论，掌握供应链管理理论在采购、生产、物流和库存控制等领域的运用，掌握供应链管理的基本分析思路和分析方法，逐渐形成观察、思考、分析和解决问题的能力，从而提高学生基本素质三、课程的基本内容以及重点难点（一）供应链管理导论1、教学内容与要求：掌握供应链管理的有关概念，新的竞争环境的特点及对企业管理的影响1） 供应链管理的概念（2） 供应链管理模式的产生及基本思想（3） 供应链管理研究的进展2、 教学重点：供应链管理模式与传统管理模式的区别与联系3、 教学难点：新的竞争环境对企业管理的冲击。

二）供应链管理的基本问题1、 教学内容与要求：掌握供应链与产品的匹配关系，供应链的运行策略与机制1） 供应链的类型分析（2） 供应链成长理论与运营机制（3） 供应链管理与企业扩展（4） 集成化供应链管理（5） 供应链管理与业务外包（6） 供应链管理的战略性问题2、 教学重点：集成化供应链管理的模型构建及实施策略3、 教学难点：供应链管理的战略性问题（三）供应链模型的构建1、 教学内容与要求：掌握核心竞争力的理论与供应链管理的关系，常见的供应链模型1） 核心竞争力与关键资源分析（2） 几种常见的供应链体系结构模型（3） 供应链运作的框架（4） 供应链体系的设计原则和策略（5） 基于产品的供应链设计的步骤2、 教学重点：基于产品的供应链设计策略及步骤3、 教学难点：基于成本核算的供应链设计策略四）供应链合作伙伴选择与评价1、 教学内容与要求：掌握供应链合作关系的概念及产生过程，供应链合作关系与传统供应商关系的差异，供应链合作关系建立的路径（1） 供应链战略合作伙伴关系（2） 供应链合作关系的形成及制约因素（3） 供应链合作伙伴的选择（4） 供应商关系管理和客户关系管理2、 教学重点：供应链合作关系的评价体系及合作关系建立的路径。

3、 教学难点：供应链合作关系发展过程中常见问题的处理方法五）供应链资源计划1、 教学内容与要求：掌握供应链资源计划的概念、范围及要求，供应链战略计划的特征及影响因素1） 基于供应链资源的企业观（2） 供应链资源计划概述（3） 供应链战略计划2、 教学重点：供应链运作计划3、 教学难点：APS与ERP的有效集成六）供应链环境下生产计划与控制1、 教学内容与要求掌握供应链管理环境下同步化计划与现行的生产计划与控制模式的差异，根据集成生产与控制系统模型分析同步计划的新特点1） 现行生产计划与控制和供应链管理的思想差距（2） 供应链管理环境下的生产计划与控制的特点（3） 供应链管理环境下的生产计划与控制系统的总体模型（4） 供应链环境下生产系统的协调机制（七）供应链环境下的库存控制1、教学内容与要求：掌握传统库存控制模型，牛鞭效应概念，供应商管理库存、联合库存管理、多级库存控制的概念与方法1） 库存管理的基本原理和方法（2） 供应链管理环境下的库存问题（3） 供应链管理环境下的库存策略（4） 供应链管理环境下的库存方法2、教学重点：供应链环境下的库存策略3、教学难点：多级库存控制方法 （八）供应链环境下采购与物流管理1、教学内容与要求掌握与物流有关的基本概念，物流管理在供应链管理中的地位与作用，准时采购与传统采购在流程及思维方面的差异。

1） 物流管理的基本概念（2） 物流网络与供应链管理（3） 供应链管理环境下物流组织与管理（4） 供应链管理环境下采购管理（5） 准时采购策略2、 教学重点：供应链环境下的物流组织与管理3、 教学难点：物流战略渠道的设计 （九）供应链企业绩效评价与激励机制1、 教学内容与要求：掌握供应链绩效评价的原则、特点、方法，供应链绩效评价体系的建立，供应链企业的激励机制1） 供应链绩效评价特点及原则（2） 供应链绩效评价框架体系（3） 供应链绩效评价体系的建立（4） 供应链企业激励机制2、 教学重点：绩效评价理论、供应链企业的激励机制3、 教学难点：供应链绩效评价框架体系四、实验要求 无五、课程学时分配章内 容学 时其中实验（上机学时）备 注第一章供应链管理导论2第二章供应链管理的基本问题4第三章供应链模型的构建4第四章供应链合作伙伴选择与评价4第五章供应链资源计划4第六章供应链环境下生产计划与控制4第七章供应链环境下的库存控制4第八章供应链环境下采购与物流管理4第九章供应链企业绩效评价与激励机制2六、考核方式（一）案例作业：20%（二）课堂参与：10%（三）考试：70%七、制订执笔者：唐中君审核者：刘咏梅批准者：龚艳萍。