供应链学习管理环境下的生产计划.doc

供应链管理环境下生产计划与传统生产计划有明显不一样，是因为在供应链管理下，与公司拥有战略伙伴关系公司资源经过物质流、信息流和资本流密切合作而成为公司制造资源拓展在拟订生产计划过程中，主要面对以下三方面问题1.柔性拘束柔性其实是对许诺一种完美许诺是公司对合作伙伴保证，只有在这基础上公司间才能拥有基本相信，合作伙伴也所以获取了相对稳固需求信息但是，因为许诺下达在时间上超前于许诺自己付诸实行时间，所以，只管许诺方一般来讲都全力使许诺与将来实质状况靠近，偏差倒是难以防止柔性提出为许诺方缓解了这一矛盾，使许诺方有可能修正原有许诺可见，许诺与柔性是供应合同签署重点因素对生产计划而言，柔性拥有多重含义：（ 1）不言而喻，假如只是依据许诺数目来拟订计划是简单可是，柔性存在使这一过程变得复杂了柔性是两方共同拟订一个合同因素，关于需方而言，它代表着对将来变化预期；而对供方而言，它是对自己所能承受需求颠簸预计实质上供应合同使用有限可预知需求颠簸取代了能够展望但不行控制需求颠簸 2）下游公司柔性对公司计划产量造成影响在于：公司一定选择一个在已知需求颠簸下最为合理产量公司产量不行能覆盖整个需求变化地区，不然会造成不行防止库存花费。

在库存花费与缺货花费之间获得一个平衡点是确立产量一个标准 3）供应链是首尾相通，公司在确立生产计划时还一定考虑上游公司利益在与上游公司供应合同之中，上游公司表达含义除了对自己所能承受需求颠簸预计外，还表达了对自己生产能力衡量能够以为，上游公司合同中反应是有关于该下游公司最优产量之所以提出是有关于该下游公司，是因为上游公司可能同时为多家公司供应产品所以，下游公司在拟订生产计划时应当尽量使需求与合同许诺量靠近，帮助供应公司达到最优产量1/22.生产进度生产进度信息是公司检查生产计划履行状况重要依照，也是转动拟订生产计划过程顶用于修正原有计划和拟订新计划重要信息在供应链管理环境下，生产进度计划属于可共享信息这一信息作用在于：（ 1）供应链上游公司经过认识对方生产进度状况实现准时供应公司生产计划是在对将来需求做出展望基础上拟订，它与生产过程实质进度一般是不一样，生产计划信息不行能及时反应物流运动状态供应链公司能够借助现代网络技术，使及时生产进度信息能为合作方所共享上游公司能够经过网络和两方通用软件认识下游公司真切需求信息，并准时供应物质这类状况下，下游公司能够防止不用要库存，而上游公司能够灵巧主动地安排生产和调拨物质。

2）原资料和零零件供应是公司进行生产首要条件之一，供应链上游公司修正原有计划时应当考虑到下游公司生产状况在供应链管理下，公司能够认识到上游公司生产进度，而后适合调理生产计划，使供应链上各个环节密切地连接在一同其意义在于能够防止公司与公司之间出现供需脱节现象，进而保证了供应链上整体利益3.生产能力公司达成一份订单不可以离开上游公司支持，所以，在编制生产计划时要尽可能借助外面资源，有必需考虑怎样利用上游公司生产能力任何公司在现有技术水平易组织条件下都拥有一个最大生产能力，但最大生产能力其实不等于最优生产负荷在上下游公司间稳固供应关系形成后，上游公司从自己利益出发，更希望全部与之有关下游公司在同一时期总需求与自己生产能力相般配上游公司这类对生产负荷量希望能够经过合同、协议等等形式反应出来，即上游公司供应给每一个有关下游公司必定生产能力，并同意必定程度上调动这样，在下游公司编制生产计划时就一定考虑到上游公司这一能力上约束2/2内容总结（1）供应链管理环境下生产计划与传统生产计划有明显不一样，是因为在供应链管理下，与公司拥有战略伙伴关系公司资源经过物质流、信息流和资本流密切合作而成为公司制造资源拓展（2）许诺是公司对合作伙伴保证，只有在这基础上公司间才能拥有基本相信，合作伙伴也所以获取了相对稳固需求信息（3）但是，因为许诺下达在时间上超前于许诺自己付诸实行时间，所以，只管许诺方一般来讲都全力使许诺与将来实质状况靠近，偏差倒是难以防止内容总结（1）供应链管理环境下生产计划与传统生产计划有明显不一样，是因为在供应链管理下，与公司拥有战略伙伴关系公司资源经过物质流、信息流和资本流密切合作而成为公司制造资源拓展（2）许诺是公司对合作伙伴保证，只有在这基础上公司间才能拥有基本相信，合作伙伴也所以获取了相对稳固需求信息（3）但是，因为许诺下达在时间上超前于许诺自己付诸实行时间，所以，只管许诺方一般来讲都全力使许诺与将来实质状况靠近，偏差倒是难以防止。