2022车间主任年终工作总结5篇.doc

2022车间主任年终工作总结5篇2022车间主任年终工作总结1 __年转瞬即逝，在这一年里我经历了许多、学会了许多、同时也收获了许多在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了__年的生产任务 总结如下： 1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识 2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其中90%的是保证了进度要求这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工生产效率的提高在装配组表现的最为明显 4、加强基础设施的建设：(如工桩样板等)努力为生产服务来保证生产效率 20__年需要改进的： 20__年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务 5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点 6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象以上问题，我们会在下年的工作中重点解决 __年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程 2、提高自身管理水平，完成工作任务 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战 4、培养沟通，协调能力 20__年将努力学习管理学问，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益 2022车间主任年终工作总结2 20__年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务一至六月份综合车间修理台次3021定点客户修理台次1265现金客户修理台次1239。

保险客户修理台次511领用配件金额416665659元、工时金额1260013元、合计金额542666959元、月平均销售额904444成果中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度就车间方面做了以下几个方面： 第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执行中消失的问题进行准时发觉、准时解决，确保制度执行的有效性 第二：加强培训工作，提高员工的整体素质一流的企业需要一流的人才要成为地区领先、管理先进的公司，就必需有一支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上，把合适的人才用在合适的岗位上制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力将培训作为一种嘉奖办法，嘉奖对公司有突出贡献的员工和业务骨干 第三：掌握车间生产平安及卫生为了提高车间的生产平安和清洁状况，在三月中旬开展了5S管理，对修理电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的修理设备和平安器材进行了维护并划分了详细的摆放位置、责任班组或个人。

原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架准时的配备了摆放零件的拖车、垃圾箱，修理过程中强调班组在修理过程中四不落地使车间的修理状况和规范的操作流程得到相应的提高 第四：提高员工在修理过程中的的服务意识为了让班组找到修理过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环通过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的专心程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了，客户的休息室得到了转变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到飞快的提升 虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的修理台次和远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百分之四十定点客户和现金客户各站百分之三十左右通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应当在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固在修理车型上突出我站的特色、树立综合车间主打车型作出自己卓越的品牌! 在下半年生产管理方面肯定根据公司的各项规章制度专心执行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增加服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更好 2022车间主任年终工作总结3 回顾____年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。

车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将____年来的工作总结如下： 一、生产管理 1、依据生产部门下达的生产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成 2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产 3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行 在大家的.共同努力下圆满完成了____年预期的生产目标及任务 二、质量管理 1、专心执行各项质量制度和质量掌握程序，坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系，严厉 工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任 2、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标 3、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，准时向上级领导反馈质量信息 三、成本掌握 ____年我们严格掌握物质资源的消耗，加强质量管理，掌握质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞铺张漏洞，充分利用资源，制造最大的效益。

四、设备管理 今年我们特地安排工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的情况准时对设备进行调整，消失问题准时上报，并安排相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进行与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避开影响生产 五、平安工作 要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产密切相关的要求： 1、树立平安生产责任意识把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安形成了平安工作每天讲，人人抓的良好局面 2、切实做好平安检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉异样情况，采取措施消退隐患，排除故障，防止事故的发生 3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产平安 4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加 六、节能降耗 提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。

最大限度的提高原料的使用效率，杜绝了铺张现象严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、杜绝铺张，从自身做起 七、____年工作不足： ____年工段上虽然取得一些成果，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位这是本年度，我个人工作存在的不足 八、____年工作计划： 风风雨雨的____年过去了，迎来了挑战性的____年，回顾____年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮忙，感谢全部班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标;20__年我车间专心执行上级领导们的会议精神，虽然有些成果但离领导的要求距离还很远;质量的不稳定，工作事故的消失，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划： 1、连续做好平安工作，精心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司下达的各项平安指标与任务 2、加强设备的基础性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监督与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产服务。

3、在____年的生产过程中依据每台机组的性能，准时调整产品结构和原材料的使用 4、进一步的提高操作人员的技术水平，准时调整操作人员的技能和岗位，加强岗位责任制，不断的进行岗位培训，提高操作技术水平，为____年生产目标做坚实的基础 5、连续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使现场文明生产再上一个台阶 6、集思广益，群策群力，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献 7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象 九、共挤设备和制袋机组的修理和养护方案 1、在生产过程中设备消失的故障争取在班内准时处理和修理，依据不同的产品要求和需求，在不影响生产的前提下，准时调整人员休息时间进行抢修，或上报公司设备的运转情况和修理方案 2、安排电工必需每天检查巡视，并做好检查记录，消失问题准时处理上报确保每台机组不带病运转，设备正常生产运转，为公司的销售人员能正常的销售出货做好坚强的后盾 总之，在____年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，树立_________认专心真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。

为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力气 2022车间主任年终工作总结4 车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量掌握、成本掌握、设备管理、平安管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等 车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要掌握好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实 一、生产管理 1、保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行 2、依据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成 3、负责氧化车间各个岗位人员的合理。