华为研发读后感读后感版.docx

精选文档《华为研发读后有感》篇1：《华为研发》读后有感因为工作一直很紧张，近期才将《华为研发》赶忙的略读了一下，整体感觉《华为研发》还算一本好书，作者文笔一般，写的很真实，第一次有人这样深刻的将华为这个图腾相同的中国企业展此刻我们眼前，但是作者完整部是以一个敬重者角度去写的，全书的气氛激动，感觉还是没有完整客观的去分析华为，主观色彩比较浓重《华为研发》有意回避了好多事情，书中大多数都是专心的正面的《华为研发》主要对华为企业自主研发、人材方法、管理结构和竞争策略等四个方面的论述，向我们详细说了华为从始创、发展、壮大直到走向世界的深层次原由，并归纳华为研发的经验教训《华为研发》表达了华为企业在成长过程中，困难前行的自主研发故事，为华为一步一个足迹的成长过程做了令人佩服的描绘copyright8转载请保留此本源，多谢华为的第一桶金如何得来?华为发展历程早期中的几个重要里程碑华为的几个危机时刻，以及如何转败为胜?4如何解决自主研发的要点人材和资本问题?5华为在创业期与发展期，如何击败竞争对手，锋芒毕露?6华为的技术优势是如何一步步累积下来的，其内部管理系统是什么?7如何成立和完美自主研发的管理系统?。

作为一直飞速发展的企业，华为的财务与现金流是如何支撑的，发展早期，华为如何融资?9华为的用人方法有何特色，如何做到降低内耗，一致对外?说说华为的企业文化与企业核心价值观，企业文化是如何积淀，提炼而出的，对华为的发展起到多大的作用?环绕上述十个要点点真实地再现了自华为成立以来，华为人如何破解打破并战胜了众多中国企业难于超越的产品规模化带来的人材和资本困境、研发低速度和低效率等弊端，为中国企业的自主研发累积了丰富而难得的实战经验第一次略读，笔录以下:1华为的价值观:不是爱祖国爱人民的崇高口号，而是宠爱家庭，为了追求家庭幸福而奋斗这类一般人平实的追求那处面包括了好多的确的感想，这就是经历了风雨的人的思想方式华为成功的简单逻辑:在通讯这个高科技行业，主要竞争对手来自欧美企业高科技行业的特色就是人力资本，知识经济工厂和生产不是创立利润的主战场，主战场在研发、在技术、在知识，最后在人材，在研发人材，在如何组织好研发人力资本，实现增值中国工程师的价格是欧美企业的三十分之一到十分之一之间，只要我们的方向正确，把人员管理组织好，我们的成本就一定要大大低于欧美企业这样，假如长远来看，其实研发中心在中国的企业就应是必胜的。

其余条件中国企业和欧美企业其实都相差不多，都是要对付相同的国际市场，都是要对付相同的技术趋向和市场趋向最最要点的是，你的研发管理和你的竞争对手相同高效吗?华为不不过有研发、技术的创新，其合适的商务模式也是成功的要点要素在早期，和其客户--各省市地区的邮电系统成立合资企业让自我的客户变为自我企业的股东，构成了很好的利益捆绑体，促进了华为销售额每年200%的迸发式成长华为是无法复制的华为的所有这些，原动力都来自任正非的个人魅力惟有任正非这样惜人材重人材的老板才能成就今日之华为惟有任正非这样深知财聚人散财散人聚的老板才能成就今日之华为惟有任正非这样有哲学家思虑的老板才能成就今日之华为惟有任正非这样有狼性精神的老板才能成就今日之华为惟有任正非这样不停学习并带动组织学习的老板才能成就今日之华为读了《华为研发》，我有一种很激烈感觉，企业要打造核心竞争力，做到基业长青，一定要抢夺行业内完整的话语权，在任何环节上都不可以受制于人华为研发的过程就是一个争夺通讯领域所有话语权的过程，从通讯信令最最基层的协议，芯片做起，到上层的软件应用系统，什么都是你自我说了算，即可做到倚天一出，莫与争锋华为的核心价值就是这些通讯设备内部的规则与架成立设，数千研发工程师整体捣腾的就是如何实现这些构想，硬件，软件，系统，工程，莫不如是，华为攻下的领域从程控交换机到接入网，智能网，GSM，数据通讯，3G，独步江湖的利器就是由内到外，从下而上，全程掌握所有环节的所有话语权。

而环绕这这个核心思想，尤其称道的是华为的人力资源系统和股权设计制度聚才和留才，引进合作伙伴，绝非老板的小恩小惠或是嘘寒问暖所能企及，而是要实实在在的真金白银与系统上的捆绑方式，做到相濡以沫，休戚与共让企业中每一个人都有这样的亲身领悟，大家都在1条船上，谁都要睁大眼睛，预防铁达尼号的杯具重演任正非的大智慧表现于此!还有就是企业做大后，一套卓有收效的研发管理系统是必不行少的，华为但是花了几架波音客机的价格引入了IBM的IPD，ISC，MM，PDM等先进管理经验，让谋定此后动，全员参加成为华为研发的习惯，让研发成为企业发展的主轴早期系统架构的三原则:1)权益下放:谁最清楚的事情，谁就就应有较大的发言权这个定义正确2)分层控制:从上至下分为规划层、管理与控制层、执行层相当于人的大脑、躯干和身体线条清楚:从组织结构上保证不好产生官僚主义本来官僚主义好多产生于不合理的组织结构以上是我个人读后有感，准备再仔细重读一遍，里面值得学习的地方还有好多篇2：《华为研发》读后有感近来阅读了《华为研发》这本书《华为研发》详细说了华为是如何从一个小企业成长成为一个国际性的大企业的那么，华为的成功之道有哪些呢?、重视自主研发。

华为并无逗留在产品代理的层面上，而是投入超多的资本进行产品的研发即即是在资本最困难的情况下，任正非也把大多数的资本投入在研发上方重视人材华为重视人材主要表此刻以下方面:1、高薪华为的薪水待遇很高，这样才能吸引住人材2、给足够的资本进行研发好多华为人以前是高校教师、科研所的科研人员，因为长远不受重视，最后转投华为门下，从而如虎添翼，能够尽兴工作了3、对人材的利用，不分辈分，只分潜质这与此刻的事业单位、国企差异是明显的重视管理华为长远以来，十分重视管理，引进了好多MBA人材进入企业而且花了5000万美元从IBM特地请人指导企业的管理4、重视客户，产品物美价廉在不停自主创新的过程中，华为的产品价格明显低于对手，这是华为取胜的重要法宝之一总之，华为的成功不是有时的，而是任正非正确管理的结果篇3：华为研发读后有感华为为何会成功?靠的是研发么?不所有是那靠的是什么呢?书中提到，华为当时好多产品都卖到农村，正因在一线城市，华为是没有机遇的而农村这块市场，像思科这样的企业是不屑于做的正是广大的农村市场，培养了华为这样的企业华为对于市场的理解，十分透辟的第一，华为的客户主若是运营商，他们很担忧制造电信设备的核心技术掌握在外国人手中，所以他们十分支持像华为这样的企业。

只要技术达标了，他们是十分愿意采买华为的设备别的外国的设备价格太高，保护花费也太高而华为的低价格也为自我博得了不小的市场份额华为在大方向上走对了，在小方向上只要不出大问题就能够了在技术研发上，华为一直坚持自主研发和外面购买相结合的方法在外面购买上，华为的做法很有意思，假如没有工程师购买了外面的一些代码，从而解决了自我工作中的问题，华为是很鼓舞的这点相对于国内有些企业，想方想法克扣工程师的薪水对比，是相当的大度的别的，在利益分配上，任总的做法也是十分大度的华为有内部股，每个员工都有权益购买相应的股份依据此刻的话来说，就是股权激励华为将企业的利益和员工的利益结合起来，能不提升员工的专心性么?一杯清茶，或一杯咖啡，放在你的桌边，你的心情分外的怡然你能够阅读当日的报纸，认识最新的国内外动向，哪怕是街头妙闻；也许捧一本自己喜爱的杂志、小说，从字里行间获取那种特其余轻松和欢乐....生活简单就是幸福经过精心的烹制，一桌可心的菜肴就在你的眼前，你招呼家人快来品味，再备上最喜爱的美酒，这是多么难得的享受！生活简单就是幸福春暖花开的季节，或是清风送爽的金秋，你和家人一起，或是朋友结伴，走出户外，来一次假日的郊游，享受大自然带给你的漂亮、芬芳。

吸一口新鲜的空气，忘记都市的吵闹，身心忧如遇到一番清洗，这是一种什么样的轻松感觉！生活简单就是幸福你参加朋友们的一次聚会，那久违的感觉带给你温馨和激动，在觥酬交织之间你享受与回味诚挚的友谊。