2021年部门工作计划表,2021年部门工作计划表【可下载】.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑2021年部门工作计划表,2021年部门工作计划表【可下载】　　工作计划表是帮助我们制定工作计划的表格，对于部门工作计划来说，有一个部门工作计划表可以让我们在制定计划时更有条理，一目了然下面给大家带来了的20XX年部门工作计划表，可以免费下载!点击下载：20XX年部门工作计划表　　一、部门工作指导思想：　　围绕公司年度经营目标，吸取20XX年的经验教训，转变工作作风，提高团队合力，充分发挥管理、协调和服务职能，促进各项工作任务的落实，创建优秀的企业文化，为公司发展提供有力的精神保障　　二、部门工作思路： 把握方向、细化目标、突出重点、全面落实、强化职能、注重实效、团结协作、超前创新　　具体来说：　　做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营目标为中心，认真贯彻全面预算管理，低成本，高效能的开展各方面工作　　三、职能工作目标、计划和措施(见20XX年工作计划表)　　四、20XX年综合管理部主要工作：　　1、公司制度建设，关键点在于既定制度、工作流程的落实，通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管理水平　　2、督办工作也是20XX年度的工作重点，通过督办制度的落实，督促工作任务的完成，强化执行力。

同时必须把督办工作纳入考核体系，提高督办实效　　3、企业文化建设，这是综合管理部20XX年工作的重中之重，到年末公司要上下形成一个讲和谐、比贡献，我与企业共发展的良好局面阶段目标和时间节点见附件二：　　附件一：网络管理工作计划：　　1， 实现联通电信双线路，俗称南北互通这对中心机房来讲意义重大，南北互通的建立，将使中心机房向全国各地提供数据访问成为可能，并打下良好的链路基础　　2， 南北互通的前提下，首先实现视频会议功能，从而为公司节约大量的交通费用开支　　3， 中心机房服务器更新为刀片服务器刀片服务器，为目前pc服务器当中最为合理的一种服务器架构刀片服务器具有节省空间(原来两台服务器的空间现在可以容纳16台服务器)，节省电力(满载的话可以节约至少50%以上的电力)，扩充方便，管理性强(可进行远程完全管理)　　4， 中心机房建立VMware vSphere虚拟服务器系统虚拟服务器可以将一台物理服务器分割成若干个逻辑服务器，从而可以为公司节约大量资金另外虚拟服务器可以提高服务器实施的效率，减少服务器架设所需时间　　5， 中心机房建立专有的server专区，将所有的服务器(域控制器、WSUS服务器、用友服务器、OA服务器、视频会议服务器)划分一个单独的隔离区域进行保护。

采用三层交换技术和Vlan技术，对服务器专区进行保护，从而使服务器安全提升一个层次　　6， 阳河服务器更新在具备虚拟服务器和刀片架构的前提下，将原有服务器角色向刀片服务器和虚拟服务器进行迁移这样就能够闲臵两台DL380服务器这两台服务器已经不能满足机房server的需求(原有角色为OA服务器和域控制器)，但是对于收费站数据库应用来讲确实绰绰有余收费站原有服务器不具备磁盘阵列功能，因此一旦硬盘损坏，数据将遭受毁灭性的灾难我们可以用这两台DL380把阳河收费站的两台老服务器替换下来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据安全性问题　　附件二：企业文化建设设想：　　企业文化建设，这是综合管理部20XX年工作的重中之　　重：阶段目标和时间节点如下：　　1)、2月末完成项目计划书的确定　　2)、3月份开始实施：　　到二季度末工作：　　 首先从墙面宣贯标牌，宣传公司理念和工作要求 通过办公环境、办公标识，员工行为规范管理展现员工和公司的精神风貌　　 五一前后举办一次以 员工集体活动　　 生产企业文化产品，如：员工文化手册、员工行为规范手册，司歌等，加强公司理念的宣教力度 到二季度末，以最小的成本，扭转公司和员工的硬件形象，营造良好的文化氛围，提高员工对公司文化的认知度，增强员工的集体荣誉感、工作责任感。

　　3)、三季度工作：　　逐步形成企业文件建设机制：制度化，规范化，比如： 通过公司电子论坛，广泛征求员工意见和建议，一个季度整理汇总一次　　 建立总经理信箱，编写各级管理人员和员工的意见和建议　　 一年一次的管理论坛会议　　 建立月谈话制度和隔级谈话制度　　 形成五关爱制度，如生日、节日、婚丧、生育等慰问制度、重大节日家访制度等　　 三年为周期的竞聘轮岗　　 人才梯队建设，　　 团队建设　　 完善薪酬体系、考核体系和奖惩机制　　4)、四季度　　 国庆前后举办一次员工集体活动　　 开展树模范，立标兵，赶先进，比贡献的活动 开展年度总结表彰活动　　到20XX年年末，企业文化建设要有所成效，表现在：制度化、规范化;良好的外在形象和内在素质;公司上下形成讲和谐、比贡献，我与企业共发展的良好局　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，对于公司提出的20XX年杜绝浪费，节能降耗，增产上量，停亏争盈的奋斗目标，企管部计划从以下几个方面开展20XX年度的工作：　　1、完善公司企业管理制度　　目前公司管理方面的缺陷主要是缺乏一套完整可行的企业管理制度，20XX年企管部要组织、协助公司级制度的起草、修订、执行，督查各部门完成部门规章的制订。

做好公司规章制度的起草、组织审核、颁发工作，协调新旧体制之间的矛盾，协助部门做好制度的宣传、执行、督查工作拟定部门规章制订的程序，指导督促部门做好业务流程、业务规范的制订、执行于20XX年6月前完成《企业管理手册》的制订　　2、企业文化建设　　制定《员工手册》，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进《员工手册》，并在第一季度内完成此项工作　　加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气对所有新进员工，在正式上岗前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训　　3、企管部自身建设　　企管工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要,因此，企管部在20XX年将大力加强本部门的内部管理和规范.企管部20XX年度自身建设目标为：完善部门组织职能;完成部门人员配备;提高部门工作质量要求;圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务　　4、考核方面　　4.1逐步完善产值产量、投入产出、收率、能源消耗、产品质量的考核，对车间的生产过程控制提出新要求，提倡节约，杜绝浪费在这方面企管部要下到车间了解车间生产实际情况，进行实地调研，希望各车间能理解并能主动配合，做好一些基础数据的编写、记录。

　　4.2依据公司生产经营计划和工作目标，对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核对各部门日常工作及每次会议安排的工作执行情况进行考核　　4.3对所有考核内容制订书面的考核方案和考核细则　　最后，在20XX年企管部努力做好自己的本职工作，要配合好、服务好生产，将重点抓管理、抓落实，使各项管理工作更上一层楼相信公司今年一定能完成目标　　第一部分 总体目标　　一、总体目标　　根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展20XX年度的工作：　　1、为公司选择适宜的办公地址;　　2、完成新办公室的装修工作;　　3、完成公司的VI建设;　　4、科学有效的进行办公用品采购;　　5、建立公章、印信、文件使用制度及流程;　　6、完善行政费用管控工作;　　7、完善公司资产管理制度;　　8、完成公司文件的统一归档存放管理工作;　　9、开展丰富多彩的公司文化活动;　　10、完善员工的福利配置工作　　二、注意事项：　　1、 行政工作是一个系统工程不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证　　2、 行政工作对一个不断成长和发展的liuxue86公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。

自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政工作成败的关键所以行政部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助　　3、 此工作目标仅为行政部20XX年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政部将按调整后的目标完成年度工作同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实　　第二部分 公司选址　　一、目标概述　　鉴于公司的快速发展及规模的扩大，现有办公环境及设备并不能满足公司发展需求为不影响公司的发展及公司各项业务的正常开展，行政部计划于20XX年初为公司选择更为适宜的办公地址　　二、具体实施方案：　　1、 20XX年2月上旬，行政部计划寻找一个小型的办公地点，计划安排公司员工20人左右入住新办公区开展工作　　办公地点：　　办公面积：100㎡左右　　入住时间：20XX年2月10日以前　　2、20XX年3月下旬，行政部计划寻找一个大型的办公地点，计划于5月中旬，将公司所有员工安排入住新办公地址。

　　办公地点：四惠(远洋国际中心、嘉泰国际、住邦2000等均可以考虑) 办公面积：800-1000㎡左右　　入住时间：20XX年5月10日以前　　三、实施目标注意事项：　　1、 小型办公区域仅作为临时性用房，租赁期为4个月在入住新办公区域后，大部分员工还需在现有办公区域工作为便于工作沟通与协作，新办公区域应距离现有办公区域较近故远洋商务大厦及远洋小区为优先选择　　2、 大型办公区域需先装修再使用，公司需投入大量资金，故应为长期办公地点，租赁期至少为2年在租赁的过程中，行政部需考虑到免租期的问题，应尽量向房主多争取时间来完成装修工作，并确保在现有办公区域租赁期满时能够顺利迁往新办公地点工作　　四、目标责任人：　　第一责任人：行政部　　协同责任人：行政　　五、目标实施需支持与配合的事项和部门：　　1、选址过程中需要人事经理提供宝贵意见　　第三部分 办公区域装修　　一、目标概述：　　装修风格事关公司形象，故不容忽视在确定了办公地点后，行政部需及时联系装修公司进行装修　　二、具体实施方案：　　1、行政部应多咨询几家口碑不错的装修公司，详细比较装修方案，慎重选择装修公司装修的风格要与公司文化保持一致。

　　2、装修过程中尽量选择环保节能的材料　　3、具体装修方案需待办公地址选定后再呈报公司相关领导批准　　三、实施目标注意事项：　　1、 装修风格与公司形象密不可分，装修需体现公司良好的企业形象，故装修过程中需要人事经理及公司的相关领导给予帮助，提供可行的建议及意见　　2、为确保公司于20XX年5月10日前迁往新址，装修工作尽量于4月底完成　　四、目标责任人：　　第一责任人：行政　　协同责任人：行政部　　五、目标实施需支持与配合的事项和部门：　　1、从确立装修公司到具体实施装修，行政部希望能够得到人事经理及公司相关领导的大力支持与帮助　　2、在装修期间，希望公司相关部门予以积极配合　　第四部分 公司VI建设　　一、目标概述：　　20XX年，公司将以一个崭新的面貌继续向前发展公司VI建设十分重要企业标准色、企业事务用品(笔记本、合同书封面等)、司旗、员工制服等等均与企。