xx年12月营销部年终销售工作总结报告.docx

XXXX 年年 1212 月营销部年终销售工作总结报月营销部年终销售工作总结报 告告这篇关于 XX 年 12 月营销部年终销售工作总结报告，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！ 一年来成绩总结未觉池塘春草梦，门前白雪已皑皑时光荏苒，在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回首昔日工作的点滴依然历历在目营销部在领导的帮助和指点下，通过内部人员的共同努力，各项工作都取得了一定的成绩，并在本年度第二季度被评选为优秀班组现对一年来的工作和学习作如下总结：(一)营销科工作事项 1、白坯销售状况：实际销售米数 2,440 万米,折合米数 3,265 万米,达成率%;销售金额亿元，达成率% 2、成品销售状况：在本部门白坯销售目标基本完成的同时，成品销售也取得了一定的成效，完成销售米数 36 万米，销售额 345 万元 3、全年销售 15d、20d 布种合计米数 259 万米，折合米数 556 万米，销售额 1,960 万元，占总销售额的% 4、XX 年营销科能转变观念，将重点放在订单型客户的维护上，不仅提升了利润空间，还超额%完成了销售额目标5、我科能及时抓住客户的重点信息，例如 cnt231001布种，能在第一时间了解到客户的需求并反馈给公司，在公司领导的正确决策下，我科此布种完成销售米数 324 万米，折合米数 393 万米，销售金额 2,335 万元。

(以上数据为管理报表数据) (二)生产计划科工作事项 6、协助做好销售与纺织厂生产、发货的协调与沟通工作 7、根据原料价格、市场变化情况，协助领导做好每期白坯布种的订价工作 8、完成纺织销售高新染整白坯价格的核算及初审工作9、完成各业务科定织布种报价及交期的审核工作 10、根据收集的市场信息及客户需求，完成领导下达的新布种开发任务，并对新布种的推广进行管理 二部门存在问题点回首 XX 年，虽然有成绩，但部门工作依然存在不足，现做如下分析： 1、白坯销售数量只完成%，未 100%达成总部下达的目标 2、下半年货款控制力度不够，导致超期帐款较多，截止 XX 年 12 月 31 日全年回款率只达 84% 3、几家市场客户的销售量相比去年下降幅度较大三 明年之工作计划转眼间，在台华工作已迈进第八个年头，衷心感谢公司领导多年来的信任和培养，也感谢各位同事的支持与帮助XX 年我们营销部全体成员将同心协力，一步一个脚印重点完成以下几方面的工作： (一)营销科方面 1、销售方面：白坯全年计划销售米数折合 3,600 万米，销售额亿元;成品销售 50 万米，销售额 500 万元 2、销售重点方面：把精力着重放在订单型客户上，同时在去年的基础上加大对 15d、20d 布种的销售力度，计划销售米数折合 750 万米，销售额 2,500 万元。

3、货款回收方面：严格控制超期货款，减少 3-6 个月超期款的产生 4、人员方面：进一步细化并明确内部人员的工作内容和职责，营销科再细分小组，提高各成员的主人翁意识 5、客户维护方面：每月制定拜访计划，做到对老客户的订单无一遗漏，同时做好售后服务及市场信息的收集工作 (二)生产计划科方面 6、制定定织布种价格的核算标准，使报价更加合理化7、主动收集各业务科提报的信息，同时结合市场情况，协助领导的灵活安排工厂开台，并对各布种的库存量进行合理调节 8、对领导提供的开发方案要积极参与，多找信息，提点子，并努力完成后续的开发事项 四对公司之建议 1、建议公司制定高新染整在纺织厂定织白坯的核价标准 2、建议公司进一步完善福利制度，比如医疗保险及住房公积金等，让员工更有归属感 五 备注回顾 XX 年是有意义，有价值，有收获的一年，祝愿台华更加蓬勃发展，台华人的生活更加美好幸福! 。