SOYO电站境外工程项目风险排查请款汇报.doc

CHINA RAILWAY INTERNATIONAL GROUP, ANGOLA BRANCHSOYO电站项目部关于做好中非论坛前夕境外工程项目风险排查工作的情况汇报按照分公司转发电报85《中国中铁关于做好中非论坛前夕境外工程项目风险排查工作的紧急通知》，我项目部通过认真学习研究文件 精神，现将有关风险排查结果情况汇报如下一、高度重视，增强意识接到文件之后，SOYO电站项目部立即组织项目部管理人员对文件 进行研究和学习，要求各部门认真学习文件精神，结合自身工作实际 岗位职责，对可能产生的风险点，提高责任意识，对风险做到早发现、 早报告、早处置；牢固树立底线思维，杜绝麻痹大意、盲目自信思想结合项目实际，全面梳理，仔细开展风险排查SOYO电站项目部要求各部门对项目生产、经营、社会环境等各个方面，结合项目前期风险评估，进行了一次全面排查和梳理，并认真 查找纠正项目可能存在的潜在风险经自查分析项目现阶段存在风险 如下：1. 政治和社会治安风险2015年8月项目开工建设至今，安哥拉政局虽较为稳定，但社会治安仍然较乱，中国的企业和人员被盗、被抢劫、被绑架甚至被杀害的CHINA RAILWAY INTERNATIONAL GROUP, ANGOLA BRANCH事件时有发生，极大地威胁着项目现场工作人员的安全，境外安全问 题作为项目部高度重视的首要问题。

2. 社会人文环境风险安哥拉、SOYO地区社会服务条件落后、基础设施缺乏当地的生 活居住条件和医疗卫生条件较差，直接关系到项目现场工作人员的生 活健康当地风俗习惯、宗教信仰与我国人员截然不同3. 人员管理风险人员管理风险主要是项目管理人员风险及现场人员风险项目部人员主要分为项目管理人员、中方劳务人员和当地招聘劳工项目经 营管理者的素质和能力直接关系到项目的成败，经营不善、决策失误、 行为疏忽、徇私舞弊必然造成经济损失，甚至亏损对劳务人员的妥 善安排和管理也是项目顺利实施的必要条件由于劳务管理不到位， 可能出现劳工罢工等不安全事件4. 施工过程中意外事故和人身伤害风险由于自然或人为的原因，在建筑安装过程中发生意外事故，可能 造成经济损失或人身意外伤害三、风险的防范措施 首先，提升项目风险管理意识充分认识到风险管理的必要性和CHINA RAILWAY INTERNATIONAL GROUP, ANGOLA BRANCH重要性，经常性的开展风险排查和整治活动其次，要加强项目管理人员思想建设，增强风险识别和分析能力对未来可能发生的风险进行设想和预测，对于项目风险管理来说，已 知的风险并不最可怕，最可怕的是未知的风险。

只有在正确识别和分 析的基础上，才能够主动选择适当有效的方法进行处理第三，针对本次排查的风险项目部根据现阶段实际制定、修改完善对应措施1.政治和治安风险方面项目部建立境外安全预警和应急处置机 制，制定了相应的应急管理预案并进行演练，加强对中方劳务 人员的安全教育，要求员工不参与、不评价与当地政治相关的 活动等并禁止人员私自外出2•社会人文环境风险方面，加强人员培训教育，引导他们遵守当 地法律法规，尊重当地宗教和风俗习惯，与当地人和睦相处3.在人员管理风险方面要慎重选择项目管理人员，建立有效的考 核机制和奖惩机制及完善的决策机制，尽量规避和减轻决策风 险；要重视班组长的培训和选派，做好现场人员的思想工作， 及时了解并关心他们的工作和生活状况；使用通过当地劳务公 司聘用当地劳工减小和规避与当地劳工发生纠纷；按照合同要CHINA RAILWAY INTERNATIONAL GROUP, ANGOLA BRANCH求定期发放劳务工资，对劳资纠纷和突发事件的发生要快速妥 善处理4.施工过程中意外事故和人身伤害风险方面，项目部将加大项目 施工阶段的安全投入，配套完善施工阶段各种应急的保障措施 和设施，采用多种手段保障项目员工的生命财产安全和身体健 康。

具体措施上，一是投保海外工程一切险、落实有关规章制 度、把安全成本纳入项目预算二是全面落实安全主体责任， 落实一岗双责、牢固树立管生产就必须管安全的思想；三是加强营地安防布置和管理与总包方和其他单位建立可靠地联防机 制；四是定期开展应急预案演练、明确安全保卫责任五是组 织排查施工现场重大安全隐患，完善整改、防治措施，创造安 全的施工环境；六是改善员工工作和生活条件、加强安全保护教育等SOYO电站项目部2018年7月31日。