工程管理部部长的竞聘演讲稿范文.doc

工程管理部部长的竞聘演讲稿范文 尊敬的各位领导、各位代表： 　　我参加竞聘的岗位是工程管理部部长首先，我将个人的基本情况向各位领导和代表做一简单介绍，本人今年35岁，大学本科学历（北京交通大学铁道工程毕业），党员工作简历如下：1990年7月参加工作，历任技术员、技术主管、施工室主任，段总工程师职务，1999年12月调京珠高速公路工程经理部任副经理，2000年9月任京珠高速公路工程经理部经理，xx年5月调青藏铁路工程经理部任工程经理，xx年6月任公司质量监察部副部长，xx年5月任集团公司南钢铁路工程工程部副经理兼总工程师，xx年3月至今任公司工程管理部副部长、部长 　　工程管理部是公司施工生产的重要职能部门，主要职责是提供施工生产管理和效劳、保障公司施工生产指挥、信息反应和协调应急系统的有效运行，当好主管生产领导的参谋部长是部门主要职能的承当者和第一责任人我认为我具备该岗位工作能力并能胜任该岗位的工作，我有以下的条件和优势： 　　1、具有大学本科学历（xx年毕业于北京交通大学铁道工程专业，1990年毕业于武汉铁路桥梁学校工民建专业，2000年毕业于合肥工业大学工民建专业），xx年（更多精彩文章“秘书不求人”）被评定为工程师技术职称，并已通过了国家全部课程的考试。

　　2、在基层从事施工技术工作9年，先后从事房建、水电安装、路基土石方、桥梁、制架梁等专业的技术工作，并在40m高墩施工和超重载梁体的施工中取得了较好 成绩，具有丰富的技术管理经验 　　3、从事工程施工生产管理工作4年，其中在青藏铁路一期只用了4个月的间就完成了9公里的主体工程施工，在南钢铁路工程施工中一年完成并通车，完成产值1.45亿元，具有较丰富的大型工程工程施工生产管理经验，熟悉施工生产管理的程序、方法 　　4、担任过两个工程的工程经理，对工程的各项管理工作熟悉 　　5、在担任两个工程工程经理及局经理部的主管生产副经理时，有较多的成功经验和失败的教训 　　6、有2年的机关工作经验，熟悉机关工作和公司相关管理制度和管理方法，对公司在建工程工程比拟了解 　　如果我能被聘用，我将做到以下几点： 　　1、团结带着部门员工，扎实工作，高效率、创造性地全面完成各项工作任务 　　2、全面推行施工生产区域责任包干和考核制度，也就是对每名专业工程师分配6－8个工程工程包干管理，其必须熟悉并动态掌握所管工程的进展、资源配备、存在问题的状况，准确分析工程存在问题的原因，据以拟定采取的措施方案报主管生产领导，按批准的措施催促工程部和相关部门落实，对效果进行跟踪、反应和评价。

施工专业工程师与所管工程的生产绩效挂钩考核兑现 　　3、力求能推开工程技术人员的使用和考核机制的改良，争取用一到两年时间，逐步形成一种以工作效率、工作效果和工作成绩为主的考核和使用人的机制，技术人员薪酬的将于工作内容和技术工作量挂钩，并推行技术组承包改变以职称为主的薪酬方式和一味提高待遇的单一激励方法，改变目前再多技术人员也不够用的现状，促使工程技术人员不断和提高，以满足公司人才的需求 　　4、完善信息反应系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制做好施工生产计划安排，细化工程工程形象进度，变施工生产计划产值控制为主为形象进度控制为主，健全工程施工生产计划完成考核方法，及时奖罚兑现健全应急协调机制通过以上生产管理制度方法的落实，用一年左右的时间使公司施工生产管理标准、高效 　　5、继续深化落实工程分级管理、“人盯人，人盯工程、人盯工序”，以及工程工期、重难点预警的施工生产管理制度，使工程施工生产有序可控 　　如果我不能被聘用，说明我离这个岗位的要求还有差距，我将加强学习，提高自己为企业效劳的能力，随时接受企业的挑选同时我也愿意和服从公司的其它安排 　　谢谢各位领导和代表！ 模板,内容仅供参考 　　 。