冷库项目人力资源管理大纲.docx

冷库项目人力资源管理大纲xxx有限公司目录第一章 项目简介 5一、 项目名称及项目单位 5二、 项目建设地点 5三、 建设规模 5四、 项目建设进度 5五、 建设投资估算 5六、 项目主要技术经济指标 6第二章 劳动定额统计与分析 8一、 劳动定额完成情况的分析 8第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制 10一、 工作岗位分析 10二、 企业人力资源规划的分类 13第四章 招聘评估指标的统计分析 15一、 人员录用评估 15二、 录用环节的评估 15第五章 人力资源的空间配置 18一、 加强现场管理的5S活动 18二、 工作地组织 22第六章 员工职业生涯规划信息采集 25一、 员工职业生涯规划信息的采集 25第七章 企业员工培训需求分析的方法 28一、 前瞻性培训需求评估模型 28二、 三维培训需求分析模型 29第八章 绩效考评指标与设计 30一、 绩效目标设置的原则 30二、 绩效考评标准及设计原则 32第九章 绩效考评系统 39一、 确立绩效评审与申诉系统的内容和意义 39第十章 市场薪酬调查分析 42一、 市场薪酬调查的种类 42二、 薪酬市场调查的主要方法 43第十一章 岗位评价的基本步骤 45一、 岗位评价的主要步骤 45二、 岗位评价的概念 46第十二章 集体合同管理分析 48一、 签订集体合同的程序 48二、 集体合同的形式和期限 50第十三章 用人单位内部劳动规则 52一、 用人单位内部劳动规则制定的程序 52二、 用人单位内部劳动规则的含义 54第一章 项目简介一、 项目名称及项目单位项目名称：冷库项目项目单位：xxx有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx（待定），占地面积约52.00亩。

项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三、 建设规模该项目总占地面积34667.00㎡（折合约52.00亩），预计场区规划总建筑面积59831.05㎡其中：主体工程39411.18㎡，仓储工程10433.37㎡，行政办公及生活服务设施6161.70㎡，公共工程3824.80㎡四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx有限公司将项目工程的建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资19974.95万元，其中：建设投资15260.74万元，占项目总投资的76.40%；建设期利息344.67万元，占项目总投资的1.73%；流动资金4369.54万元，占项目总投资的21.88%二）建设投资构成本期项目建设投资15260.74万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用13351.68万元，工程建设其他费用1500.57万元，预备费408.49万元。

六、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入38600.00万元，综合总成本费用31733.05万元，纳税总额3331.96万元，净利润5016.84万元，财务内部收益率17.26%，财务净现值3171.14万元，全部投资回收期6.45年二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡34667.00约52.00亩1.1总建筑面积㎡59831.05容积率1.731.2基底面积㎡19066.85建筑系数55.00%1.3投资强度万元/亩287.872总投资万元19974.952.1建设投资万元15260.742.1.1工程费用万元13351.682.1.2工程建设其他费用万元1500.572.1.3预备费万元408.492.2建设期利息万元344.672.3流动资金万元4369.543资金筹措万元19974.953.1自筹资金万元12940.993.2银行贷款万元7033.964营业收入万元38600.00正常运营年份5总成本费用万元31733.05""6利润总额万元6689.12""7净利润万元5016.84""8所得税万元1672.28""9增值税万元1481.85""10税金及附加万元177.83""11纳税总额万元3331.96""12工业增加值万元11615.94""13盈亏平衡点万元15068.33产值14回收期年6.45含建设期24个月15财务内部收益率17.26%所得税后16财务净现值万元3171.14所得税后第二章 劳动定额统计与分析一、 劳动定额完成情况的分析（一）利用分组法分析集体劳动定额完成情况利用上述方法计算企业、车间或班组的劳动定额完成程度指标，只能从全局上反映定额的执行情况，不能说明到底有多少员工完成定额、有多少员工接近或没有完成定额。

因此，利用分组法，按员工劳动定额完成程度进行统计分组，可以观察总体内部的构成，对劳动定额的执行情况作出全面的详细说明二）分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响1、已知某车间报告期内工时消耗及产品产量的统计资料如下通过上述计算表明，从企业整体来考察，企业劳动定额完成程度只达到905%，如果将不必要的工时损失和占用的影响因素考虑在内，企业劳动定额综合的完成程度仅为79%，远没有达到现行劳动定额规定的要求而从企业员工的技术状况和劳动能力来看，员工劳动定额完成程度为115.4%，即员工实际工作1个小时，可完成1154个定额工时的任务在经过上述计算分析以后，还应对企业生产组织和劳动组织的状况，以及劳动条件失常和工时利用不充分等原因进行更深入的调查研究，以便采取措施，加强人力资源管理，促进企业劳动生产率的提高第三章 企业组织结构调查与组织结构图的绘制一、 工作岗位分析（一）工作岗位分析的概念工作岗位分析是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件进行系统研究，并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程二）工作岗位分析的内容在企业中，每一个工作岗位都有其名称、工作条件、工作地点、工作范围、工作对象，以及所使用的工作资料。

工作岗位分析包括三方面内容1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上，首先要对岗位存在的时间空间范围作出科学界定，其次对岗位内在活动的内容进行系统分析，即对岗位的名称、性质、任务、权责、程序、工作对象和工作资料，以及本岗位与相关岗位之间的联系和制约方式等因素，逐一进行比较、分析和描述，并作出必要的总结和概括2、在界定了岗位的工作范围和内容后，应根据岗位自身的特点，明确岗位对员工的素质要求，提出本岗位员工应具备的资格和条件，如知识水平、工作经验、道德标准、心理素质、身体状况等3、将上述岗位分析的研究成果，按照一定的程序和标准，以文字和图表的形式加以表述，最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件三）工作岗位分析的作用1、工作岗位分析为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础通过工作岗位分析，掌握了工作任务的静态与动态特点，能够系统提出有关人员的文化知识、专业技能、生理心理素质等方面的具体要求，并对本岗位的用人标准作出具体而详尽的规定这就使企业人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过员工素质测评和业绩评估，为企业招聘和配置符合岗位数量和质量要求的合格人才，使人力资源管理的“人尽其才、岗得其人、能位匹配”的基本原则得以实现。

2、工作岗位分析为员工的考评、晋升提供了依据员工的评估、考核、晋级和升职，如果缺乏科学的依据，将会挫伤各级员工的积极性，使企业的各项工作受到严重影响根据岗位分析的结果，人力资源管理部门可制定出各类人员的考评指标和标准，以及晋职晋级的具体条件，提高员工绩效考评和晋升的科学性3、工作岗位分析是企业改进工作设计、优化劳动环境的必要条件通过工作岗位分析，可以揭示生产和工作中的薄弱环节，反映工作设计和岗位配置中不合理不科学的部分，发现劳动环境中有碍于员工生理卫生和劳动安全、加重员工的劳动强度和工作负荷、造成过度的紧张疲劳等不合理的因素，有利于改善工作设计，优化劳动环境和工作条件，使员工在安全、健康、舒适的环境下工作，最大限度地调动员工的工作兴趣，充分激发员工的生产积极性和主动性4、工作岗位分析是制定有效的人力资源规划、进行各类人才供给和需求预测的重要前提每个企业对于岗位的配备和人员安排都要预先制定人力资源规划，并且要根据计划期内总的任务量、工作岗位变动的情况和发展趋势，进行中长期的人才供给与需求预测工作岗位分析所形成的工作说明书，为企业有效进行人才预测、编制企业人力资源中长期规划和年度实施计划提供了重要的前提。

5、工作岗位分析是工作岗位评价的基础，而工作岗位评价又是建立健全企业薪酬制度的重要步骤因此，可以说，工作岗位分析为企业建立对外具有竞争力、对内具有公平性、对员工具有激励性的薪酬制度准备了条件此外，工作岗位分析还能使员工通过工作说明书、岗位规范等人事文件，充分了解本岗位在整个组织中的地位和作用，明确自己工作的性质、任务、职责、权限和职务晋升路线，以及今后职业发展的方向和愿景，更有利于员工“量体裁衣”，结合自身的条件制定职业生涯规划，精神愉快地投身于本职工作总之，工作岗位分析无论对我国宏观社会和经济发展还是对企业单位的人力资源开发和管理都具有极为重要且不容忽视的作用二、 企业人力资源规划的分类（一）企业整体规划企业具有整体性、长期性的人力资源战略规划，是根据企业总体发展战略的总任务和总目标对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划二）企业组织规划企业组织规划是有关企业整体组织结构的设计与再造的规划，主要包括企业人力资源信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织结构的调查、诊断和评价，组织结构模式的选择、设计和调整，企业各个层级组织机构的整合与变革，以及各个职能与业务部门职责的划分与设置等内容。

三）企业制度规划企业制度规划即企业人力资源管理制度规划，它是人力资源战略规划和生产经营总目标能够实现的保证，也是企业各项人力资源管理活动正常进行的重要保证，包括人力资源管理制度体系的设计，制度建设的程序与步骤人力资源制度化、规范化和标准化管理等内容四）企业人员规划企业人员规划是对企业各类人员总量、构成、流动和补充的整体规划，包括人力资源现状分析、工作岗位调查、人员分类与工时统计分析、定岗定员与劳动定额等基础工作，以及各类人员的需求与供给预测、一定时期内实现供求平衡的主要举措等内容与企业人员规划相关的规划，还包括人力资源费用计划费用计划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划包括人力资源费用预算、核算、审核、结算，以及人。