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精华】企业年度工作总结模板合集十篇 企业年度工作总结 篇1　　20__年对我来说具有特别的意义，因为这份工作是我从事的第一份正式的工作，是我职业生涯的一个起点，我对此也十分珍惜，也尽最大努力去胜任这一岗位通过一年来的不断学习，以及同事、领导的帮助，我已完全融入到了企业管理部这个大家庭中，个人的工作技能也有了明显的提高，虽然工作中很多事情有待完善，但应该说这一年付出了不少，也收获了很多，我自己感到成长了，也逐渐成熟了现在就09年的工作情况总结如下：　　一、以踏实的工作态度，适应企管部工作特点　　企管部是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，以及规划协调好公司各部门的各项事务这就决定了办公室工作繁杂的特点每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放下手头的工作先去解决，当然自己手头上的事情也很多，经常是忙忙碌碌的一天下来，但是每一天都很充实，我本着为大家服务的心态是做好每一件事为公司贡献我的一点光和热　　二、尽心尽责，做好本职工作　　一年来，我主要完成了以下工作：　　1、公司各项费用报销单的审核：首先各部门指定人员把部门人员发生的报销单上交给企管审核人员，企管审核人员对报销单的事项、金额、票据等一系列事项审核;审核完毕，每周三交给企管部领导审核，领导审核完毕，我录入到费用登记软件中，并对比较特殊的报销单做其它方面的录入，;再交由张总审核，张总审核完毕，再重新把所有报销单登记，做一个详细的费用报销单明细表，交由财务。

　　2、保险柜文件的管理此类文件涉及范围非常广，整体上分为政府性的、公司内部性的;公司内部性的又分为公司所有证书证件、合同、协议、行政后勤等需要进行整体的区分，方便各部门人员需要时，及时提供　　3、统计报表的填写及上报我这一块的统计报表涉及到南昌市经济技术开发区、南昌市经贸委、南昌市重点企业服务平台网、省外经贸厅发展处以及其他政府不固定性的相应政府报表五大块报表部分与财务部协调完成，财务出相应的数据，有些数据需要自己的计算，每大块涉及到的报表较多　　4、档案这一块，是花时间、经历最多的一块，其分为两大块：　　(1)纸质档案：全部是用手写，每个人的档案上都要写好员工的个人信息，我接手这一块完全是空白;并且还要分部门，统计好各部门的人数，在上面列清单在这样有效的分类下，公司所有人员信息都可能很直观的查到　　(2)电子档案：这一块是纸质档案的另一种呈现方式，是对员工个人基本信息的录入，例如：姓名、身份证、毕业学校等一系列涉及得非常细这样一种录及方式方便公司各领导对员工个人基本信息的查看　　5、公司印信的保管及用印情况的登记各部门凭用印申请单，经领导签字，待我审核，才予盖章并且每月整理所有用印申请单，并录入到电脑，方便领导对某一时段用印情况的审核。

　　6、外宾的接待公司来访的客人较多，经常需要陪其去车间，向其解说公司相应情况，对于客人一系列问题进行解答;也要准备好会议室，放好资料、倒水等事项　　7、有关政府性文件、事项的处理今年在陈经理的引导下，处理了两大项：一是公司环评文件，二是公司内部固体废弃物的处理这两大块在多方的协调下，终于完美的完成接下来就是一些后绪的工作当然也有些相应的政府类似文件也进行了处理企业年度工作总结 篇2　　为进一步增强对印刷业市场的监督治理，更好地规范市场秩序以及印刷经营单位经营行为，有效地匆匆进市场康健、繁荣成长，依据省、市相关文件精神，我局结合实际环境，积极开展了印刷企业年度核验工作现就此项工作的开展环境总结如下：　　一、印刷及复打印单位年度核验基础环境　　20__年度，我市共有印刷企业(含包装装潢、其它印刷品印刷)16家在此次年度核验工作中，我市应检印刷经营单位共16家,此中14家均能按时在规定的期限内递交年检资料接收我局的初审、审核和现场检磨练收，__市瑞祥印刷厂申请刊出印刷经营许可证，四川艺峰印务有限公司未在规准光阴内递交年检材料，依照相关规定暂缓年检14家印刷企业递交的审核资料真实、精确、完整并顺利通过我局的初审。

　　二、年度核验工作主要做法　　(一)增强组织领导我局领导高度看重此次年度核验工作，并将其列入今年工作的重点，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，确保三到位，即：领导到位、工作到位、责任到位为确保此次年度审核工作的顺利完成，我局成立了以局长为组长、分管副局长为副组长、审批股、市场股及文化旅游综合执法大队为成员负责具体落实的工作领导小组　　(二)分阶段实施此次年度核验工作　　1、鼓吹动员阶段(3月1日至5日)依据省、市文件精神，依照工作要求，我局积极加大鼓吹力度、加强办事意识，实时召开印刷经营单位业主会议，转达上级文件精神同时，对参加年检的各印刷经营单位提出此项工作的具体要求，望各经营单位高度看重，积极支持共同主管部门，确保此项工作能如期按质按量地完成　　2、自查送审阶段(3月5日至3月14日)依照我局会议支配，凡参加年检的各印刷经营单位要认真进行自我反省、自我总结，查找、阐发、办理存在的问题在此根基上，各单位如实精确地写出自查申报，认真填写《年度核验表》，并在规定的期限内上交年检资料，凡逾期不交者，视为自动放弃年审　　3、检磨练审阶段(3月11日至3月14日)依照既定的工作，我局认真审核各印刷经营单位上交的自查申报及《年度核验表》。

同时，我局将市场股、执法大队工作人员分成两组，并由分管副局长亲自带队，对参加年检的14家印刷经营单位进行现场检磨练收，对反省中发明存在问题的场所，我局现场下发整改书，责令现期整改后，经我局验收合格后，经营单位方可营业同时，我局对14家印刷企业上交的资料进行了认真、详细的检察，且全部通过了初审　　4、总结梳理、查漏补缺、上报阶段(3月14日至15日)认真总结此项工作的开展环境，梳理归纳此次年检工作中好的做法、好的经验以及仍然存在的问题，阐发其产生的原因，有的放矢并予取予以实时矫正，积极探索构建印刷业市场治理的长效机制同时，将通过初审的14家印刷企业上报市局复验　　三、我市印刷企业近况及存在的问题　　依照省、市文件精神，我局高度看重，全面安排，积极开展20__年度印刷企业年度核验工作总体上讲，我市印刷企业目前涌现出成长艰巨的近况，其具体表现在以下几个方面　　1、我市印刷企业自身特点遏制其自身成长我市共有印刷厂14家，广泛涌现出规模偏小的特点，同时由于受技巧设备、生产本钱、人员资金等方面的制约，适应市场竞争的才能偏低，很难与大企业对抗，势必遏制其自身的成长　　2、市场竞争日趋激烈，僧多粥少面对供大于求的印刷市场形势，为争夺印刷业务资源，大部分印刷企业采取低价竞争的策略，实行价格大战，残酷拼杀，精疲力竭争夺为数有限的资源。

这种低价竞争，在很洪水平上损害了行业内所有企业的利益，也必定影响着整个行业的成长　　3、印刷企业进行市场营销时存在的一些问题一是我市印刷企业自身营销看念后进，大多处于推销或被动式营销看念阶段同时，企业自身不注重其企业文化及企业形象的打造和建立，这在很洪水平上影响了适应市场的竞争力，阻碍了企业的成长二是印刷企业不会用非价格竞争手段近年来，在市场竞争日趋激烈的严峻形势下，我市大部分印刷企业一味运用价格竞争这一手段，只知价廉的匆匆销作用，而不知印品性能的进步、布局的改进和办事质量的改良对用户的吸引力，结果损害了企业的自身利益和形象，遏制了企业的成长　　四、几点建议　　1、外树形象，内强素质各印刷的单位既要更新传统的治理方法，注重企业自身文化的打造以及自身优越形象的建立，同时又要增强企业内部的经营治理，逐步进步印刷财产的竞争力　　2、审慎推进企业经营多元 化从理论上讲，多元化有利于实现企业的扩张与成长然则企业多元化必然要环抱核心业务展开，实行与主业相关延伸业务战略，以取得协同效应，匆匆进企业自身成长　　3、树立新机制，匆匆进我市印刷业经济增长方法的改变，使印刷业有序成长依据我市实际环境，树立订定相符实际的标准体系，使其在印刷工价系数本钱标准等方面形成一个公允的约定，以便有效地避免印刷企业之间的不合法竞争与相互耗损，从而有力推进我市印刷业康健、有序、成长。

企业年度工作总结 篇3　　尊敬的公司领导，同事们大家好！ 20__年已经即将逝去，崭新的一年也即将开始整整一年的忙碌也即将告一段落回头看一看这一年的工作，真的让我觉得很惭愧在07年末的时候，我已经预料到今年的艰难之处——07年我们是在打江山，08年则是在治理江山说到这里，我们还真的没有预料到08年竟然是个市场的灾荒年在这一年中，我们的心情都是起伏不定的，先是国家大事，跟着是行业艰难，还没等我们喘过气来，08年就没了这就意味着09年我们的工作担子会更加沉重接下来我将对我们业务部在今年一年中的工作做一下深刻检讨，希望得到大家的指导和批评　　一 组织机构和人力资源　　07年末——08年初，公司投入了大量的经费为业务部四位较出色的业务员配了车，公司也因此在组织机构方面做了较大的调整因为考虑到团队合作和提高车辆使用率的问题，我们依托这四名较优秀的业务员建立了四个业务小组，分别由四人任组长最初要求各组在三个月内健全队伍，配额三人，即一名组长加两名组员我也开始帮助他们招聘人才但是由于方向的错误和对所聘用人员的要求过高，造成进入公司的六名新员工都在半年之内先后离岗虽然人员流动是正常现象，但是全军覆没确实有些说不过去。

不管怎么说，我们没能留住人，就证明我们在某些方面出现了错误或失误　　第一，我们招聘的对象有问题应届大学本科毕业生，本身就是极不稳定的群体，他们要求的是长久稳定的收入和良好的个人发展空间，而我们这样以销售为主的公司在这些激情澎湃的孩子眼力是没有这样高地位的　　第二，我们没有成熟的新人培训方案刚出校门的孩子虽有冲劲，但是他们没有社会阅历也没有工作经验，他们在学校里依靠更多的是导师或教师，离开了课堂和老师　　他们找不到快速学习的法门，当他们需要快速找到到兴趣和方向的时候，我们却没能迅速提供这就造成了他们的一个心理落差，逐渐激情消失，工作也就失去了动力 第三，我们现有的团队还不够优秀人以群分，虽然我们所聘用的这几个员工并不都是那么出色，但是他们最想加入的确是正规军，他们希望自己成为最优秀的团队中的一员但是我们无论个人能力还是从团队资质，都没能达到他们的要求松散的管理体制，无力的要求，这些也是他们逐渐离开的一个原因　　总之，我们从这次招聘中还是领会了一些道理我们最需要的并不是高学历、高素质的人才，而是中素质、中学历、高经验、低要求的人才我们在今后的招聘工作中，一定要淡化对学历的要求，但要注重品质和经历，重点放在经过一段时间磨练的相关行业流动销售人员的身上，因为他们已经过了预热期，只要品质好、略微有些销售经历，而往往这部分人群对工资和企业的要求不一定很高。

我们还必须制定一整套的招聘和培训方案，力争用最短的时间对新员工进行科学考核，并使他们的工作能力和忠诚度有大的提升另外，我们还要针对公司现有的员工进行定期的培训，对现有的老员工进行严格要求，从而不断提升团队的战斗力和凝聚力　　二 执行力　　关于执行力的问题，公司的两位老板已经多次提到在我看来，执行力应该分成两个环节，一个是反应，另外一个是行动首先，有很多一部分工作是需要团队合作或者分工才能完成的，这个过程的指挥者需要有快速反应的过程，分工结束时就是行动在两个环节的连动过程中，团队的指挥官也就是部门主管的责任是最大的，因此我认为执行力不好，部门主管罪不可赦借此机会，我也向大家检讨之前我在执行的时候，一般都只有一个步骤，那就是分配错误已经很明显了，我缺少了指挥、监督以及检查（或者说验收）我也决心在今后的工作中。