物控管理细则.doc

物控管理细则1.目的 为了生产正常进行，降低生产成本，缩短生产周期，明确责任区分，特制订本制度2.范围 适用于订单流程相关部门（包括制单员、采购员、仓库、生产各车间）3.相关内容3.1丢失 允许差数2%3.1.1公司规定凡是丢失的物料超出允许差数由丢失的责任部门承担费用，在工资中扣除3.1.2主管承担60%，组长承担20%，责任员工承担20%3.1.3凡是丢失的物料，一律由责任部门主管开据《过失处罚单》并注明各自承担的份额，如主管未开《过失处罚单》则主管全权承担责任3.1.4采购部需凭车间开据的《过失处罚单》和《物料申补单》方可采购，如未有车间开据的单据而采购的由采购人员自行承担3.1.5处罚一律按采购成本价予以处罚3.1.6采购物料时，必须按公司指定的供应商进行采购作业，未经董事长许可擅自采购者，采购人自行负责3.2废品 废品率2%3.2.1公司允许在生产中的废品率2%，超出部分由责任部门承担，按公司承担50%，部门承担50%，部门可自行制定责任书3.2.2造成的废品一律交回仓库处理，否则按丢失处理；3.2.3如产品生产难度大造成废品率增加，应书面上报生产经理或副总审批，批准的不处罚。

因生产品质监控不力，导致返工的，原则上返工不计工时特批的除外3.4差数3.4.1部门在领取物料时，如发现差数须在二天内书面通知采购部，如未按时间规定通知采购部补回，则由责任部门自行负责3.4.2采购部采购回的物料如发现差数，需在一小时 内作出通知供应商补回3.5尾数3.5.1原则上不允许产生尾数现象，如因特殊情况造成尾数的，采购需在3天内完成采购配件收尾工作，生产部门需在7天内完成收尾工作否则处罚责任人的经济责任，以每拖期一天追加处罚2元3.5.2确因实际情况，插单、转单、急单的，需书面上报批准的不处罚3.6错采因生产资料错误或资料核对失误等导致采购错误，责任人处罚成本价40%责任等级制度规定1.目的 为落实每一级别责任制，加强管理层责任意识，使之每一管理员权责明确，实现权责分明，满足客户需求2.范围 本公司所有在职管理人员3.品质一、定义 品质事故是指给公司造成不可挽回的经济损失如造成的物料可移动到下一单或改单时不处罚二、事故区分1.重大事故 品质事故造成5000元以上2.中级事故 品质事故造成3000—5000元之间3.品质小事故 品质事故造成1000—3000元之间三、责任等级（按成本价执行）1.重大事故 1. 责任部门《按物控管理细则》处理 2.品管、经理各自承担3% 3.生产副总承担5%2.中级事故 1.责任部门按《物控管理细则》处理 2.品管、经理各自承担2% 3.生产副总承担3%3.小事故 1.责任部门按《物控管理细则》处理 2.品管、经理各自承担1%4.在1000元以下的由事故责任部门承担四、拖期一、定义 拖期是指按计划排程为依据，未能满足客户交货期要求，导致交货延期的订单。

二、事故区分与责任等级 1.超期大事故 拖期在20天以上1.责任部门按《复期拖期规定》处理2.生产副总处罚200元，生产经理100元 2.超期中事故 拖期20---15天之间1. 责任部门按《复期拖期规定》处理2.生产副总处罚100元，生产经理50元3.超期小事故 拖期时间在15天以下10天以上 1. 责任部门按《复期拖期规定》处理 2.生产副总处罚50元，生产经理30元五、对品质异常故意隐瞒不报者，按100%赔偿损失，如拖期故意隐瞒者，予以加倍处罚六.附件1.《物控管理细则》 2《.复期拖期规定>>复期拖期规定1.目的为确保订单的生产顺利进行，及时回复客户交期，遵守合约，公司决定实行复期指2.范围公司所有承诺复期3.责任 各相关衔接口4.复期内容4.1凡是《订单完成复期表》内所需各部门填报复期的，必须服期签字4.2凡是未复期签字的部门，公司将默认按《资料至出货时段界定》为考核天数4.3复期确认签字后为考核期限，各部门复期的期限需经最终交期批准生效4.4因特殊原因不能按复期所承诺的时间或《资料至出货时段界定》完成的，可申请改期5.拖期处罚计算公式2xN方 6.改期权限6.1生产经理 一次（ 三天）6.2生产副总 一次 （五天）6.3董事长 不限期7.附件7.1《改期申请表》。