柴油锤施工方案试卷教案.doc

山西北方晋东化工有限公司棚户区改造1#楼工程施工方案批准:审核:编制:华通路桥建安三分公司二0一二年一月第一章 编制依据第一节 编制依据1、岩土工程勘查报告2、施工组织设计3、本工程设计图纸4、《建筑桩基技术规范》(JGJ94—2008）5、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202—2002）第二章 工程概况第一节 工程概述本工程为山西北方晋东化工有限公司棚户区改造1＃楼工程，建设单位为山西北方晋东化工有限公司，桩基础设计为静压预应力高强混凝土管桩设计桩型为PHC—AB500（100）—25m，要求单桩承载力极限值达到3600kN，±0000相当于绝对高程674.80米.第二节工程现场施工条件本工程位于山西北方晋东化工有限公司院内，，交通运输较方便场地已平整,施工用水用电由建设单位接至施工场地内,市政道路开口已形成.第三节工程地质条件详见山西北方晋东化工有限公司棚户区改造1#楼工程岩土工程勘察报告(详勘）第四节施工部署本工程项目总体施工目标：质量目标--达到设计及质量验收规范工期目标——综合我公司实力及类似工程施工经验，确保合同工期安全目标——加强安全管理与安全防护，确保不发生安全事故.文明目标-—维护施工现场及周边环境,创立文明施工现场。

服务目标——服务及时圆满、准确友好，确保业主满意第五节 施工准备1、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的内容和实际情况，公司及项目部共同制定施工的准备计划,为工程顺利进展打下良好的基础施工准备工作计划表序号项 目内 容完成时间承办及审定单位1施工组织设计确定施工方案和质量技术安全等措施,并报审2公司、监理、甲方2建立组织机构成立项目经理部，确定各班组及项目部其它人员1公司3现场定位放线点线复核，建筑物的定位和控制点1项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施1项目部5主要机具进场机械设备进场就位1项目部、公司6主要材料进场部分急用材料进场3项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场,进行三级安全技术教育1项目部、公司8施工方案编制与技术交底编写详细的施工方案,并向有关人员和班组交底1项目部、公司9材料计划原材料和各种半成品需量计划1项目部10图纸会审全部施工图1公司、监理、甲方11进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限1项目部12质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护1项目部、公司以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组织准备、施工现场准备、场外组织与管理准备等几个部分。

二、施工现场准备1施工临时道路和临时用地考虑到本桩基础工程施工期较短，施工场地比较狭窄,场地内无需修建临时施工道路，施工期间的办公及施工人员宿舍拟采用活动房，只需在开工前运至施工现场即可，临时用地面积为30m22.施工临时用电施工机械及电气设备用电必须符合电气安全规范及规定，并按规定设置两级漏电保护装置：3.施工现场照明为保证夜间的照明度，在桩机附近安装碘钨灯.第三章 施工组织机构一、项目组织机构的设置原则在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，项目经理部对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责项目经理部以工程项目管理为核心,以优质、高速、安全、文明施工为主轴，在创质量优良样板的同时，力争提前完成施工任务.在推行项目法施工的同时,从文件控制、材料采购到产品标识、程控等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到优质高效的目标二、项目组织机构框图项目经理 杜敬洋技术负责人 李星堂机械员张文杰材料员方国勤施工员孙勇质检员张亚磊安全员任长亮三、项目部责任范围一览表，详见下表项目部责任范围一览表序号名 称责 任 范 围1项目经理工程质量、进度、安全、效益全面负责，有关各方的协调2技术负责人工程施工技术及施工质量全面负责3材料员负责机械设备安排、材料进场等生产总调度4机械员负责施工用水、电,机械设备的安装、维修、保养、管理5质检员负责对本工程项目的质量进行监督、检查第四章 拟投入的主要施工机械设备表根据该工程工期要求及现场的实际情况，我公司准备采用一台TD62型筒式柴油打桩锤进场施工。

可以保证合同期内完成本项目预应力混凝土管桩的施工任务.具体见主要施工机械设备表主要施工机械设备表序号机械设备名称规格数量1筒式柴油打桩锤TD62型一台2CO2气保焊机500A一台3电焊机BX1—500型一台4水准仪DSZ32一台5全站仪GTS—102N一台6集装箱一顶第五章 施工进度 第一节 施工进度计划安排本工程（具体开工时间以建设单位下达的开工指令为准)，在安排各工序的作业时间时，如遇到雨天、地下孤石、场地不利地质等因素对施工进度的影响，工期顺延.第二节 工期保证措施一、保证工期的组织措施1建立一个强有力的管理班子.我公司对该工程十分重视，公司选派施工经验丰富的一级项目经理担任该工程的项目经理，按项目法组织施工，项目经理拥有在公司范围内人、财、物的优先调度权.2公司精选施工管理经验丰富的工程技术人员担任项目管理工作,分管技术、质量、安全、文明施工、后勤保障等工作形成一个精干高效的项目管理班子.3建立严格的施工日记制度，逐日详细记录工程实际进度情况.4坚持每周定期召开一次由项目经理主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工的外部关系,解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度的问题,制定明确的计划调整方案。

5.项目部成员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备,确保工程一环扣一环地紧凑施工.6.保证资源配置：1）劳动力配置：我公司施工人员充足，对于本工程的施工,我公司选派具有丰富赶工经验、技术娴熟、身体素质好的施工人员进场施工，实行劳动力统一调配，保证满足施工的需要.2)材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工.3）机械配置：为保证工程的按期完成，配备一台桩机进场施工,并做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态4)资金配备:根据施工实际情况编制进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保整个工程项目的施工能顺利进行二、保证工期的技术措施在施工中我们将以总工期为目标，以科学先进的管理措施为保证手段，对施工全过程采取动态管理，使施工管理科学化，合理化 1.推行全面计划管理,认真编制切实可行的工程进度计划和周施工作业计划对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现.2。

制定详细的机械设备、原材料需用量计划，落实货源和设备来源，及时组织桩材料进场加强质量管理，强化质量意识，重视测量工作质量和焊接工作质量，确保桩一次成优,不因质量问题影响施工进度节省返工整改工作时间.4重视施工进度的事前控制：设计变更因素是进度计划执行中的最大干扰因素，设计变更包括局部功能改变、设计图纸本身存在欠缺等，设计变更造成工程量增加及工程返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿为此项目经理部要充分了解业主意图，主动和设计院交流，最大限度地实现事前预控，把设计变更对工程进度的影响降到最低三、保证工期的经济、合同措施1.在项目开工前，公司与项目部签订工期承包协议，项目部管理人员的工资、奖金与进度完成情况挂钩2.项目开工前与各施工班组签订的劳动合同中，明确各工序各分项工程必须达到的进度目标,施工进度的完成情况与班组的经济收入挂钩对达不到施工计划进度要求的施工班组实行扣罚四、雨季施工的赶工措施1组织好施工现场的地面排水系统，做到雨停地干，防止施工场地内积水2.小雨时，在压桩地点搭设临时活动遮雨棚第六章 劳动力投入计划表人是建筑产品的创造者，要确保本工程项目“三大目标”的实现，我们坚持“以人为核心”，把如何调动人的生产积极性、创造性、增强人的责任感、提高人的素质、避免人的失误作为项目部的中心工作、以人的工作质量、工作效率保工程建设“三大目标"的实现.一、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程项目的施工.1.根据本基础工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定劳动力需用量计划.2.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。

3做好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性让每一个施工人员自觉地把工地当作自已的家，使工人能以最大的热情和精力投入工作劳动力投入计划表序号劳动力种类数量（人)进场时间退场时间1管理人员22012—32炊事员12012-33测量员22012-34机械操作工32012-3567合计8二、保证劳动力投入的措施：1.组织措施：我公司施工管理部负责对公司下属各项目部的劳动力进行统一集中调配，根据编制的本工程项目劳动力进场计划的要求，提前三天组织工人进场，以便对工人进行质量、安全、文明施工教育和交底，让进场工人熟悉施工现场及工地的各种管理制度.2技术措施：我公司建立了一套完整的劳动力管理制度，做到让每一个进场工人“人可以尽其才，人愿意尽其才”，充分调动每一个施工人员的生产积极性、创造性合同措施：长期以来，我公司非常重视对班组工人的合同管理，公司与每一个专业工种、每一个施工人员都签订了劳动务工合同,在合同中明确每一个施工人员的服务期限、待遇和解除合同的条件.使公司形成一支相对稳定的劳动力队伍.第七章 预应力混凝土管桩施工本工程设计采用预应力混凝土管桩基础，根据本工程项目实际情况，本工程选用TD62型筒式柴油打桩锤一台，配备3名作业人员施工作业.一、施工准备工程开工前的施工准备工作主要包括施工现场准备、施工机械、人员、材料进场准备等，具体内容如下：1。

建设单位应负责办妥正式和临时工程范围的土地征(借。