浅谈机电设备安装工程项目管理.pdf

工程监管Gong Cheng Jlan Guan建筑与发晨JlanZhuYu FaZhan ·445·浅谈机电设备安装工程项目管理梁士杰新疆雪峰科技(集团)股份有限公司鸟鲁木齐市分公司 新疆乌鲁木齐830002【■■】机电安蓑工程，其涉及面善广，涵盖了公共，民用与工业工程项目中的采眭、消防、电器、通风、蛤水系境、自动化控制系统、通信等设备的安装其活动覆盖安蓑、采购、试运行、调试、完工验收等阶段使建筑物的使用功能得以满足，从而抓好企业的机电设备安装工租项目的管理，可以让施工单位提高经济效益增加市场竞争力本文分析了机电安装．re日ll lil施工的一些管理要素，指出了机电安裳工程项目管理的思路，对于进一步做好机电安装工程项目的管理工作具有一定的理论指导意义关■诩】机电设备；安装-re；管理一、引■机电设备安装工程包括了建筑工程中各项设备的安装，工程涉及到项目施工的各个环节，是建筑工程中非常重要的部分随着机电设备安装工程市场需求量的增多，对机电设备安装工程中各项管理工作的要求也越来越高，加之机电设备安装本身就是一项复杂的工程加强机电设备安装工程的项目管理工作变得越来越重要随着建筑市场的快速发展。

以及人们生活质量的改进，人们对生活环境的关注开始从建筑物本身扩大到与建筑物配套的一些机电设备上，越来越多的业主开始关注配套的机电设备的质量和使用功能，在一些高档住宅以及办公楼，这种关注和需求就更强烈在注重建筑物自身质量及性能的同时，人们也开始重视建筑的环境效益，在建筑减噪、减震等方面的要求越来越高因此，加强机电设备安装工程的施工质量及项目管理工作，显得越来越重要机电安蔓工毫的曩一I．概念机电安装是一个大概念，．其涉及面很广，学科跨度也很大，虽有它的固有特征但其通用性也很强其施工活动从设备采购开始，涉及到安装、调试、生产运行、竣工验收各个阶段，直至满足使用功能或正常生产为止机电安装施工过程中．涉及施工过程中采用新技术、新工艺、新材料、新设备等新兴技术目前工业规模日益扩大安装工程也越来越大大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高，这姗要不断更新施工技术及施工设备Ⅲ2．机电安装工程项目的特点机电安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别3．机电设备安装管理思路机电设备安装在一定的基础上，需与机电设备安装工程的费用和进度的特点相结合。

在工程施工进程中，或进行项目的投标时．对机电设备安装的费用管理、进度展开分析、研究依据费用与进度间的关系．研究如何实现、满足招标文件所规定其机电安装项目的成本最小化既而对企业掌握在项目上的最低成本起到指导作用，从而有利于企业在其招标环节的标价还可根据机电安装工程项目其施工期间的实际情况，研究、分析如何调整网络进度计划，由此才能满足实际工期与规定工期相符合，耳施工成本最小化的企业目标闭4．机电安装工程管理的要素机电安装工程中的生产要素配置和管理是项目施工的关键环节，它直接影响项目的进度目标、质量目标、安全目标和成本目标的实现依次在生产要素管理中需用优化配置、动态保持和科学调节等手段，在施工过程中对人力资源管理、技术管理、工程设备和材料管理、施工机械设备和检测器具管理和项目的资金管理等做到方案、供给、使用、检查、分析和改良要有序合理的安排田三、机电t■安奠工程璜目f曩1．项目合同管理在机电设备安装工程开展之前，要对施工项目合同进行审核，审核的主要内容包括工程的设备实物数量、施工过程中各类突发事件引起的合同变更、设备使用说明、设备原材料供应状况、施工质量标准、工程进展周期目标等综合施工过程中将牵扯到的各个要素，编制施工图纸等指导性材料，确定工程预算预案，项目合同签订之后办理相关的开工手续。

在制定旋工图预算时要仔细研究招标文件及合同的内容，将工程施工中所有可能产生的费用都要考虑在内施工图预算费用还要包括合同中规定的在包干性质范围之内的定额补贴，不能将项目管理工作失误造成的经济损失列入施工图预算，严格防止高估施工图预算的现象2．施工前材料的管理材料管理是工程施工的重点，在工程施工前，所有材料应基本到位材料在订购前要对材料生产单位的生产能力和资质进行评审，以免因材料的供应不足、材料质量不过关或由于运输路线复杂而延误工期施工单位在材料到货后应组织专业人员进行材料检验，并索取产品合格证，对外观质量有严重缺陷的产品应予以退货对质量有争议的材料和图纸、规范有要求的材料应给予复检3．成本管理项目成本节超，是检验项目各项管理工作的标准，还是项目管理其综合的体现目标成本管理其目标是企业与项目单位签订的合同中的责任成本为满足其l!l标要求以项目经理为主建立项目管理的成本控制体系，且组建成本预算部其专职负责索赔管理与成本控制工作要满足目标成本要求：(I)需要项目部将企业制定的目标成本方案以成本项目、工程项目等进行分解分析、研究其控制成本的方法、措施制定详细的目标成本方案并落实，同时在成本控制方案实施后，需定期对实施情况检查并加以改进与完善。

2)依据目标成本控制方案让各级责任人针对其所需要的材料、设备、施工人员、机械等提前一星期到一个月内，制定计划、提出安排而项目部需要对每个生产环节精心策划、统一调度，尽可能的达到配置优化、使用合理、动态管理的效果，从而减少因计划方案不够完善、调度盲目所造成积压、停工、浪费、窝工及效率不足等情况的发生4．进度管理科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标大型机电安装项目施工管理是—个十分复杂的过程不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修簏工，同时还要确保自身机电安装施工进度项目都要建立以项目经理为责任主体包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系5．工程质量的管理工序质量以及分项工程的质量在很大程度上决定着机电设备安装工程的质量，工序质量以及分项工程的质量一旦确定，机电设备安装工程的质量基本上也就确定了，这种不可更改性决定了机电设备安装工程的质量管理工作需要有一个科学、合理的臂理体系，在体系之下对工序质量及分项工程的质量进行管理，从而实现机电设备安装工程质量的管理质量管理体系必须从工程的开始阶段、施工阶段和工程验收阶段，针对施工技术、工艺、施工人员素质、施工环境及设备、材料等的进行全方位系统的控制管理，质量的管理丁作落实到部门，各项任务细化到个人，尤其是管理层工作的落实。

6．机电安装的效益管理和验收管理机电安装工程作为建筑施工项目中的—个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功效，因此直接关系到该建筑的社会效益及经济效益，机电安装工程项目越来越广泛，涉及工业、公用、民用三个部分中的设备安装工程、电气工程、自动化仪表工程、净化工程、消防工程、智能化工程等等其整个施工过程从施工人员、设备和材料、施工机具、施工方法、竣工验收各个阶段，都要实行严格管理，以确保质量合格■、簟囊■机电安装工程的项目管理．其由于涉及面甚广，既而需要企业各部门间的配合、员工间的协调从而完成对项目的目标管理机电安装工程作为建筑施工项目中一个重要部分，与人民生活和国家发展息息相关提高建筑的舒适性、安全性、高效性，其实机电安装至关置要提高作业^员的相关技术与知识制定科学、合理的acre控制管理目标．适应社会经济与科技的进步，从而才能更好的完成工程的项目管理工作这也将是未来机电设备安装单位的战略目标◆膏文■：[1】孟占骞．浅谈机电设备安装工程项目管理．科技创新与应用嘲何记良．浅谈机电设备安装的重要性．[3】陈建荣，凌建均．浅谈建筑机电安装工程管理．[4】于海艳．浅谈机电设备安装工程项目管理．技术与质量。