工程部年度的述职报告（七篇）.docx

工程部年度的述职报告（七篇） 篇一 工程部年度的述职报告1650字 华建公司承建的1～3#楼于8月份开工建设，经施工单位精心组织施工，在年底前应完成主体结构10层以上，另外2栋多层能够封顶 二、质量控制 工程部在开工以来，对质量严格把关，视工程质量控制为工程部管理的头等大事到目前为止整个工程施工质量还是比较令人满意 的，分别理解了省、市、县级建设主管部门的检查组多次的质量检查，均获得了检查组的肯定但d1#～d10#楼屋面防水质量还是存在很大问题，出现渗漏现象对顶层房屋的销售产生了很大影响在屋面防水施工过程中，工程部人员现场检查发现了施工工艺存在问题，多次要求整改和调整施工方法，但施工班组阴奉阳违，我行我素，导致屋面施工完成以后，每次雨后的顶层屋面检查都发现渗漏现象公司领导十分重视，从7月_日召开第一次专题会议起，前后召开了多次专题会议经更换维修班组，屋面防水维修得到基本有效的控制从这件事情的发生，对工程部以后的日常质量管理提出了很大的挑战百年大计，质量第一”不仅仅是一句口号，还应落实到每一天的工作当中 三、现场安全礼貌施工管理 恒仁·嘉天下小区开工面积多，占地面积大。

工程完工楼栋和主体施工楼栋并立，层次比较突出，且地下室土方工程又是大面积开挖，导致施工现场比较凌乱施工总包单位对现场的总布局没有得到完善，材料堆放，施工机具布置，随意性比较大公司领导对此多次提出意见要求整改工程部针对此项工作，联合监理部多次进行专项检查，督促限期整改但施工单位为了抢工期，对检查提出的问题，敷衍了事工程部在今后工作中，对这项工作要常抓不懈，确保管理到位，创造良好的施工现场环境 四、对监理部的管理 云瑞监理公司是本县的一家监理公司，虽然监理公司派出了一批 工作潜力比较强的监理队伍，但距离我公司对质量、安全、进度的控制要求还有差距工程部不得不花费很多精力去帮忙监理公司完成本应由监理完成的公司相应的加大了工程部员工的劳动强度但为了工程质量等多方面管理能够得到有效控制工程部的付出也是理所当然，且在本年度工程质量等多方面没有产生大的质量和安全事故得到了县质量和安全监督主管部门的口头表扬 五、工程签证方面 公司制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师主总经理七级审批，层层把关对于不就应支付的签证，坚决退回，对于确定发生并就应支付的签证进行了严格的工程量审核，杜绝发生不合理的支出。

对工程款支付审批，同样对照工程合同严格把关 六、外部协调 外部协调工作对于一个工程项目能否顺利开展起到一个很大作用工程部在公司领导帮忙下，利用有利的人脉关系和一系列措施，用心主动的和县、市职能部门、主管单位、城管部门、环境监察、绿化、供水、供电等部门搞好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰 七、工程部内部管理 对本部门人员作了切实有效的分工，使部门员工既分工明确、职责到人，又能团结合作，互相帮忙经常性的组织部门员工学习先进的理论知识，提高工作技能并且组织学习对公司的忠诚，对事业的 敬业，对同事的团结，对工作的效率等各方面思想教育，使工程部的总体管理水平和业务潜力得到了必须的提升 八、手续办理状况 根据公司的机构状况，所有建设程序手续的办理，也是工程部的工作重点对包括规划许可证、质监、安监、施工许可证、档案馆、人防办、环保局、地震局、消防大队、供电、供水等部门所有手续的办理，用心做足功课，不怕门难进，脸难看，话难说，利用多年积累的人脉资源，用心主动多跑腿，跟进办理，使办理推进工作不在本部门停留、延误，保证了手续办理顺利完成 透过对一年工作的总结，深深的感觉到本部门在房地产行业中的职责重大。

主管部门对本行业要求严格到了实行终身制的高度使得本部门在今后的工作中更应严格把关，重点对质量和进度要有计划有目标的量化管理，清楚管理上的不足真正把公司的事情当成自己家的事情来做，表现出良好的敬业精神严谨的工作作风和较高的业务水平，做一个廉洁奉公的优秀员工，一个优秀的管理团队，为恒仁·嘉天下的明天奉献智慧和才干 篇二 工程部年度的述职报告样本1100字 在公司领导的监督指导下，加上其他部门的用心配合和大力支持，工程部认真地完成了工程部各项任务为了总结经验，查找不足，推动明年的工作再上新台阶，现从以下几方应对20__的工作进行简单工作总结 一、实施的主要工作： 因为本公司工程部其实相当于是电气部门，不能按照工程部门以时间段形式说明完成的工作，以工作点来说明比较适宜 1、建立部门工作流程 2、建立本部门与其他部门的工作衔接流程 3、完成各项电气工程部所需工作 4、建立并整理订制箱资料和plc控制箱资料 5、产品技术升级，做工提升 6、控制柜施工指导，问题的处理 7，售后服务处理 二、工作进步点： 20__年本部门在按时按质按量完成日常工作的同时，也随着技术提升的步伐在部门工作中取得了新的进步。

在公司领导的指导下，透过相关的决定及产品规划，本部门在制冷控制柜行业中首次投放了智能控制柜：如并联机组、螺杆机、冷冻水控制系统，还有温湿度控制系统等，在调研、学习、实施中，使我公司在相关控制领域提升了一个新的台阶 透过这项工作，我们也逐步了解了市场，逐步建立智能控制柜相关服务标准和相关报价体系，以此为切入点，正式启动了plc控制系统的标准化工作，我们将在以往的工作基础上，学习借鉴同行业的先进经验，摸索出贴合我公司具体状况与需要的产品体系，努力使之成 为我公司销售增长的新亮点 三、工作问题点： 1、对高端压缩机了解不够；对特殊制冷设备了解不透 积累了一些控制经验，但这还远远不够，对制冷行业的控制还是不能游刃有余针对此状况，我公司应当有计划有步骤地深入思考、系统学习、积累经验；比如某些控制项目能够不以盈利为主要目的地接收施工；现场调试，把不贴合实际状况去掉把不足的添上完善控制系统、掌握最前线的需要，带给的服务 2、控制柜的产品需要细化 专业制冷自动化控制设备有限公司就应当带给制冷全方位的控制产品，细化产品有助于细化渗透市场更有利于带给公司的形象和利润。

3、产品要持续优化，技术要持续提升 任何产品都应当有持续改善、持续升级的一个过程，是根据我公司的市场定位更是根据市场的需求 4、售后服务处理机组不够健全（主要指普通订制箱和常规箱）建立健全售后问题处理流程和机组很有必要，应当包含：产品服务期限、范围、更换或补发货工作流程等 一切都在进步，我部门在以后的工作中既要主动寻求改善，也要用心跟随市场与行业步伐 总之，回顾20__年的工程部工作，虽然比较圆满地完成了日常工作和领导布置的各项任务，但在工作中也显现出了一些问题，更是值得我们思考的，发现问题，提出推荐和方案，完善自我，使我部门更高效更优良地完成各项工作 工程部：__ 20__年_月_日 篇三 工程部年度的述职报告如何写1900字 紧张忙碌的20__年即将结束，借此机会向各位领导及同仁汇报一下工程部20__年的工作思路，请给与帮忙指导. 20__年的工作让我们认识到工作的不足已经过去，20__年工程部面临的任务更加艰巨：五一农场工程工期紧张，一期装修、二期基础主体工程同时开工，管理控制难度加大；伊犁报业大厦工程开工面积大，质量管理和进度管理任务都很重。

面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程管理的工作进展 一、主要工作思路 在20__年的工作中工程部将“以分公司经营管理目标为导向，以项目管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保工程质量、安全管理目标的实现” 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保工程建设按照既定目标有序向前推进，不出现因工程质量、安全原因影响公司指标实现的事件 （二）管理指标 1、工程质量合格率100%，质量通病控制目标不超过公司要求； 2、进度控制目标，关键节点按时完成率90%以上（因下半年资金短缺给进度 推进带来必须的影响）； 3、安全礼貌施工目标，现场未出现任何安全事故； 4、成本管理，过程控制执行公司制度100%，执行及时率95%以上； 5、员工培训目标，工程部所有员工参加集团、项目部组织视频会、现场会； 6、工程部联合检查不少于1次/项目/月、过程检查不少于4次/项目/月； 三、确保年度目标实现的措施 （一）以项目管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制； 质量控制是公司工程管理的重点，个性是质量通病防治要严格控制。

20__年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及项目管理人员参与设计任务书的编制及评审，透过设计任务书统一工程做法，并针对以前工程存在的不足，提出合理化推荐；第二、监督做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计中的问题及时解决；第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理实施细则，确保施工方案和监理方案的针对性；第四、要求项目部做好定位放线、验线管理工作；第五、要求建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用；第六、要求过程中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工；第七、根据工程进度组织内部工程质量验评及工程联查，对好的施工单位给与奖励、对于差的施工单位给与处罚，透过评比调动施工单位的用心性 2、强化进度管理 以最终核定的年度施工计划作为控制重点，工程部在开工前组织项目部编制进度控制总计划，要求施工单位项目部上报的进度控制计划不能晚于公司的进度控制计划；施工过程中将年度总计划分解到月度计划、周计划，并严格监督施工单位项目部的执行状况在计划的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。

出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位项目部指定赶工方案，确保进度控制计划的实现 3、严把成本控制关 对于成本控制，工程部根据工程的特点并结合以往项目造价力求项目预算的准确；施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，对于违反公司制度的人员要给与处罚；同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部 4、认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面思考；合同签订后组织采购部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的资料做到全面了解；合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行状况，避免出现合同索赔状况 5、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及避免合同纠纷做好准备工作项目建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料 6、做好沟通协调工作 项目建设过程中，要与施工单位、监理单位持续良好的沟通，在维持公司利益的前提下用心协助施工单位项目部推进工作的进展发现问题要及时提醒施工单位项目部及监理单位采取措施，确保项目建设目标的实现。

（二）加强工程部职能建设、提高工程部员工素质及管理。