关于电力建设工程中的质量管理与安全管理探讨.docx

          关于电力建设工程中的质量管理与安全管理探讨                    摘要：为社会经济的发展以及人民生活水平的提升，电力公司的主要任务就是建立电网，为人民的生产和生活提供更好的电力供应，对社会经济的飞速发展提供支持，对于电网建设企业的管理有重要的作用，在电网建设项目投入增加，项目繁多，以及任务繁重的状况下，积极的促进电网企业的管理效果得到发挥，要积极的开展项目的安全和质量管理工作，才能够促进质量得到更好的进行关键词：电力建设；质量控制；安全管理前言社会的发展对各种建设项目提出了高质量的工程要求作为实现电力系统正常运行的电力工程，安全管理和质量控制长期以来一直是电力工程建设和管理的重要组成部分科学贯彻电力工程建设和施工的安全管理和质量控制，全面提高电力工程建设和调试的经济和社会效益，为人们的生产和生活提供供电可靠性和电能质量，可以满足标准电力供应，为国民经济的健康稳定发展提供强大的动力支持1.电力建设工程中的质量管理（1）在进行项目可行性研究时，数据采集应全面，详细，准确，保证可行性研究报告的质量，确保设计输入信息真实，准确，合理2）在施工图进行设计的过程中，变电站的选择要根据负荷，并且要进行预测。

对路径路径和设备的主要材料形状有明确和明确的意见应仔细审查图纸，并在项目启动和解决之前尽可能多地暴露施工图纸中的漏洞和错误3）项目施工以前，要做好项目管理部门的设备以及工程师审核工作，要了解施工企业项目部门以及人员设备的配置是否满足施工的需要检查施工企业项目部门和人员配备设备的机构设置是否符合施工要求4）材料部门购买的材料和设备应严格按技术协议控制，必要时派技术人员到制造厂见证和监督设备制造5）施工过程中，应当对质量检验员进行适当的监督检查监督企业和施工企业的施工行为6）要促进现场监理工程师的作用得到发挥，要积极的监督企业国家以及行业标准，才能够更好的解决施工过程中的质量问题，这样才能了解建筑公司的测试报告，电网建设企业要积极的履行自己的职责，对施工行为进行监督和管理，促进电力工程的质量得到保障2.电力工程建设中常见的问题2.1方案不合理为了促进电力工程建设的质量得到保障，就要做好合理的设计工作，合理的设计办法就是施工单位要更好的对图纸进行设计，不能够进行改变设计，要积极的和设计单位，部门进行交流，保证问题得到更好的解决，才能够保证施工人员的安全质量，并且在施工的过程中不能够改变设计方案，才能够更好的保证施工期，避免图纸设计的意义失去，就会对工程施工的质量带来不利的影响。

2.2缺乏安全意识安全意识的建设是电力公司效益的保障，要重视经济效益以及施工安全教育工作，不能够缺乏安全意识，避免出现安全事故2.3管理制度不健全我们了解比较多的电力公司没有开展安全质量管理工作，主要反映在没有完善的安全管理体制，没有做好安全管理，特别是分配给每个负责人员，有没有更好的避免安全事故，建筑工人在非标准的条件下进行运作，从而导致更多的安全事故2.4缺少技术型人才进行电力工程建设的内容比较复杂，技术要求也比较高，但是在电力工程建设的过程中，施工人员的操作水平不高，所以技术人才的引进表现的很重要，就要积极的做好技术培训工作3.电力工程建设中质量管理措施众所周知，质量和安全是企业的生命，电力工程质量控制是项目全过程管理控制的关键环节由于电力工程施工现场是动态的多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多变性、人机的流动性等因素将导致许多不确定的安全隐患存在，加强并完善电力工程的质量和安全管理就成为建设企业需要高度重视并常抓不懈的问题3.1设计过程中的质量管理首先就要形成比较完善的项目质量保证体系，要积极的做好质量管理工作，项目建设的质量管理是比较重要的责任，工程设计过程要结合需要以及具体位置进行验证，才能够保证每个项目满足具体的法律法规，计划以及施工图的设计需要通过设计任务书进行指导，才能够进行流程图目标实现，能够为施工人员以及管理人员提供更好的依据，积极的开展施工质量的控制工作，项目设计的时候设计人员要了解到电力工程项目的具体情况，根据员工的具体经验让设计比较科学合理。

3.2施工过程中的质量管理施工阶段的工作作为项目质量的主要组成部分就要区别对待，首先就要重视工程材料的具体选择，建筑材料以及工程材料的性能会对建筑的质量产生影响，在对材料进行运输和储存的时候，要根据材料的特点选择良好的办法，才能够避免材料不会退化；第二是要根据项目的具体情况，积极的安排好施工过程，根据项目的重要性和过程控制要求，要做好工程流程标准的质量管理，对建筑项目的重要部分进行监督与管理3.3竣工验收过程中的质量管理因为违法建设以及忽视管理方面的工作，所以在施工的过程中会出现各种问题，完工验收就是项目质量评估的重要过程，作为项目质量管理的主要阶段，项目验收产生问题，那么工程项目就会进入到使用过程中，最终会出现各种安全事故，通过竣工验收的办法可以了解项目是否达到决策阶段的目标，才能够保证项目的整体质量水平，最终可以实现投资向生产的方向转变的目标3.4提高施工人员素质提高电力建设项目施工人员的素质，即提高施工人员的职业道德和专业技能，规范施工过程，保证工程质量通过合理应用先进技术，新材料，新工艺，加强质量监督部门的管理职能，及时向施工人员提供质量管理信息，完善质量管理体系同时，要求施工人员了解和掌握行业相关知识，有效提高施工人员的作业能力，为施工建设需要提供质量保证。

结语在电力工程建设中，安全生产应作为项目管理的重中之重，项目安全管理应在全过程和全员管理中进行在施工中，我们应该做到全方位，全天候的管理，即横向到侧面，纵向到底电力建设企业应建立积极有效的安全文化，使安全目标得到全体员工的认可和其他管理目标，并通过管理者自身的行为和管理工作实践逐步实现只有注重质量和安全生产，才能确保公司所有目标的顺利实现，使公司快速发展参考文献：[1]纪联辉.论述电力施工建设施工安全管理与质量控制[J]．科技与企业，2016(19)．[2]程红，裴华英．电力建设工程中的质量和安全管理[J].大众用电，2017(O2)．[3]秦杰.电力建设工程合同中承包模式的完善[D].上海交通大学，2013.  -全文完-。