沙发导购手册(家具培训资料).doc

扉 页 欢迎加入傲奇大家庭！ 我们为傲品而骄傲！ 目 录前 言第一章 傲奇家具概述1.1 公司简介1.2 品牌概况1.3 营销组织架构图1.4 质量方针1.6 企业文化1.5 企业经营理念第二章 品牌设计定位2.1 “AUPIN傲品”品牌定位2.2 “AUPIN傲品”核心价值3.3 “AUPIN傲品”产品特色3.4 “AUPIN傲品”产品优势3.5 产品开发设计理念3.6 选择绿色环保3.7 傲奇加盟模式特征第三章 产品知识介绍3.1 沙发知识简介3.3 产品用材及工艺特征第四章 傲奇产品说明4.1 什么是产品说明？4.2 成功的产品说明特征4.4 产品说明的步骤4.6 傲品沙发生产流程工艺说明4.7 产品质量控制与质量保证精神第五章 店面管理与规范5.1 加盟店形象管理5.2 家具卖场陈列5.3 产品陈列要点5.4 如何展示产品？5.5 卖场形象维护第六章 导购服务知识与技巧6.1 导购员基本素质6.2 基本服务表现6.3 导购人员职业修养与行为规范6.4 导购人员的基本理念6.5 导购员的语言艺术6.6 导购员如何与顾客沟通6.7 导购流程中的技巧示范第七章 顾客服务十步曲7.1 第一步：恭迎顾客7.2 第二步：接近顾客7.3 第三步：试探（了解顾客需求）7.4 第四步：介绍产品7.5 第五步：跟进销售7.6 第六步：附加销售7.7 第七步：处理异议7.8 第八步：达成交易7.9 第九步：安排顾客付款7.10 第十步：送客第八章 订单与成交分析8.1 常规产品订单执行流程8.2 傲品异型沙发计价标准8.3 特殊产品订单执行流程8.4 特殊订单服务管理8.5 顾客购买过程分析8.6 导购人员促成销售的要领8.7 销售技巧8.8 把握顾客购买动机的技巧8.9 建议客户购买的时机8.10 掌握购买动机8.11 提供建议的方法8.12 销售服务活动的5S原则8.13 销售服务活动的5WTH法原则8.14 接触顾客的时机选择8.15 销售黄金法则 ——听的技巧8.16 销售的技巧第九章 送货安装和售后服务9.1 货品运输和安装9.2 使用与保养9.3 故障分析与排除9.4 货品识别9.5 注意事项9.6 产品的三大服务服务9.7 客户投诉处理技巧9.8 傲奇公司对加盟店质量投诉的处理9.9 顾客维护第十章 销售培训评估与反馈10.1 沟通与培训是实现营业增收的关键！10.2 了解销售的心理定律10.3 培训调查反馈表10.4 星级评选资格要求及细则 销售员销售素质测评表前 言《销售冠军手册》由傲奇家具营销中心编制，通过全面讲述傲奇公司经营状况、销售状况的综合知识，旨在提升公司员工的执行力、服务水准及综合素质，进而打造傲品沙发终端市场的冠军导购团队。

有一位销售大师说过：只要具备成功销售的能力，您就拥有白手起家成为亿万富翁的可能销售工作是一种催人奋进的职业，销售工作是要辛苦付出的，但世界上最有前途的职业、最有成就感的职业就是销售在众多产品同质化的今天，终端销售量取决于导购人员的专业水平、服务素质作为一个品牌产品的导购员，知识、技能、修养已成为行走于职场的必修课感谢大家加入傲奇事业，同我们一起携手传播家居文化、推崇艺术和美的光荣使命，只有大家的热情服务，才促使傲奇的产品文化走进千千万万的家庭在傲奇销售网络遍布大江南北的同时，我们编制了《销售冠军手册》，希望我们的傲奇家居文化艺术能成为新生活的倡导者与传播者我们都热爱我们的家庭和事业，我们朝着既定的目标不断奋勇前进，相信通过我们大家的精诚合作，我们必定会赢取更大更辉煌的胜利！ 吹起我们的“集结号”：相信你自己——你也能成为冠军！ 第一章 傲奇家具概述1.1 公司简介广东傲奇家具成立于2003年，是一家集研发、生产、销售为一体的专业生产客厅家具的制造企业，拥有200多名员工，面积近3万平方米的现代化的厂房，主要产品为：傲品沙发和傲琪五金家具系列傲奇公司以其魅力，凝聚了大批优秀的管理人才和技术人才，引进德国、日本等国际先进生产设备，建立了现代化的管理模式和规范化的生产工艺流程。

傲奇公司以“创造家具名品、美化居室空间，提高生活质素”为目标，秉承锐意创新、追求卓越的奋斗精神，迅速发展壮大，产品销售网络已遍及国内各大城市，并远销亚、美、欧洲等地区艺术和美是傲奇人一向的追求，品质和信誉是企业发展的根本坚持品牌形象的推广，悉心维护终端市场，进而走向特许经营的连锁发展道路，并逐步与世界接轨公司一直致力于企业文化的建设，提倡“以人为本”的核心理念和价值观，严格按照国际标准实施质量管理，并向更高的水平迈进，在家居领域树立起了品质超群的良好企业形象1.2 品牌概况主力品牌：AUPIN 傲品 品牌含义：傲而不羁，品而有味！AUPIN/傲品产品组合：布艺沙发、皮配布沙发、五金玻璃茶几、五金玻璃餐台椅1.3 营销组织架构图1.4 质量方针1、全员参与，提高意识，强化管理，精益求精，追求完美坚决贯彻ISO9001国际标准在公司内部建立并维持符合ISO9001国际标准的质量体系，按国际标准进行管理2、制造出一流的家具给顾客提供可靠的产品，提升产品一次交检合格率，并使之维持在可能的最优水平上，力求在款式、品质、价格、交货期、售后服务等方面提高顾客满意程度3、加强品质管理，不断提高产品质量和服务质量，大力推行品牌战略，树立最佳企业形象，创立世界名牌。

1.5 企业经营理念1、标准化：严格按照国际惯例的标准来执行，从仓储、货运、货物堆放标准、物品陈列展示，流通路径到人员岗位培训等均实行严格的管理标准2、统一化：统一化具体贯彻到质量标准的统一，视觉传达上的统一，销售人员行为规范的统一，企业整体氛围的统一等各方面3、规范化：规范化将贯彻到财务、礼仪、形象展示、布局、物类构成、配比等各方面4、人性化：实行人性化的管理方法，无论从整个企业的环境布局，购物流程，结算方式，售前、售后服务，员工之间业务交流，处处都力求“无微不至，臻善至美”的境界5、提供全方位市场服务，满足消费者不同需求，长久合作，共创佳绩1.6 企业文化企业目标：创造家具名品，美化居室空间，提高生产质量；管理目标：优质的产品，合理的价格，准确的交期，完善的服务；经营宗旨：为顾客创造价值，为员工创造机会，为社会创造效益；企业精神：开拓进取，锐意创新，追求卓越；企业价值观：以人为本，学习进步，和谐发展 第二章 品牌设计定位2.1 “AUPIN傲品”品牌定位风格定位：倡导傲而不羁，品而有味的意大利现代休闲风格，揉合东方人生活理念，集功能性、简约性、艺术性于一体，强调时尚、洒脱、品位的生活主张。

产品定位：贵族产品，平民价格，以休闲的皮布、布艺沙发为主，辅以五金玻璃茶几市场定位：中高档产品，皮布、布艺沙发的市场售价3800至8300元左右以22-39岁的都市时尚人士等中高端消费群体为主主要配置于商品房、中小户型楼房2.2 “AUPIN傲品”核心价值傲品沙发——贵族产品，平民价格精选材质，物超所值：傲品沙发采用优质的进口头层牛皮、绒布、雪尼尔纱布、木材、海绵，配搭电镀的金属配件等精制而成；精雕细琢，工艺精湛：傲品沙发经过数十道工序及反复检验测试，二百多名资深技术员工严格执行每一道工序；环保健康人性化：傲品沙发通过国家A级品检验，采用天然的木材、高标准E1级板材和无苯粘胶将环保执行到底，且沙发、餐椅靠背的弧度、座高、座深，都贴切运用人体工程学为您量身定做般设计，健康多点、人性化多点、人情味更浓一点3.3 “AUPIN傲品”产品特色舒适：根据人体生理结构，能够很好的舒缓产品所包容全身所接触部位的神经系统；美观：色彩搭配以视觉追求为前提，将新颖的外形和大胆的配色熔为一体，打造出充满时尚、青春的赏心悦目的居室空间； 耐用：运用高标准生产材料、精湛的生产工艺进行产品制作，使得产品长期能满足人体生理结构需求； 简洁：简单、可拆换的组合结构，让沙发布外套可随心所欲换新装，更适用于现代都市生活的物质需求。

3.4 “AUPIN傲品”产品优势“AUPIN傲品”沙发在正常情况下使用期限为8—10年 AUPIN沙发的特点：结构、功能、坐感、造型、线条、风格和品位独具一格，生活即艺术的设计观，酝酿出傲奇完美的家具艺术品 AUPIN沙发的卖点：面料、造型、工艺精致、价格性能比以及人性化设计的自然主义、配套性、绿色环保、创意、色彩搭配和地区适应性等3.5 产品开发设计理念1、以市场为导向，依据顾客需求开发不同类型与系列产品2、采取销售部门、市场部门、生产部门、开发设计部门“四位一体”的设计体制，销售部门收集反馈一线信息，市场部门整理信息并提炼出产品概念，生产部门提供采购、成本、工艺、批量生产组织等方面的意见，开发部门结合多方建议开发出理想的产品3、中国传统雕刻工艺的文化韵味与西方软体家具的舒适性相结合，沙发造型宽大、稳重、富贵、气派4、注重产品的功能性特征开发，如沙发的扶手和底部带抽屉5、可拆装设计，方便进出及运输包装，减少磨损6、公司一直到致力于提高家具设计的品味和价值，要求每一件功能产品都具有艺术品的收藏价值通过精心设计来增加产品的文化内涵和知识含量，通过设计来强化人与产品的情感交流，通过设计来延长产品的使用寿命。

3.6 选择绿色环保随着人们绿色消费的意识越来越强，绿色经济成为了新的一轮经济浪潮傲奇家具以市场为导向，以传统产业经济为基础，以经济与环境的和谐为目的，坚持走可持续发展的绿色环保道路，取得了良好的经济效益和社会效益傲奇公司很早就认识到：新的健康生活方式的需求，必然建立在一种新的指导原则下通过设计创新提升家具的观赏价值和文化内涵，提高家具的功能效益和便利程度，实现产品零部件的更换、维护和循环利用，使家具产品更加适应新世纪简洁生活的需求，这就是傲奇公司可持续发展的家具文化观3.7 傲奇加盟模式特征很多人认为所谓加盟店，就是搞搞装修，装上几盏灯，产品摆放讲究一点而已其实这只看到了加盟的表面，而没有把握到品牌加盟的实质傲奇的整套加盟管理模式是在对广大经销商、导购员、消费者进行大量调研走访，收集了很多一手资料，经专门聘请的管理顾问专辑整理形成的，它要求一个加盟店要实现以下几项功能：1、销售功能，即傲奇产品的销售；2、形象功能，即傲奇品牌形象的展示传播；3、执行功能，即傲奇各项市场策略的实施；4、情报功能，即市场信息的收集、整理、反馈；5、服务功能，履行企业和产品面向消费者和社会所应承担的责任与义务。

一间严格意义上的加盟店，不论营业规模的大小，都必须具备这五项功能整个傲奇加盟管理体系也是以这五项功能为基本出发点而组织建立起来的，并且对这五项功能的实现列出了清晰而明确的操作管理程序整个傲奇加盟管理模式运行的怎样，取决于以下几个关键因素：1、经销商经营水平的提升过去人们把经销商角色比喻为“搬运工”——把产品从产地搬运到本地，赚取差价而加盟模式推行后，经销商必须承担起傲奇品牌在本区域市场的开拓与发展的重任，经销商要具备基本的营销知识与市场管理技能，要学会对不断扩大的下属团队的有效管理，完成从一个“产品搬运工”。