房地产企业2022年度工作计划.docx

房地产企业2022年度工作计划今年以来，公司在董事会的领导下，经过全体员工的努力，各项工作进展了全面铺开，“xx”品牌得到了社会的初步认同总体上说，成绩较为喜人为使公司各项工作上一个新台阶，在新的年度里，公司将抓好“一个中心”、搞好“两个建立”、做到“三个调整”、进展“四个充实”、着力“五个推行”其工作打算如下：　　xx工程，是省、市重点工程市委、市政府对其寄予了殷切的期望由于工程所蕴含的社会效益和潜在的经济效益，我们必需把它建成，而不能搞砸;我们只能前进，而不能停滞甚或后退因此，公司打算：　　(一) 确保一季度xx工程全面开工，力争年内根本完成第一期建立任务　　xx第一期工程占地面积为60亩，总投资1.6亿元，建筑面积12.6万平方米建筑物为xx商业广场裙楼、xx大厦裙楼和一栋物流仓库　　1、土地征拆工作　　春节前后务必完成第一期工程的土地征拆工作元月份完成征地摸底调查，二月份完成征地范围内的无证房屋的拆迁三月份完成征地范围内有证房屋拆迁及国土储藏中心土地和集体土地的征收工作。

各部门关系的协调，以总经理室为主，参谋室协作，工程部详细操作工程进入实施阶段后，工程部应抓紧其次期工程的土地征拆工作联系，适时调整主攻方向　　2、工程合同及开工　　元月份签订招投标代理合同，工程进入招投标阶段二月份确定具有实力的施工企业并行签订施工合同;确定监理企业并行签订监理合同三月份工程正式开工建立另外，工程部应加强工程合同、各类资料的存档治理，分门别类、有档可查建立一套完整的工程档案资料　　3、报建工作　　工程部应适时做到工程报建报批，跟进图纸设计元月份完成方案图的设计;二月份完成扩初图的设计在承办过程中，工程部应擅长理顺与相关部门关系，不得因报建拖延而影响工程开工　　4、工程质量　　xx工程是省、市重点工程，也是xx品牌的形象工程因而抓好工程质量尤为重要工程部在帮助工程监理公司工作的同时，应渐渐行成公司工程质量监视体系以监理为主，以自我为辅，力争将xx工程建成为省优工程　　5、预决算工作　　工程部、财务部必需严格工程预算、决算工作的把关严格执行商定的定额标准，不得擅自增加工程量和无据结算不得超预算支付工程款　　(二) 切实完成年营销任务，力保工程进度不脱节　　公司确定的XX年医药商铺、产权式酒店、公寓式写字楼的销售年任务为1.5亿元。

该任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现故必需做好营销这篇大文章。