节能技术改造项目管理制度.doc

节能技术改造项目管理制度文件编号： TZ/G-KJ-18 为不断增强天择公可节能降耗增效能力，利用科技技术提高企业能源 利用水平，有效控制能耗成本依据各级有关节能文件及法规，结合本公 司实际情况，制定本制度一、组织管理 公司节能技改工作的部署与开展在总工程师领导下进行，具体实施的 控制由公司科技办公室负责1、节能技术改造是企业能源利用逐步科学化，控制减少能耗费用支出 的重要手段，公司所属各单位每年初至少提交一次节能技术改造的实施计 划，由总工程师主持、科技办公室负责组织研究项目的可行性，确定公司 节能技改项目的年度计划2、科技办公室根据《年度节能技术改造项目》计划组织编写项目可行 性报告，按时上交集团公司节能办3、项目实施过程中主管领导根据项目实施的需要不定期主持项目进展 情况平衡会议，及时研究解决存在的问题4、各项目实施单位及设备科严格按照项目计划及步骤实施，保证保质 保量完成节能技改任务，并按时参加相关会议，及时提交实施过程中遇到 的问题5、节能技改项目实施所需资金纳入设备维简费用， 经营管理部保证节 能技改项目资金按时拨付二、项目立项及报批1、节能技改项目申报的范围包括供暖、生产设备设施、附属生产、生活各系统在内，公司主要是高耗、低效、淘汰设备的以减少能源消耗、降 低能耗成本的节能技术改造项目。

2、公司申报的节能技改项目要符合国家、 行业有关法规、 政策、标准， 应用节能新技术、新产品、新工艺3、按照集团公司要求，公司立项的节能技术改造项目必须在每年的 9月底之前，由科技办公室向集团公司提交下年度的项目改造投资计划及可 行性技术报告4、提交项目可行性报告内容包括： 改造的必要性分析、 发行的可行性、 节能效益计算分析、投资预算明细、改造前技术测定报告5、由于特珠原因，计划内不能实施需要变更的项目，必须由科技办公 室整理材料上报集团公司节能办同意后，方可更改三、项目验收1、项目完成后，项目实施单位要及时向科技办公室提交竣工报告，由 科技办公室汇总后编写《节能技改项目竣工报告》统一上报集置公司节能 办2、节能技改项目竣工报告内容包括：项目组织实施情况、改造内容及 实能方案、改造后节能效益分析 / 计算 / 改造前后能耗计量数据对比、改后 技术测定报告、资金决算明细3、凡完成集团公司计划内的项目，依据有关标准、规定及提交的竣工 报告年底接受集团公司统一组织完成情况验收，技术水平评估，节能效 益成果认证，资金使用情况审定，接受其对项目总体情况作出的评价。