建筑工程部年底总结.docx

建筑工程部年底总结 　　年底总结　　一、关键工作表现及成绩　　1、严格遵守企业各项规章制度上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》，并将其切记于心,时刻提醒自己要严格遵守企业的各项规章制度,维护企业形象　　2、认真学习多种规范文件从最开始的《档案编制指南》，包含技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等多种规范规程;除此以外，还有《××酒店工程施工招标文件及投标文件》、《××招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件　　3、对于一个刚毕业的学生来说，即使在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历，不过在真正的施工过程中，我所了解的还只是凤毛麟角因此,从到企业上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场跟随她们一起检验质量、安全、文明施工等情况的那段时间，是我吸收知识、总结经验的最好时机，也是我对于施工现场学到最多、最全方面的阶段因此我忠心的感谢她们的传授、教导和关心　　4、认真学习辽宁省概预算编制资料我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借××项目投标之际，参加了技术标的编制过程，并针对其中11号楼施工图加以计算，因为大学毕业设计做的就是投标编制，因此较快的掌握了其中的要领,即使还没有真正独立完成任务的机会，不过我个人认为我已经具有一定的独立完成任务的能力;和此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,经过对××施工图的预算练习，即使是首次接触，不过已经有了很大的进步，能够进行部分独立操作。

在以后的工作中,我将不停的探索和钻研,把工作做得愈加精细、完美　　5、其它方面:①坚持天天上班提早到企业,打扫办公室卫生,为同事发明一个洁净的工作环境②管理办公室内部分文件存放，方便需要时能够立即找到③对部分事宜进行登记备忘，供以后对照④和分企业同事主动探讨造价控制、协议管理、资料管理等内容经过讨论既促进了同事间的友谊,又提升了本身能力⑤主动和同事交流,热情帮助她人　　二、努力的方向　　1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限，因此更需要给本身充电，着重向投标方向努力，积累投标经验，争取达成工作年限要求时，顺利经过全国造成价工程师执业资格考试，充足利用经过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,主动主动接触多种相关业务,提升本身的实际操作能力,有可能的话能够为企业在投标谈判时奉献力量，为企业的品牌建设作出自己应有的贡献　　2、主动参与证书考评,钻研专业技术,提升业务能力和专业水准;　　3、发挥党员的模范带头作用,争当优秀　　经过总结一年来的工作，我即使个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求还有一定差距找出工作中的不足，方便在以后的工作中加以克服，同时还需要多看书，认真学习好规范规程及相关文件资料，掌握好专业知识，提升自己的工作能力，加强工作责任感，立即做好个人的各项工作。

　　总而言之，在以后的工作中，我将不停的总结和反省，不停地鞭策自己并充实能量，提升本身素质和业务水平，以适应时代和企业的发展，和企业共同进步、共同成长　　年底总结　　XX年马上过去，新的一年马上来临，站在岁末年初，回顾这一年来的工作，感慨很多，在此向企业领导及同事，汇报XX年的工作总结和2021年的工作计划　　一、XX年工作回顾　　关键工作内容：　　1、协调企业各职能部门在施工管理中的工作联络，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;　　2、组织协调全部参建单位的施工任务及施工管理步骤，如：所在参建单位进场管理步骤交底、工作内容交底、技术交底等;　　3、协调各专业间的施工管理关系，如：组织协调专业施工步骤交底、现场工作面移交、技术交底等;　　4、帮助处理行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联络政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;　　5、落实工程部及监理单位全部专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、步骤交底、建立各专业工程师间的工作联络、协调各专业间的施工关系等;　　6、负责安排落实市政、房建全部机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等全部参建单位的机电安装;　　7、负责安排落实别墅区的全部土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;　　8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;　　9、帮助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工步骤，如：用水用电、场地及相关水电施工等;　　10、帮助落实在使用建筑的日常维护和整改工作;　　11、负责临水、临电的使用及收费管理工作;　　12、参加制订进度计划、质量控制、安全管理、技术方案审核、招标配合、协议评审、工程款审核等工作;　　对以上工作内容的总结　　过去的一年，在工程的进度、质量、成本控制、协调、配合等管理方面，极积响应企业领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同时也改变了常规的管理模式，应急的工作能力有了很大提升，应对施工的方法在也积累了一定的经验。

　　二、体会　　边设计边施工对工程的影响　　天隆三千海项目，定位高，开启快，目标是建我国及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海项目过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的策划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项全部很主要，尤其是工程设计是指导工程实施的最主要的工程文件，而三千海项目就是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如以前期打桩就开始出现变更，到以后的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的项目很多，甚至很多是依据想象现场交底进行施工，工程图纸的主要指导性失去了很大作用，零星发生的项目很多，造成了设计和施工常常性脱节，很多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的差错也就多了，对整个项目标向前推进影响较大，也给施工管理造成了很大难度　　预算形式存在不足对施工管理的影响　　计划目标　　材料　　三、建设性意见　　管理架构体系的建立　　管理人员配置、任务、职责　　企业管理措施　　对监理单位的管理　　对施工单位的管理。