企业人事部门年终工作总结5篇(公司人事工作总结范文大全).docx

企业人事部门年终工作总结5篇(公司人事工作总结范文大全)　　为了便于自己在工作中更好的积累工作经验，我们有必要对自己的工作进行总结则如何写好一份工作总结呢？下面是小编分享的企业人事部门年终工作总结5篇(公司人事工作总结范文大全)，欢迎参阅企业人事部门年终工作总结1　　人事部的工作通过这一年时间的磨合，对人员管理、工作流程、规章制度的建立与执行工作上日见成熟为人事部日常的管理工作发明了便利的条件，也使各项人事工作更加标准化、系统化、科学化通过这一年的工作，特别是在公司领导和同事们的指导帮忙下，我在人事工作上的业务能力和业务水平都有了很大的提高　　今年作为公司的管理年，人事部在对员工培训方面做了大量工作，通过公司的内部培训特别是各部门之间的交流培训，使我在加强了对其他部门工作的了解，同时也提高了自身工作能力，对今后更好的配合各部门的工作有很大的帮忙为了进一步在业务技能上有所提高在今年我加入了劳动和社会保障局主办的?企业人力资源上岗证》的`培训，通过对?企业工资管理》、?劳动合同管理》、?劳动争议与劳动仲裁》、?工伤保险管理》、?法学与劳动法》、?劳动经济概论》六门课程的学习，增强了我对日常工作中处理问题的能力，大大提高业务技能。

随着国家职业资格鉴定的发展，在今年的下半年我还加入了“助理人力资源管理师〞的学习与考试，通过不断的学习使我增长了专业知识，开阔了视野，提高了处事能力　　在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新一年公司本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时、准确上报数据是这项工作的重点，通过人事部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了根底另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比拟高的问题，通过公司及人事部领导与总公司的协调和努力在今年6月份我们人事部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年2000元下降至每年500元，这项工作的实施的确地解决了员工的看病问题，体现了公司对每一位职工的关怀，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍　　在工资管理方面，根据公司领导‘标准企业用人薪酬规范’的要求，我协助人事部经理制定了公司工资改革计划，明确了企业各部人员工资级别及规范并在20__年初顺利实行了新的工资计划在平时日常工作中，通过与财务部一年的合作，工作发展的也比拟顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的本钱费用，使我们及时了解了各部门的费用情况，发现问题及时解决。

在今年9月中旬公司组织了管理部门的全体员工去四川九寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充沛的体现了公司对员工的关怀，在这次活动当中公司一些无法离动工作岗位的同事以工作为重主动放弃了加入这次活动这种敬业的精神是我学习的典范　　总的来说我在20__年度的工作在公司领导和同志们的帮忙下发展还是比拟顺利的，但是在工作上的还是暴露了一些自身的缺乏之处有待改过，增强工作的条理性，防止工作当中的粗心大意，努力提高工作质量，争取更加出色的完成下一年的工作企业人事部门年终工作总结2　　我于2___年11月9日以咨询助理的身份进公司，成为公司的一名普通员工2___年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理从入职到现在，回忆将近一年的工作，有进步也有缺乏，下面我从三局部来对我的工作总结　　一、个人品行：　　在刚入职时，作为一名新员工，对公司的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，公司的每一个制度为了尽快了解学院情况，我搜集了很多公司的资料来学习，遇到不懂的或不分明的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了公司的情况，工作打下了根底。

由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理　　在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原那么，做好每一项工作为人正直，原那么性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公道示例：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，加入培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不合乎制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处分　　二、管理思维：　　我观赏王石在全球通广告宣传里的一句话：每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已努力向上，即便前进一小步也有新高度按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，则就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的计划和倡议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长奉献自己的微薄之力　　三、积极组织员工活动与员工培训　　员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效办法，因此在去年半年的工作中，屡次组织员工活动与培训，示例组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等工程，得到了员工的认可。

　　四、行政的效劳性工作　　行政工作是项效劳性工作，为各部门提供良好的效劳，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜颁布，褒扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一局部，使员工感受到亲人的关心，家人的和煦　　五、奖惩有法　　奖惩有法也是鼓励员工的有效办法对进步明显、奉献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是鼓励其他员工的有效办法为此，我们评出了2___年的进步奖、奉献奖及优秀员工，激励真正优秀的员工，为其他员工树立典范当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩办也是必不可少的，当然，惩办不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也激励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分称心的答卷　　在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步，通过人事部工作总结，我找打工作办法和技巧，更好的执行__年人事工作企业人事部门年终工作总结3　　20__年即将过去，回忆这一年的工作历程，人力资源室在公司领导的指导和支持下，立足于公司人力资源现状，紧紧围绕公司战略开展目标，全力夯实公司人力资源根底，努力优化人员结构，求真务实，不断提高工作效率，踏踏实实做好人力资源效劳及管理工作。

下面我将分三个方面向大家汇报：　　一、思想、学习方面的情况：　　人力资源管理是履行人事管理职能的重要岗位，我深感责任重大，始终抱着认真踏实的工作态度，处处以大局为重，工作吃苦耐劳，经常加班加点处事坚持原那么，公正正派，能严格遵守人事纪律　　人力资源工作的政策性、原那么性很强，一年来，我坚持一边工作，一边学习，努力掌握人力资源管理相关知识通过学习和一年人力资源工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高　　二、20__年主要工作情况：(一)人员招聘方面：(二)人员的调配方面　　为了有效利用公司现有人力资源，积极与各主管部门和工程经理沟通，以优先调用本单位职工为主，外聘为辅的原那么，尽量减少职工的待岗率虽然今年机械操作人员工作任务不多，但根本保持了零待岗，一定程度上减轻了职工负担三)薪酬福利方面：　　薪酬福利制度是公司一项重要的制度，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感薪酬福利管理工作的复杂性和重要性，在20__年与集团公司薪酬接轨后，今年又再一次对薪酬进行了调整，在薪酬测算中我倾注了大量的时间和精力，反复测算、分析和研究，顺利及时地完成了薪酬制度的调整。

通过今年再一次的薪酬调整，有效的调动了职工上一线工作的积极性四)社会保险及劳动用工方面：　　每年年初的社会保险年审和基数的申报工作，以及劳动用工年检的工作量都极大，为了顺利通过年审，在财务部的配合下，按照国家规定于20__年3月顺利通过社会保险年审及基数申报工作，并于次月通过劳动用工年检为年度社会保险的交纳及工伤、生育、医疗保险的理赔工作打好了根底五)职称申报方面：　　对到达职称晋升规范的职工进行催促和指导，加班加点为职称晋升的职工准备及修改相关资料，努力帮忙职称晋升的同志顺利过关，为其个人提高专业素质、也为企业提升资质做好准备工作　　三、存在的问题和缺乏　　工作的方式、办法还有待在工作中摸索和改良，人力资源管理的相关知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高要进一步转变观念，改良工作作风，工作上必须严谨细致，要经常与上级部门多请教、与机关各部门及工程部多沟通，多了解，要努力学习现代人力资源管理的理论，发明性地发展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工效劳的理念　　新的一年，我公司人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，加强人力资源自身的建设，有方案、有步骤的做好人员招聘工作，优化人员结构，强化员工培训，合理调配职工，提高绩效管理水平，加强员工队伍建设，加强用工管理。

我有信心，把人力资源工作做得更好企业人事部门年终工作总结4　　各位领导、各位同仁：　　大家好!匆匆逝去，我们钢材大市场的一切营运工作也准备就绪，所有长天人都在满怀希望地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本部门这一年来的工作做个简要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报我部门的工作是以人力资源管理工作方案为根底，并配合公司的工作重心逐步发展的现将今年我们完成的工作总结如下：　　一、公司人力资源管理体系的建立和完善　　1、公司组织架构的完善及人员编制确实定　　人力资源部于年初就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的.定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况到达的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用　　2、公司管理制度体系的建立　　我们深知严谨标准的管理对一个公司的生存和开展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系具体而言，规划组织编制了三套内部根底管理的标准性文件——?公司岗位职责》?公司管理制度汇编》?公司工作流程汇编》。

其中?管理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部统一汇编整理完毕，只需组织讨论通过，即可印发执行;公司的?工作流程汇编》组织拟订也接近尾声;工作总结?公司岗位职责》的调整完善工作也已开始　　3、人事管理体系确实立　　人力资源部在致力于建立完善公司根底管理体系的同时，也不忘人力资源部自身标准管理体系的建立工作①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起成功地实施了新的薪酬制度②为系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调整和完善过程中，将正式付诸实施③重新修订了?员工手册》　　二、公司人员招聘工作　　是公司高速开展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在全年的招聘工作中花费了较多的时间和精力在人力资源部先后加入了八次现场人才招聘会，其中包括春季、冬季两次面向全国的共面试各类人才逾千人次，社会反响巨大，招聘成果显着，不仅为公司的长远开展储藏了一批高素质、。