设计投标实施方案-项目实施进度安排模板-网.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑，页眉双击删除即可设计投标实施方案|项目实施进度安排模板-网 设计投标实施方案 1. 进度打算及保证措施 本项目组将作好充分预备，除了完善组织结构加强人员和设备配备，明确各职责及制定周密的实施打算，同时从以下几方面来保证对项目的管理： 1〕加强与业主单位及相关部门的沟通和协商加强事先沟通，幸免重大方案变更 2〕依据深化设计的进度要求，支配各项深化设计工作的进度打算，保证准时提交设计成果 3〕定期对设计进度监测，使进度始终在打算的操纵之内 4〕管理人员和专业设计人员一步支配到位，加强技术人员和设备的调配和技术协调 5〕依据以往阅历，施工图设计往往影响设计工期本项目将加大人员力量的投入，加强图纸设计工作的管理 6〕进一步做好做细致的设计工作，在设计中从各角度科学支配工作进度，具体制订设计工作打算并严格根据打算进行，加强各专业间的工序、工作时间交接； 此外还需在充分了解状况后精确合理地进行道路平纵、排水管线布置等的设计，不因设计不合理或了解不全面而造成重复设计工作，在操纵好咨询与设计成果质量的同时到达加快设计进度。

设计进度打算表 进 度 阶段内容 25天 1天 2天 18天 1天 1天 1天 1天 方案设计深化 — 施 工 图 设 计 设计评审及定案 — 图纸设计 — 校对含专业交圈 — 审核 — 审定 — 设计出图 — 设计进度的保证措施 1〕由总控打算编制相应设计打算依据总控打算制订月打算，由月打算制订周打算，再由周打算制订日打算直到每张图纸的完成状况，层层落实总控打算 2〕由各类打算保证总控打算实现形成以日打算保证周打算，周打算保证旬打算，旬打算保证月打算，月打算保证总控打算的打算保证体系 3〕打算实施过程中进行动态消项管理，检查和发觉打算中的偏差，并准时进行调整和纠正，幸免影响月打算、阶段打算，进而影响总控打算 4〕切实落实打算的实施，保证设计进度的进展和实现 5〕对各专业进行打算协调，幸免工序、技术、作业面等矛盾而影响设计进度的实施 6〕对打算进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证设计进度的实施效果 7〕在设计过程中随时听取业主/总工等对工程进度意见和建议，并主动做出相应的调整，保持与工程整体支配部署及业主的步调统一。

2. 质量保证目标及质量保证措施 我公司有健全的技术质量管理体系和严格的技术质量管理制度，《技术质量管理文件》每位技术人员一册早在2000年就领先在我省民用建筑设计行业通过了ISO9001标准质量体系认证，其质量保证体系符合GB/T19001-1994、ISO9001：1994标准2021年又取得了ISO9001：2000版的国际质量体系认证证书设计质量操纵贯穿于设计的全过程从初步设计到施工图的定案、过图、交圈、以及各专业的校对、审核、审定，甚至出图以后的现场服务在《技术质量管理文件》内均有具体的实施细则和要求技术人员在设计的每个环节均应按《技术质量管理文件》的要求去做项目设计过程受到ISO9001质量保证体系的有效操纵，设计流程清晰，责任明确可以确保项目的设计质量和完成的时间 该项目公司总工对设计质量负全责，全过程进行跟踪，严把质量关设计产品严格杜绝出现错误，使项目设计到达出手成优的标准各类错误划分见我公司《技术质量管理文件》它是我公司衡量设计质量优、劣的标准，也是我们设计人员操纵设计质量的指南 结构专业、暖通空调制冷专业、给排水专业、电气专业、建筑智能化专业在公司正式定案前，均应进行多方案优化，严格操纵工程造价。

合理的接受新技术、新工艺、新材料，使设计方案在满足安全、适用、美观的前提下，做到造价最低并满足国家、地方现行的有关规范、规程、标准的要求，满足建设单位的要求同时一次性通过项目的初步设计审查和施工审查 技术经济专业实行副总工程师负责制，严格操纵质量和进度遵循公正、科学、实事求是服务于业主为第一的原则，实行校对、审核、审定三级管理业务操作流程，以适应工程投资确定、工程招标、本钱核算、工期等多方面要求做到事前任务明晰、事中准时沟通反馈、事后跟踪回访，保证咨询工作的质量 整个工程勘察设计中，要始终贯彻相关规定和要求，做到事必留痕迹，问题有关闭各专业提资力求精确、完好，各专业负责人仔细分析专业接口关系，做到利于相关专业的技术经济要求，使整个项目协调一致，提高项目整体质量，操纵项目总投资 作好过程操纵，加强设计验证管理为确保设计阶段输出满足设计输入的要求，使产品质量符合规定，应在各设计阶段设计输出形成文件后，对设计进行验证设计成品校审是验证的一种基本形式，全部设计文件都必需进行校审另外依据该设计项目的具体状况，应结合类似项目或限额指标，接受类比方式进行验证 设计评审。

分专业评审和综合评审，专业评审应在专业方案确定前进行，之后，专业间正式提资； 综合评审内容是对技术经济关键点、难点、分歧点和工程设计总体方案进行评审，协调遗留问题的各专业关系依据评审结果，出版资料设计评审应作好记录，以及跟踪检查工作 本工程质量目标 通过仔细组织、细心设计、科学管理，操纵到位、措施得当、保障有力、服务周到到达以下质量目标： 1〕、工程勘察设计到达省内先进水平； 2〕、主动开发、应用新技术、新设备、新材料； 3〕、实现双不双无：不因设计缘由影响工程建设进度，不因设计缘由影响工程达标投产，无一般勘测设计事故，无顾客投诉； 4〕、顾客中意度：中意或很中意达100%； 5〕、产品交付：按合同规定时间、地点、数量交付，产品交付合格率100% 本项目接受的保证措施 1〕设计深度保障措施违约承诺 在设计项目负责人的全面负责下，有各专业设计小组对每个功能区进行平面细化，平面图完成校对无误后对每个功能区进行立面图深化设计制作，对各个立面图展开深化设计制作，图纸完成后由高级设计师对图纸进行检查、核对做到规范、精确、详实若达不到要求，我方愿赔偿设计费的5‰。

2〕设计安全性能保证措施违约承诺 对于实际工程中简单发生的安全性能问题在设计阶段做到提前预判，真正做到防患于未然，并成立特地管理小组进行审核与监督执行，若达不到要求，我方愿赔偿设计费的5‰ 3〕技术先进、新技术应用保证措施违约承诺 我们将在本次施工图设计的材料、节能方案方面接受多项新技术的应用并实行必要的措施提高新技术应用的可靠性，把易于施工、保证质量，加快进度的各种工艺设计加以推广以更好地指导后续作业加强，若我方由于接受新技术给甲方造成损失的我们愿赔偿设计费的5‰ 4〕设计图纸质量保障措施违约承诺 本项目设计负责人全面方负责该项目的设计工作，与各级设计人员建立设计管理小组，负责各项各专业设计问题的解决，设计方案的设计与监督执行若达不到质量要求，我方愿赔偿设计费的5‰ 3. 项目组织机构及人员支配打算 我公司的设计管理接受从上到下，层层把关设计过程中的每一项都有专人负责，将设计中的每一个环节落实到个人各相关专业部门互相沟通、互相帮助，整个设计团队在不断分析、验证中改良，用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。

在设计时能够将线路施工、运行阅历有机融合到具体设计工作中 组织编制进展规划，努力开拓市场，主动参加市场竞争，查找勘测设计项目，制造良好信誉，全面提高经营绩效加强员工队伍的建设，为员工的成长与进展提供良好的机会和气氛，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素养依据有关管理规定，批阅批准签署有关文件并主持讨论、解决生产、经营工作中的重大问题依据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客中意，优质的勘测设计产品依据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合环境爱护要求的勘测设计产品 项目组织机构及机构内外部互相工作关系表 项目组织机构框图 技术部各专业老总评审定案 项目总负责人深入招标人实际状况 建筑专业骨干人员设 计 结构专业骨干人员设 计 电气专业骨干人员设 计 智能专业骨干人员设 计 水暖专业骨干人员 设计设 设计所各专业负责人支配校对并审核设计 设计所各专业负责人进行技术交圈 项目总负责人 由技术部各专业定案老总最终审定 及各专业负责人 全程跟踪，发觉问题 由设计骨干更正设计并出图 再由各专业负责人审核并签字 准时处理 再由各专业老总审定并签字 交付使用 项目组织机构框图详述 公司项目领导小组由主管经营副总经理及总工程师总建筑师组成，由有丰富类似工程设计管理阅历、组织、协调能力强、工作仔细负责的同志任项目负责人，由技术质量部各位专业总工组本钱项目审定人队伍。

职责分工 项目负责人：在副总经理及总工程师总建筑师的领导下，对本项目的进度、各专业之间的接口协调及工程质量负责； 组织各专业提出设计输入的各项内容，分析设计基础资料，制订设计原则和要点，贯彻设计合同规定的各项要求；组织各专业进行设计交圈会审，通过会审解决工序间的问题；组织各专业人员进行施工交底及必要的工程回访和总结 审定人：对本项目进行设计前指导，确定设计中的重大原则问题； 帮助设计人解决设计和施工中遇到的较大疑难问题；审定设计各阶段是否符合规范和深度规定要求 专业负责人：在审定人的指导和项目负责人的组织下，负责制定本专业设计方案，制定专业协作条件，明确应遵循的规范、标准、规定、统一技术措施、制图标准等； 负责本专业的技术协调和技术统一工作，保证本专业设计文件完好、齐全，满足设计深度要求；参与设计评审、会审及各专业之间技术协调工作；提出专业作业打算，协作项目负责人协调工程设计进度；负责进行本专业的设计交底，处理施工中出现的有关问题和设计变更；协作项目负责人进行工程总结和工程回访 主要人员支配 4. 组织协调及保证措施 以项目负责人为组织协调人，一方面协调各专业工种之间的设计施工沟通，另一方面主动协作甲方，协调设计及施工中的一切问题和与周边用户以及设施政府部门的沟通。

协调工作的基本原则  1〕 必需以合同为根据，充分认识到协调不是“和稀泥〞，对产生不协调的双方，应分清责任予以解决并使双方在新的基础上到达协调一致  2〕 站在公正的立场上协调，以理服人  3〕 决策要果断，抓大放小，要有权威性，在一些问题上不要怕得罪人，要有基本原则 4〕 项目负责人要做合作协调的表率  加强与建设单位的联系、沟通  对工程项目总目标、要理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件，做出决策支配时要考虑业主的期望和价值观念，敬重业主，随时向业主报告工程状况，在业主作出决策时，提供充分的信息，让决策者准时了解项目的全貌、项目的实施状况、方案的利弊及对实施此决策的影响  让业主参加工程的建设过程，使其理解责、权、利的重要性，从而理解项目实施全过程的工作状况，到达比预期更好的效果  加强与施工监理单位的沟通  1〕 施工图发放后，应考虑承包单位透彻图纸内容，准时发觉问题，书面汇总后，待施工图技术交底和会审时作出签复或说明，经与会各方商议 一致，形成施工图会审纪要后，再由参加各方签字盖章后，分发有关各方作为工程建设施工的根据 2〕  施工过程中，建设单位需对工程提出变更。