高速公路服务区升级改造工程项目部管理制度.doc

G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程GSCCYFJ1合同段 项目部管理制度G30连霍高速公路永昌至山丹段长城驿服务区升级改造工程合同编号： GSCCYFJ1 项目部管理制度江西有色建设集团有限公司长城驿服务区一标项目部二Ｏ一七年二月长城驿服务区一标项目部管理制度1、管理人员岗位制度 管理人员分工，是任职和工作范围的分工项目部根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限任何人都要忠于职守、严格执行项目部各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色1.1、项目经理职责领导项目部全面工作，确立一系列符合实际需要的各项规章制度，尽心尽职为项目部服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风 1.2、办公室职责 严格执行项目部核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责项目部文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对项目部会议精神的宣传贯彻工作；做好项目部宣传以及各种会议筹备工作。

1.3、指导员职责 负责项目部廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好项目部党员发展工作，负责好项目部所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动项目部全体党员职工发挥先锋模范作用1.4、总工程师职责在项目部经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工组织设计工作，组织项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；组织培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作1.5、财务科长职责 负责财务、材料、成本核算工作宏观控制资金适用，及时向领导提供经济信息，安排要款计划；掌握每个工程项目的材料使用情况，保证材料有计划供应，确保工程施工；严格把好材料价格和质量关，健全各种报批手续，合理支付材料款，算好经济帐；负责把好成本核算关1.6、预算科长职责精通所在地的取费标准、各种材料费用；监督预算员、定额员的平时工作，防止漏项错算，随时注意图纸变更，提供经济信息；督促各项目做好预决算工作；组织做好招投标报价和预决算的审核工作，以台帐形式妥善保管好合同书。

1.7、施工质量科长职责全面掌握各项目的施工质量动态，指导与督促各项目部按项目部的要求做好每一分部、分项工程施工进度及质量工作，定期或不定期对施工质量进行检查、评分并组织好每月的评比工作；及时处理各项目施工技术和质量问题，对各项目上出现的各种违章操作有权处置1.8、安全科长职责负责项目部的全面安全工作，经常性的指导各项目部的安全生产工作，定期或不定期的对各项目部的安全生产、安全设施等进行检查、评分，组织好对各项目部每月的安全生产评比工作；负责项目部所有特殊、少数工种的培训、取证、换证工作1.9、项目副经理职责 执行项目部制订的各项规章制度，完成项目部下达的各项指标；负责项目工程全面工作，召开每周生产会议及每月职工大会；参与签订各类合同，并且确保合同的兑现；监督制订好工程的年计划、月计划，抓好工程要款工作1.10、安全部长职责 按照项目部的规章制度协助项目经理工作，经理不在时负责全面工作每天必须召开干部碰头会，解决实际生产问题，认真落实监督月计划的工作，做好各个工种劳力、材料调配工作，对机械、料具的使用及执行定额用工情况做好考勤审批工作1.11、技术负责人职责负责编制项目施工组织设计和质量计划，编制分部分项施工方案。

参加图纸会审，提出整改措施；组织学习新技术、新规范等；在施工前及时做好各道工序的技术交底工作；办理好图纸更改记录和签证手续；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令1.12、施工员职责 具体安排项目工程的现场施工；严格实行各工种各班组大样图施工，做好书面技术交底；编制并下达施工作业计划任务书，督促作业组长的各项工作；组织制订好各项生产计划并切实实施；详细记录施工实施情况，保证图纸与现场施工一致1.13、质量员职责 严格按国家的工程质量验收规范标准去检验质量；随时办理职工的施工质量签字手续，组织学习新规范、新标准，组织好工程质量的验收和评比工作，作为每月评分考核依据；深入现场抓好质量通病的防止工作；对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令，并有权对不服从的工长进行罚款1.14、安全员职责 必须经常有计划地做好安全教育工作，及时作出所有员工和班组的安全奖罚，随时查找安全隐患，制止一切违章作业和违章指挥，在各项施工工作前做好安全技术书面交底工作，记录好安全资料，参与各类事故的调查处理和整改措施工作1.15、工长职责 配合项目领导制订好生产计划，坚决实施月计划、周计划；无条件接受技术、质量、安全等人员对施工过程交底及管理，并迅速组织落实到各班组；对本工种的产品质量负有直接责任，严格做好自检、交接检工作，认真履行工序交接检查手续；抓好本工种的施工管理工作，合理安排各个班组的劳力、技术、定额任务；对职工的出勤工时、评分做到公开、公平、公正合理；协调配合好其它工种，顾全大局不搞本位主义。

1.16、预算员职责 熟悉掌握当地的各种取费标准，参与项目的合同制订，协助项目经理搞清楚各项合同条款，随时了解图纸变更情况，提供每月的材料计划包括材料分析，分毫不漏地做好预决算，如果有疑问之处宁多勿少1.17、定额员职责 按项目部制订的用工管理制度，及时准确编制工程定额用工预算，编制月用工计划，每日下达和结算人工工时定额，每月底汇总职工考勤和工时定额并上报项目部总部1.18、资料员职责严格按照国家各种验收规范和资料要求做好技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，并对检验和试验状态作好标识工作整理好竣工资料，竣工时必须完整地交一份总部存档1.19、试验员职责 严格按照国家规范要求做好进场的各种复试材料的取样送检和施工中各种过程试验工作对工程施工中试块制作必须同浇筑标号一致，不得弄虚作假，并且跟班做好试块和监督各种配合比的计量，与试验单位保持密切联系1.20、放线员职责认真按照国家规定的验收规范去施工放线，要根据项目施工计划的时间去穿插放线，不影响正常施工，不拖半点工程后腿一丝不苟地控制轴线移位、标高位置，做到跟班监督好班组工人的施工作业1.21、采购员职责 严格按照领导批示的购货计划单和财务管理制度去采购材料，必须重视商品质量，不买伪劣质次及“三无”产品，及时提供材料产品质量证明。

随时掌握市场行情，力求市场最优产品和最低价格遵守材料采购的报支手续1.22、材料会计职责 严格按照项目部的各项规章制度去做好本职工作把好材料价格、数量、质量关；负责对甲供、地材、料具、采购、仓库保管员的调查、、考核、监督工作；每月及时负责对清甲方和内部的材料帐；不挪用公款；控制高额借款；合理支付材料款；加强成本核算，积极主动要款平时确保工程项目的资金使用，并及时为成本考核提供精确的材料数据1.23、收料员职责 严格执行材料制度，保证材料质量，善于处理好紧缺材料储备使用以及节约材料的调运甲供材料领取必须有计划单和工厂解货单、材料说明书和合格证地材要根据工地实际需要收料，坚持车车丈量，不搞目测，三大料具进出手续完备，数量要准确，报表要及时1.24、仓库保管员职责 严格做好进场/库物资的验收、保管、发放工作，完备进出手续，做好进场/库物资的正确标识和记录工作，严格执行限额领料制度，做到进料有凭证，发料有计划，样样以旧换新，帐物相符1.25、钢筋工职责 严格按照图纸和国家的规范要求以及工程实际需要进行翻样，不得浪费，随时收集新规定、新规范，如有变更或疑难之处必须在办回签证手续或在技术与有关部门书面联系好后，方可进行翻样，严禁私自调节钢筋型号，单位工程翻样完后，必须完整地交一份给预算。

1.26、机具负责人职责熟悉项目部内所有机械设备的性能情况并进行编号，根据各个工程项目的实际需要，合理安排调度使用，制订保养维修计划以及机操工制度，进行规范管理组织机操工的培训学习和取证换证工作2、管理处罚制度管理人员不论职务高低、权力大小，都是职工的公仆，是项目部制度的模范执行者，应该清正廉洁、办事公正、顾全大局、全心全意为企业着想不允许抵制规章制度各行其是，更不允许分裂、削弱项目部利益为此，对于妨碍项目部利益的管理人员采取如下措施：2.1、本项目部人员，利用集体给他的方便，以集体的名义，花集体的资金帮助别人承揽工程项目后，都必须承担任职期间集体花费的所有业务费用和其他支出（包括工资）2.2、以集体名誉、以集体汽车、花集体资金去办个人私事的，经举报查实后其全部费用皆由个人承担，并每次给予罚款200元2.3、在项目部内拉帮结派，推荐一些腐败堕落分子、社会地痞流氓分子进入工地的，一律劝其回去，并且对介绍人至少罚款200元2.4、利用职权，安插亲戚朋友中那些年老体弱、患有慢性病的人进入项目部当非生产人员的，一律不予承认并劝其离开工地，待遇按6分工处理，介绍人还要承担200元路费2.5、在工作范围内，个人造成的经济损失都要赔偿。

属于客观原因造成的，赔偿直接经济损失的5%属于主观原因造成的，赔偿直接经济损失的10～25%属于严重渎职原因造成的，赔偿直接经济损失的30～50%2.6、在工作中利用职务之便，和他人合伙做生意，或者由其家属出面做生意的，项目部坚决予以阻止要和项目部业务往来，必须由总经理同意2.7、利用职权和业务关系，把项目部的大型设备三大料具借给他人，并假托关系户不收租金，损害项目部利益中饱私囊，一经查出，一律加倍处罚2.8、对于宗派思想严重，不以大局为重，随意拉人推人的，处予100元以上的罚款如果是私自提拔干部，罚款500元，提一名保卫、炊事、电工等少数工种罚款300元，并且被提人员一律辞退长期隐瞒不报，日工资按15-30元2.9、把工地材料送给有关单位和个人，事先要征得领导同意1000元以内项目经理作主，1000元以上必须有总经理同意如果擅自送给他人，则按价赔偿如果以送人名义偷运回去，则按双倍罚款还有一些人，骗得领导同意后，用工地材料调换货物，再偷运回去，给予双倍罚款2.10、利益自己职务之便，购买关系户廉价物资，必须支付运输费、交纳市场差价2.11、严格遵守上下班、开会制度上班和开会迟到早退5分钟，给予罚款20元；迟到早退30分钟扣除半天出勤；不上班又不参加会议，扣除全天出勤。

特殊情况事先请假2.12、值班人员不允许坐办公室、宿舍里聊天，必须认真负责的在现场检查指导解决问题，发现不在工作岗位去睡觉玩耍的，取消当日出勤，严重失职的按损失费30%赔偿2.13、管理人员的出勤，一律由总部指定人员负责记载，必须实事求是，出勤表公开，项目经理签字发现多记、误记、漏记，每次给予记载人300元罚款。