生产车间员工绩效考核表完整.doc

生产车间员工绩效考核表(可以直接使用，可编辑 实用优秀文档，欢迎下载）被考核者自评日期生产车间月考核表 所属部门组长评日期岗位名称同事评日期指标考核权重量化标准组长同事自评分类工作业绩工作指标 （%）生产计划完成15率产 品 交15验 合 格率安全生10产设备10保养工作现场10卫生工作10态度打分标准A=100%95%≤A<99%90%≤A<95%A<90%C≥99%98%≤C<99%97%≤C<98%95%≤C<97%安全意识强，无违章行为未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，按要求点检设备运转不正常，一次未按要求点检设备运转不正常，两次未按要求点检工作完成后，清理工作现场，现场整理有条不紊工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本达标工作完成后，清理工作现场，现场整理工作偶尔几次不当达标 工作完成后，清理工作现场，现场整理工作基本不达标 工作积极主动，具有良好的团队合作精神能与同事较好的合作，及时完成工作能与同事相处工作，工作中偶尔有矛盾但能及时完成工区间1514-1211-98-01514-1211-98-0109-76-54-0109-76-54-0109-76-54-0109-76-5上级下级很难相处，时有矛盾发生，态度消极4-0态度工 艺 标严格按工艺要求操作10准 的 执行情况服从生产调度情况岗 位作 业指 导执行101010未违反工艺质量纪律违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律完全服从基本服从一次不服从两次不服从全部依照作业指导书进行操作基本依照作业指导书进行操作 部分依照作业指导书进行操作极少部分依照作业指导书进行操作总 分9-76-54-0109-76-54-0109-76-54-0100审核得分最后得分上级审核审批签名：签名：注：总分：90 分以上为优秀，70 分以下为不合格，公司有权辞退。

同事为匿名评分审核得分由生产部经理评分，最后得分由总经理评分考核内容注解：基本指当月发生小状况为 1 次，偶尔指当月发生小状况 2 次一、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的 20 日~26 日进行二、考核实施1．收集数据：每月 20 日~21 日，车间两负责人收集被考核人的考核相关数据2．考核实施：每月 22 日~23 日，车间两负责人根据所收集的数据对被考核人进行考核 3．业绩考核沟通：每月 24 日，车间两负责人将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见4．提交考核表格：每月 25 日，车间两负责人将确认后的考核结果提交生产部经理5．整理考核资料：每月 26 日，生产部经理将考核结果整理后递交总经理XXXXXXXXXX生产部2021 年 2 月生产车间员工绩效考核表编号：日期：年月日姓名考核时间部门考核周期岗位生产车间员工考核项目考核内容优良得分标准中差得分生产任务完成情况（20%）岗位作业指导要求（15%）质量指标（15%）设备维护 使用（17%）6S 执行情况（16%）劳动纪律（11%）工作态度（6%）加分项目生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）服从生产调度情况岗位作业指导要求执行情况对质量方针、质量目标及质量要求的理 解程度产品交验合格率（C）投入产出率（D）工艺标准的执行情况（点检、首检等相 关质量记录）使用设备工具的合理性设备维护保养设备故障率工作现场、卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置管理维持程度 安全生产出勤情况违纪情况工作主动性、协作性节能降耗（节约资金额度——E） 提高效率（工作效率提高率——F） 合理化建议所带来的收益（G）8 分8 分4 分9 分6 分5 分5 分5 分4 分5 分4 分4 分4 分4 分4 分5 分6 分6 分8 分8 分4 分7 分6 分3 分7 分5 分4 分4 分3 分3 分4 分2 分3 分3 分4 分3 分4 分5 分5 分6 分6 分3 分5 分4 分2 分5 分3 分3 分3 分2 分2 分3 分1 分1 分2 分2 分3 分1 分3 分4 分4 分4 分2 分2 分2 分0 分3 分2 分2 分2 分1 分1 分1 分0 分1 分0 分1 分0 分1 分0 分2 分2 分2 分1 分综合得分生产车间主任评语人力资源部评语签字：签字：日期：日期：年 月 日年 月 日考核内容优生产车间员工绩效考核评分标准说明表评分标准良中差生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况岗位作业指导执行对质量方针、质量目标 及质量要求理解程度A=100%B=100%完全服从 全部依照作业指导 书进行操作深刻理解95%≤A<99%95%≤B<99%基本服从 基本依照作业指导 书进行操作基本理解90%≤A<95%90%≤B<90% 一次不服从部分依照作业指导 书进行操作部分理解A<90%B<90% 两次不服从极少部分依照作业 指导书进行操作不了解产品交验合格率（C） C≥97%96%≤C<97%95%≤C<96%94%≤C<95%投入产出率（D）工艺标准的执行情况使用设备工具合理性设备维护保养设备故障率工作现场及卫生包干 区的清洁程度劳保用品穿戴情况文明操作及现场定置 管理的维持程度安全生产出勤违纪情况工作主动性、协作性节约资金额度（E） 工作效率提高率（F） 合理化建议所带来的 收益（G）D≥99.5%严格按工艺要求操 作正确使用，维护得 当，工具领用定额 节约率 10%严格按照操作规程 要求无环境整洁穿戴齐全按规程操作，现场 定置管理好 安全意识强，无违 章行为全勤无工作积极主动，具 有良好的团队合作 精神E≥1000F≥10%G≥100099.4%≤C<99.5% 未违反工艺质量纪 律不按规定要求使用 工具但未造成经济 损失只能维持设备的正 常运转，按要求点 检人为造成一般设备 故障一处不整洁劳保用品穿戴不齐 全一次能按规程操作未违反安全生产纪 律无迟到、早退，有 病事假但不超过两 天违反行政纪律一次能与同事较好的合 作，及时完成工作500≤E<10005%≤F<10%500≤G<100099.2%≤C<99.4% 违反一次工艺质量 纪律不能正确使用工具 并造成不超过 100 元的经济损失设备运转不正常， 一次未按要求点检人为造成严重设备 故障两处不整洁劳保用品穿戴不齐 全两次操作无序，定置管 理意识差违反安全生产纪律 一次一次以上迟到、早 退，有病事假 3~5 天，未刷卡一次违反行政纪律两次能 与 同 事 相 处 工 作，工作中偶尔有 矛盾但能及时完成 工作200≤E<5003%≤F<5%200≤G<50099.0%≤C<99.2% 违反两次工艺质量 纪律不能正确使用工具 表 造 成 损 失 金 额 100 元以上设备运转不正常， 两次未按要求点检人为造成重大设备 故障两处以上不整洁劳保用品穿戴不齐 全两次以上极差违反安全生产纪律 两次二次以上迟到、早 退，有病事假超过 5 天，未刷卡两次 违反行政纪律两次 以上很难相处，时有矛 盾发生，态度消极E≤200F≤3%G≤200编制人员编制日期审核人员批准人员总经理签字：生产二部车间绩效考核制度第 1 章总则第 1 条适用范围本制度适用于生产二部车间的全体员工。

第 2 条考核目的通过考核，激励员工积极努力地开展工作，为员工薪酬的发放以及职位的晋升提供依据， 同时为员工工作改进和工作重点指明方向第 3 条考核原则1.公平公开原则2.产能导向与职责导向相结合原则 3.定期化、制度化原则4.多角度考核原则第 4 条考核周期对员工实行月度考核和年度考核，月度考核的时间为当月 26 号开始，直至当月底结束 年度考核周期与公司级绩效考核周期一致第 5 条考核的组织生产车间员工考核由生产车间全面组织实施，由领班负责考核生产员工技术员考核由工程团体全面组织，由工程师直接负责考核技术员 生产员工与技术员的考核评定与结果由部长直接终审第 6 条考核的沟通与反馈1.考核评价结束后，考核结果会以文件方式告知生产二部所有员工2.在反馈考评结果的同时，领班以及工程师应当向所有被考评者就进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，并认真听取被考核者 的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划第 8 条考核的。