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基于内部价值链的正邦科技公司成本管理问题研究 李晓旭 王迪摘 要：农牧业是我国经济的重要组成部分，随着经济发展，科技进步，农牧业的发展趋于规模化、集约化、产业化，农牧业企业也面临着发展问题，为了加强企业经营管理，改善企业的经营业绩，遵循科学的发展以及适应企业内部环境的变化，越来越多的企业开始重视成本管理本文以正邦科技公司为例进行分析，从内部价值链的角度对公司成本管理现状进行分析，发现该公司成本管理过程中存在的问题，提出解决问题的有效对策，从而帮助企业降低成本，提高经济效益和竞争力，让企业更好地适应农牧业集成流通的发展趋势关键词：内部价值链;正邦科技;成本管理近年来随着我国经济的发展，肉类产品已经走进平常人的生活，肉类产品已经是人们生活中不可缺少的食物，国外进口的各种深加工制品也相继进入中国市场，使得国内的肉类产品在价格上不具有竞争力，因此目前生产肉类产品的企业面临着以成本为重点的竞争局面正邦科技公司（以下简称正邦科技）可以通过对内部价值链分析，将成本管理嵌入到内部价值链的各个环节之中，整合和优化内部价值链，最大程度上使各环节成本降到最低一、正邦科技集团公司简介正邦集团目前有100多家子公司，销售地区达全国20多个省、市、自治区。

正邦集团主营业务分为农牧业和种植业两大产业链农牧业产业链即是猪、牛、羊、禽类、生鲜、屠宰及肉类制品深加工企业种植产业链即是大米产业、水稻产业、面粉产业等深加工产业现已成为大型农牧业集团，是农业产业化国家重点龙头企业二、基于内部价值链分析的正邦科技成本管理现状正邦科技的基本增值活动以产品生产到销售的整个流程为主线，在整个价值链流程中，研发、采购、生产养殖和销售是成本管理的核心环节，因此本文将进一步分析这四个环节的成本管理现状1.研究开发成本正邦科技是农林牧渔行业，它是围绕“建设强盛正邦，实现百年正邦”的战略目标，它的主营业务是饲料、养殖、兽药，为了巩固公司的行业地位，正邦科技在不断创新，从研究开发投入的资金来看，公司的研发投入金额是逐年增长的2018年的研发投入金额大约为2019年的二分之一，研发人员的数量也在不断增长2.采购环节正邦科技的仔猪、饲料、疫苗采購成本比重大，因此加强采购环节的成本控制非常重要公司原材料采购部门已经与优秀原料供应商建立战略合作关系，同时组建了专业的行情研判队伍，通过实时跟踪、研判国内外大宗原料的行情走势进行战略性采购，并通过参加招标、竞拍、收储、进口等多种方式稳定原材料供应，确保原料成本合理并且货源可靠。

3.生产养殖模式正邦科技作为规模型养殖企业，它的养殖模式主要为三种模式：自繁自养、繁殖场模式、合作模式合作模式下，农场主因为有一定的土地资源所以经营着一定规模的种植业其养殖所产生的排泄物，又是种植业不可缺少的肥料正邦科技还能同步提供植保技术服务支持，为生猪养殖业的种养结合、绿色循环、降本增效、可持续发展探索出一条可行的经营之道4.销售经营环节销售环节方面，正邦科技采用的主要销售方式是线下和线上相结合的方式，最近几年和阿里巴巴合作，拓宽销售渠道经营方面，公司经营模式比较多元化，正邦科技的主营业务是饲料的生产和销售、商品猪的养殖和销售，且2007年是以饲料作为主业成功上市的，后慢慢加大对生猪养殖的投入，从表2可以看出2016年以后，逐渐削减了饲料业的比重，加大了养殖业的比重，到目前形成了饲料和生猪养殖双主业的多元化模式三、基于内部价值链的正邦科技成本管理存在的问题1.研发水平不高且无差异性据表1，2019年统计正邦科技的研发人员1505人，研发人员占全体职工的总数6.31%2019年的研发人员总数比2018年增加了203人，但因正邦科技其余部门人数增加较多，研发人员与总人数比例降低1.60%，研发团队的发展低于整个公司的发展速度。

2019年正邦科技加大研发资金的投入，全年投入的研发经费有3.9亿元，研发经费占营业总收入的1.61%，比同行业平均水平要低产品研发滞后，产品与其他公司基本相同，没有什么特别新颖之处2.生产经营环节成本支出过高（1）外购仔猪比例高，成本投入较多经过市场调研，2019年公司自产的仔猪育肥的所有成本保持在13元/kg左右，而外购仔猪育肥的所有成本控制在17元/kg左右，二者成本差异超过30%牧原股份为农林牧渔业的龙头企业，表3为正邦科技与牧原股份外购仔猪对比，可以看出，正邦科技外购的比例与牧原股份差距较大，外购比例越大公司的成本越高，正邦科技应减少外购比例来控制成本2）“公司+农户”养殖模式不利于公司长期发展就养殖模式而言，正邦科技对比牧原集团在养殖成本控制方面具有一定程度的劣势正邦科技的养殖模式与牧原股份养殖模式的优势与劣势如表4虽然“公司+农户”养殖模式短期内可以降低养殖成本，利于公司的快速扩张，但是“公司+农户”养殖模式需要“公司+农户”合作完成，一旦达成的合作破裂，会造成难以弥补的损失2017年，正邦公司更改了猪场标准而与农户起了纷争养户认为公司突然提高了准入门槛，自己受到了欺骗;正邦则为一片好心得不到理解而委屈。

因为每家养殖户前期猪圈等已有相当大的投入，合作推行不下去，养殖户纷纷将正邦告上了法庭长此以往势必会影响公司的声誉，农户与公司的合作欲望会减少自繁自养”模式其未来的成长的确定性要比“公司+农户”养殖模式高，牧原股份的养殖模式一直是自繁自养从表5、表6可以看出，正邦科技虽然营业收入高于牧原股份，但是利润总额远不及牧原股份，牧原股份的销售利润率甚至可以达到正邦科技的5倍至10倍由此可见，牧原股份采取的养殖模式能获取更大的收益，牧原股份的养殖模式值得正邦科技去学习，正邦科技应认清自己的不足，及时弥补自身的劣势，把同行业优秀的企业当做标杆，向同行业优秀企业学习这样公司才会进步，达到降低成本，提高生产效率的目的3.多元经营影响主导产品发展从表7可以看出牧原股份一直以生猪养殖作为唯一的主营业务，占比在97%左右，在A股同行业公司中，主营比例是最高的从表2可以看出，正邦科技是以“养殖+饲料”双主业的多元经营对于聚焦经营还是多元化发展一直是个争论不休的话题，一个企业的资源毕竟是有限的，多元化的经营一定会分散公司有限的资源，从而使自己变得不专业由此可见，如果有两个类似的企业，一个企业持续聚焦经营，而另外一个企业则进行多元化经营。

那么多元化经营的企业势必会因为分散公司资源，导致产品在市场不具有较高的市场占有率，产品缺少市场竞争力，最终会被聚焦经营的企业不断超越在资本市场上，更青睐的是主营业务突出、聚焦经营的公司四、解决正邦科技成本管理问题的对策1.加大科研投入，提高差异化领先水平在生猪养殖、饲料研发、肉食品加工、兽药疫苗等产业链布局中，如果某个环节出现短板，将对整个产业链发展产生延滞作用正邦科技要弥补自己在疫苗领域的不足，疫苗研发的成功，可大大降低生猪的生病率，降低成本正邦科技应该提高自己的技术创新能力，将其作为自身的核心竞争力，加大研发公司差异化产品，加强公司产品的质量，提高产品的档次，使公司的产品具有极强的竞争能力，这样才能让公司获得较高的价格利益所以，正邦科技必须抓好日常的具体工作首先是克服研发中遇到的困难，加大研发经费的投入，使研发工作可以顺利进行其次是创建研发队伍的建设招募一些懂技术，有丰富的实践经验的人才给研发人员充足的研发自由，让他们充分发挥出他们的才智和工作积极性最后是以市场和顾客的需求为导向性，发现当今市场的需求2.降低生产养殖环节成本（1）保障优良种猪自供正邦科技应该高度重视生猪育种工作，建立完善的生猪育种体系，构建出一批符合现代化高标准的商业化种公猪站，公司应加速推广人工授精技术和冷冻精液保存技术，这样会加快优秀基因的传递，公司应提升智能和信息化的水平，加速种猪场基础设施的升级并建立完善的种猪标准体系。

为生猪的生产提供引导，加快生猪优秀种猪的推广2）发展“自繁自养”的一体化产业链正邦科技的养殖模式因为前期投入资金较少，利于快速扩张，但是不利于公司的长远发展，如果公司想从源头节约成本，应该减少“公司+农户”养殖模式增加“自繁自养”的一体化产业链，将生猪养殖的各个生产环节置于可控状态公司可以依托现有产业链在动物营养、疫情防控、猪场管理等方面的技术优势，组建养殖技术服务团队，为规模猪场提供一系列附属业务，通过解决养殖场在生猪养殖过程中面临的各种问题，来降低生产成本公司应密切跟踪下游市场变化情况，通过做精做专产品和服务，聚焦母猪料、仔猪料等产品，打造高附加值和高质量服务相结合的服务模式，提升产品盈利能力3.制定长期发展战略，聚焦生产经营聚焦经营从某种角度看是放弃、收缩、是减法，但它同时更是专注、全力以赴、是一个长期行为正邦科技的企业领导要做的就是寻找未来的机会，懂得只有顾客才能让企业成功，结合一切以用户为导向聚焦经营不是聚焦一种产品，企业应该要聚焦一种功能或一种主张首先，正邦公司应聚焦经营范围缩小公司的经营范围，增加养殖业的比重，以养殖业为主导的产品，打造行业内的标杆，力争成为顾客认可的第一联想品牌;其次，实施分拆，出售、转让、重组业务，降低饲料产品的比重，着力发展养殖，增加“自繁自养”养殖模式比重，发展养殖及其产品输出;最后，建立多梯级聚焦。

在同一品类中运用多品牌建立品牌阶梯，以应对不同客户的购买力正邦科技的企业领导要做的就是寻找未来的机会，认为哪一种产品、服務或者观念将来最有希望，然后把它变成公司的聚焦五、结论随着时代的发展，经济环境的复杂程度不断增加，正邦科技以内部价值链为切入点对企业的成本管理进行深入研究企业要从价值链的角度进行分析，使目标成本分摊于价值链的每个环节不断地加强与供应商之间的合作，压低采购环节的成本;把各个环节的成本均控制在合理范围;以顾客的导向出发，了解顾客的需求，实现成本的效用最大化使正邦科技价值链成本管理得到有效的控制，增强正邦科技的竞争力参考文献：[1]谢红海.基于动物疫苗企业价值链成本管理的研究[J].黑龙江畜牧兽医，2010（22）：13-14.[2]何郑涛，彭珏.低碳经济背景下农业企业战略成本管理研究[J].财会月刊，2013（20）：34-36.[3]刘英强.基于内部价值链分析的制造企业成本管理探讨[J].会计师，2016（10）：33-34.[4]张炳红.基于价值链的制造企业成本控制问题探讨[J].财会通讯，2017（20）：72-76. -全文完-。