2023年助理工作计划模板（二篇）.doc

2023年助理工作计划模板在主任的带领下，本人在，基本完成了相关工作任务今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展的工作现制定如下：一、人力资源：（一）建立人力资源规划工作机制1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划此为工作设想，根据公司实际情况而定）（二）招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系3、收集和关注国内知名招聘网站的人才信息4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单5、协助各部门实施招聘6、建立招聘档案三）培训：1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单2、巩固已初步建立的员工培训机制3、制作一份新进员工培训教材4、建立培训档案5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作1-____次培训。

培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等四）绩效考核：1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）五）劳动关系管理1、退休（1）在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单2）协助主任制订员工退休、资遣管理制度（正在制订），为办理退休、资遣事项提供依据2、辞职（1）在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单2）协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据3）具体执行工作二、行政事务一）车辆管理协助主任开展相关工作二）公章管理1、协助主任做好相关审核工作2、制作公章管理登记薄三）会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作四）公司大型活动的组织策划协助主任策划，并做好具体实施的相关工作五）公司邮箱管理三点原则：1、按时收取邮件;2、妥当处理邮件;3、慎重对待重要邮件六）部门预算准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算七）宿舍管理1、及时收取、交纳每月宿舍费用2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适三、对外事务：（一）证照的申办、年审。

协助主任进行资料准备及提交工作二）政府扶持项目的申报协助主任开展相关工作三）与政府部门、行业协会的日常沟通协助主任填制和递交相关报表、资料等四、其他临时交办事项四点原则：（一）主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理二）董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理（或办理后知会主任）三）其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理四）其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理2023年助理工作计划模板（二）（1）认真学习认知公司企业文化、价值观、经营理念2）全面熟悉公司组织架构、公司规章制度和体系文件，了解各部门管理制度、岗位职责说明、工作流程3）掌握董事长秘书岗位工作职责和工作流程4）认识公司主要领导、部门管理人员或相关人员便于开展工作5）深入公司各基层，生产现场，了解公司产品、工艺流程6）保管好公司印章，法人章7）起草公司文件，参与公司战略制定8）做好董事长工作行程安排，必要的时候提醒董事长9）的接听和记录及内容的处理10）董事长信件和邮件的接受和回复，重要事项的呈报11）重要节日给董事长重要朋友和客户寄发贺卡和信件12）档案的管理，文件的接收、下发、归档，急件、重要文件的请示和处理。

13）负责董事长会议的筹备、与会人员____、确认工作，提前准备会议资料，做好会议记录跟综落实董事长会议精神____情况，任务达成情况14）做好来宾的接待，重要领导莅临前的准备工作落实15）做好工作，并严格遵守公司保密规定16）随同董事长参与商务活动17）完成董事长交办的其它事项18）监督各部门日常工作，临时协调处理部门突发事件，保障各部门工作顺利进行19）参与企业项目投资，项目风险评估，项目执行和项目控制和项目监督20）参与公司采购管理，了解公司采购管理现状，采购人员业务情况，原材料市场情况，价格波动情况，采购成本控制情况，采购质量控制情况，供应商管理情况为董事长采购管理提供信息支持，提出建设性意见21）参与公司仓库管理，了解公司仓库管理情况，零库存实现情况，仓库三防管理情况及7S实现情况22）参与公司生产计划控制管理，了解、跟进、分析公司生产计划执行情况、落实情况和控制情况对设备、原材料、辅料、及人力资源计划性、合理性、有效性进行分析监督生产7S执行情况，JIT生产情况，精益生产情况，分析生产中存在的问题，为董事长生产经营提供信息支持，提出建设性意见23）了解公司产品技术与质量控制情况，分析从原材料采购、库存、生产、运输、销售及客户和消费者使用过程中的质量信息收集，为董事长质量控制提供信息支持，提出建设性意见。

24）搜集市场信息、竞争对手信息，公司信息、产品信息，参与销售战略、营销策略和营销方案的制定参与公司销售目标的制定参与公司销售目标的细分，根据产品、部门、人员、薪资、市场等进行销售目标细分等，为董事长销售管理提供信息支持，提出建设性意见25）跟踪落实各分公司和部门销售目标达成情况（包括月度、季度、半年度、年度销售目标）（26）参与公司财务部工作，进行成本费用控制，分析财务报表，了解公司资产、负债、收入、费用和利润情况，分析公司现金流、资产负债率、速动比率、投资回报率等，为董事长财务管理提供信息支持，提出建设性意见27）参与公司人力资源管理，了解公司人力资源战略规划情况，招聘与配置情况，薪酬与福利情况，培训与开发情况，劳动关系情况为董事长人力资源管理提供信息支持，提出建设性意见28）参与公司行政后勤管理，创造舒适、安全、满意的'工作生活环境29）参与公司安全管理，监督各部门安全防范工作，保障生产安全有序进行，避免工伤发生，给个人、公司和社会带来不必要的损失和负担30）参与公司企业文化建设，制度建设，参与企业刊物的设计与印发，不断完善公司制度为董事长公司制度法建设提供建设性意见31）参与公司企划部公司，了解企业品牌运用情况，市场反响，为董事长企划工作提供信息支持，提出建设性意见。

32）参与公司公共关系管理，了解公司公共关系部门在处理政府、供应商、客户、消费者、竞争者和合作者、股东冲突的处理，为董事长提供信息支持，提出建设性意见33）深入学习了解公司所属行业的现状、竞争对手的信息、行业市场信息给予董事长信息支持，提供建设性意见34）不断地学习经济、法律、营销、财务、生产等先进管理知识，不断提升自己的综合素质，在实践中进行经验总结，上升到理论高度和水平为个人发展和企业发展奠定坚实的基础第4页共4页。