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LNG运营绩效考核细则.doc

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  • 卖家[上传人]:hs****ma
  • 文档编号:408020728
  • 上传时间:2022-12-23
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    • LNG(***)有限公司绩效考核暂行细则第一章总则第一条 为了促进各项工作顺利开展, 有效评价员工工作业绩,逐步建立完善的激励机制,特制定 2017 年员工绩效考核管理细则第二条 本细则适用于全体员工第二章 考核原则第三条 公开、公平、公正的原则第四条 动态绩效考核的原则第五条 主管领导考核与个人自我评价相结合原则第三章 考核周期第六条 每一个季度为一个考核周期第四章 考核内容第七条 考核工作业绩和工作态度二大项一)工作业绩:由上级主管根据员工岗位主要工作内容,提炼关键考核指标( KPI),占考核总分 70%权重二)工作态度:主要包括:工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面,占考核总分 30%权重三)具体考核细则见《各岗位月度考核表》 第五章 绩效工资比例第八条 每位员工从工资总额中拿出 20%,作为绩效工资考核浮动第六章 考核方法第九条 每位员工由部门负责人直接考评第十条 每位部门负责人由主管领导直接考评第十一条 每季度最后一个月 25 日前主管领导和部门负责人对员工进行考评,于 28 日将本部门全体员工考核表递交总经理审批第十二条 于 30 日交财务部计算工资第七章 考核结果第十三条 考核分数计算:- 2 -等 级实际得分考核工资发放比例优秀95-100 分奖励月绩效工资的10%良好80-94分绩效工资全额发放一般70-79分扣发月绩效工资的10%差60-69分扣发月绩效工资的50%不及格60 分以下扣发全月绩效工资第十四条 连续两个季度考评结果为“差”者,自动离职。

      第十五条 考核得分“优秀”的员工连续一年者,奖励年终奖的 20%第十六条 考核结束后, 主管领导和部门负责人要进行绩效面谈,把员工考评得分告知本人,并指出工作的成绩和不足第八章 补充说明第十七条 对于日常工作及领导安排的临时任务, 一次未按时完成者,给予批评;两次未按时完成者,给予警告,并待岗学习,工资按 70%发放;三次未按时完成者,报请领导班子研究,给予相应的惩处第十八条 对于 LNG专业知识、 LNG锅炉、改车、商务谈判及所从事岗位专业知识, 会进行不定期抽查, 不能理解和了解且对答如流的,第一次给予批评;第二次给予警告,并待岗学习;第三次报请领导班子研究,给予相应的处罚第九章 附则第十九条 本办法自印发之日起起执行第二十条 本办法解释权归中旑新能源(三峡)有限公司员工季度绩效考核表- 4 -考核时间:年 月 日姓 名职 务入职时间所属部门考核周期年 月 日至年 月日第一部分:业绩评估考评 价分核考核指标评价要点自评上级备注值项得分评价按期、按量完成公司交办的工作任务,积极参加25工作任务公司组织的培训及活动,未参加规定的会议工按照规定时间提前,无客观原因拖延办理时间一3作工作质量次扣 5 — 10 分,及时主动向上级主管回复办理结5业果绩每周做工作总结及下周计划交电子版给综合办公室。

      每季度、半年、全年工作总结交电子版给综10工作总结合办公室,无客观原因拖延一次扣3 分工作业绩考核得分:70第二部分:工作态度评估1、迟到、早退、未按时打卡每次扣1 分纪律性2、未参加公司及部门会议、培训每次扣3 分103、违反公司规章制度,每次扣2 分工责 任 心 凡有工作不认真、工作失误、推卸责任、扯皮推作10诿等不负责任现象,每次扣 3—5 分态执 行 力 1 、正确理解上级意图,能有效交流与沟通度52 、服从命令,听从指挥,雷利风行、不折不扣团结协作1、 团结同事,不传是非52、 能协助、配合他人共同完成工作工作态度考核得分:30本季度绩效考核总分:被考核人签字 考核人评语并签字说明: 1、个人自评占 30% 权重,上级评价占 70% 权重2、总分计算方式:个人得分 *30%+ 上级得分 *70% 的总和3、考核结束后,考核结果要与被考核人见面,考核人与被考核人必须在考核表上签字 6 -- 8 -。

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