培训机构提成方案.doc

培训机构提成方案篇一：学校销售提成管理制度方案学校销售提成管理制度方案一、目的强调以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力拉升收入水平，充分调动销售人员积极性，创造更大的业绩二、适用范围本制度方案适用于所有列入计算提成的产品，不属于提成范围的产品学校另外制定奖励制度三、销售人员薪资构成1、销售人员的薪资由底薪、补贴及提成构成； 2、发放月薪=底薪+补贴+提成； 四、销售任务销售人员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布，试用期销售人员第一个月不设定销售任务，第二个月按正式员工的50计算任务额，第三个月按正式员工的任务额计算五、销售人员底薪及补贴设定1、试用期销售人员的底薪为1000元/月，试用期为三个月，不包住宿不包伙食； 2、正式销售人员的底薪为1500元/月，不包住宿不包伙食； 3、补贴：1) 交通补贴：按乘坐公共汽车为标准实报实销； 2) 通讯补贴：50元/月六、提成制度1、提成结算方式：隔月结算，销售款未收回暂不结算，直至销售款全部回收结算； 2、提成考核计算办法：销售提成=净销售额销售提成百分比； 3、销售提成比率：销售提成百分比为104、低价销售：销售人员必须按学校规定课程的售价销售，特殊情况需打折或低价销售的必须向学校领导请示，学校根据实际情况制定销售提成百分比； 5、销售课程优惠：按学校规定优惠销售课程，同一个单位销售3个人以上可免费送1个人，但必须向学校领导请示。

七、兼职销售人员提成1、 学校对兼职销售人员采取无底薪、无定额、无差旅补贴、高提成的管理制度2、 业务提成计算方法：销售提成=净销售额销售提成百分比15八、激励制度为活跃销售人员的竞争氛围，特别是提高销售人员响应各种营销活动的积极性，创造冲锋陷阵式的战斗力，特设三种销售激励方法：月销售任务为10个课程1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评选出一名月销售冠军，给予3000元现金奖励2、季销售冠军奖，每季从销售人员中评选出一名季销售冠军，给予8000元奖励； 3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评选出一名年销售冠军，给予200元奖励； 4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最后一个月工资发放； 5、未完成月销售任务的销售人员不参与评奖； 6、兼职销售人员销售激励方法减一半九、实施时间本制度方案自20年7月1日起开始实施十、解释权本制度最终解释权归所有篇二：教育培训机构新薪酬制度参考诚成教育培训机构薪酬制度一、《薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司20、20年工作计划的落实。

二、《薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行三、《薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准二、教师管理岗位晋升标准第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部课程顾问绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度篇三：教育培训机构新薪酬制度教育培训机构新薪酬制度一、《新薪酬制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会，促进公司及员工快速健康的发展与成长；激励全体同仁工作热情，充分调动各位同仁工作积极性，促进优胜劣汰，提高工作效率；有效的配合公司运营体制改革，利于个人及公司在教育培训行业的快速发展；配合公司20、20年工作计划的落实。

二、《新薪酬制度》制定原则1.以人为本，按劳分配，多劳多得，促进公司的人才培养和优胜劣汰； 2.给予员工最大的晋升发展空间；本制度自2021年12月1日起执行； 3.机制灵活，本工资制度为参考工资制度，各分部（分校）根据相应运营模式分以下三类执行：（1）公司统一直营，统筹管理与核算，直接按本薪酬制度执行； （2）公司统一直营，统筹配合管理，内部承包型独立核算，分部参考该薪酬制 度，制定分部独立薪酬制度，报公司备案同意，独立执行； （3）公司对外加盟及其他合资共赢方式，分部独立制定薪酬制度，独立执行三、《新薪酬制度》适用范围1.适用公司目前所有部门职工； 2.新增不同职别部门及岗位，将根据需要另行制定予以补充 3.公司特别招聘岗位，以双方面议时协定的工资制度执行，四、《新薪酬制度》薪资结构目录第一部分：教学部工薪资制度第一节：教学部教师薪资结构表 第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度第二部(转自：wWw.iAocAoFanWeN.cOm 小 草 范文网:培训机构提成方案)分：客服部薪资结构 第一节：客服部学管师薪资结构表 第二节：客服部学管师绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第三部分：市场部薪资结构 第一节：市场部课程顾问薪资结构表第二节：市场部课程顾问绩效考核制度第四部分：内部岗位兼任补贴标准 第五部分：部分岗位职工暂行薪资标准 第一节：市场部经理暂行薪资标准 第二节：分校部长暂行薪资标准 第三节：行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分：教学部工薪资结构第一节：教学部教师薪酬结构表第二节：教学部教师绩效考核制度第三节：教学部教师晋升制度一、教师级别晋升标准二、教师管理岗位晋升标准第二部分：客服部薪资结构第一节：客服部学管师薪资结构表第二节：客服部课程顾问绩效考核制度第三节：客服部学管师奖金制度第 6 页 共 6 页。