广汽丰田参观考察与精益生产实战(陈景华).doc

信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网() 全国客服热线：400—033—4033广汽丰田参观考察与精益生产实战培训【时间地点】 2013年4月25-27日 深圳 (三天一晚)2013年5月23-25日 深圳【参加对象】 总经理、厂长、生产总监、生产经理、生产主管、设备维护人员、供应厂商等相关人员 【费 用】 ￥5200元/人 （含考察费、专家培训费、资料费、中餐费、税费等）会务组织】 森涛培训网（）．广州三策企业管理咨询有限公司 【咨询】 020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询） 【值班】 13378458028 【联 系 人】 庞先生 郭小姐 【 】 814500721 【网址链接】 《广汽丰田参观考察与精益生产实战培训》(陈景华)精益样版工厂参观 +专家专题培训+学员企业现场诊断标杆与实战型精益生产学习模式“精益生产”是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。

● 你将获得如下收益：1、标杆企业学习，百闻不如一见2、61秒钟生产一辆汽车，看后大开眼界3、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车，然而不会出差错4、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里，精益生产的优势在哪里？5、全球领先的SPS的物流配送系统，如何做到信息流与物流同步？6、世界顶尖的目视化管理；7、三位一体的品质体系，拉绳子解决生产现场问题8、真正见识所谓的拉动式与同步化生产● 参观企业背景： 广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重大项目广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万㎡）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。

● 专家介绍： 陈景华老师： 工学硕士、工商管理硕士MBA 生产管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验 陈老师早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、pmc经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务 陈老师早在92-2002年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得巨大的成功经过十几年的实践、探索与研究，在精益生产、现场管理和企业运营管理方面，积累了丰富的经验和具有独到的见解 陈老师现担任北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家、生产与企业管理首席顾问 2000年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了1000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。

其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、日资名幸电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、礼兴塑胶、东海橡塑、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、广东百斯盾服饰、361服饰、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、台湾憶霖食品、曼秀雷敦、丝宝集团、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业咨询项目经验: 陈老师在从事咨询行业的十二年中,曾为汽车零配件企业、五金制品企业、家电和电子企业、玩具与塑胶企业、食品企业、化工企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等100多家企业提供过全程的咨询项目服务，均获得了良好的效果和得到企业的一致认同出版的主要光碟和书籍有： 陈老师是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了： 1、《精益生产实战案例》、《IE七种工具全面运用》、《卓越现场改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》2、《中高层干部核心能力提升训练》、《打造优秀的一线主管》、《如何管理和引领新一代员工》《从技术走向管理的跨越》、3、《成功管理与情境领导》、《企业运营的八大症结》、《策划、沟通与执行》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。

● 内容与行程安排时 间学 习 内 容第一天上午引言: 1、当今制造企业面临的问题、困境与压力2、后危机时代企业如何生存与发展3、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色第一部分、精益生产之精髓介绍1. 传统生产与精益生产的区别在那里？2. 精益生产的优势在哪里？适合我们企业吗？3. 丰田生产系统模式的精髓是什么?案例——精益制造系统介绍4. 精益在中国的挑战第二部分、识别与消除一切浪费、提升效率1、制造企业的利润困惑2、价值流：设计流、物质流、信息流3、识别增值与非增值（CVA & NVA） 真效率与假效率ü 个体效率与整体效率 ▲ 常见的八种浪费 ▲ 看不见的隐性浪费▲ 如何利用价值流图来寻找浪费警示：10%的成本降低等于企业增长一倍利润■案例：价值流程案例分析下午◆第三部分：精益样版工厂现场考察参观广汽丰田汽车有限公司看点: ◆平准化多品种汽车混流拉动式高柔性生产线；◆全球领先的物流配送体系◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系；◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用；◆世界顶尖的目视化管理；◆先进的SPS(单台供件)物流模式。

晚上参观后感想分享:u？丰田的混流式生产是如何实现的u？企业如何做到信息流与物流畅通u丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解 uQ&A对话交流第二天上午/下午全天上课:第四部分：模拟实战演练.第五部分、精益现场改善意识与思路1、企业的经营目的，降低成本的重要性2、成本取决于生产方式3、精益现场基本改善意识与思路ü 1）成本和效率意识ü 2）问题和改革意识ü 3）工作简化和标准化意识ü 4）全局和整体化意识l 5）复杂问题简单化意识l 6）“5现”主义意识ü 7）以人为本的意识第六部分、精益生产的两大支柱（模拟活动）l 准时化生产（JIT）拉动式/同步生产/连续流1、 工厂布局与流动单元设计2、布局对效率和物流的影响功能性布局与流程式布局利弊分析■电子、家电企业生产线布局实例展示与分析■五金、机加工、机塑胶制品企业生产线布局实例展示与分析■化工、食品生产企业生产线布局实例展示与分析■服装、纺织制造企业生产线布局实例展示与分析3、 生产节拍时间均衡生产计划和排程1) 生产数量的均衡2) 产品品种的均衡3) 生产排程的均衡4) 生产线平衡5) 实施均衡化步骤6）培训多技能员工4、流水线设置（Takt）、柔性生产与U型布局如何对产品加工流程与工序操作进行改造与优化■上海某电声公司喇叭生产线流程改造实例■某电子企业单元U型流水线改造设计■某五金冲压企业如何对冲压生产线实施流水线改造5、拉动生产1) 推动系统与拉动系统比较2) 拉动系统的含义及其重要作用3) 拉动式生产的原则、方法4) 价值流（VSM）设计5) 生产计划和物流控制6) 看板系统设计与看板数量7) 实施拉动系统的制约因素l 自 动 化自动停机Poka-yoke 及其基本原则异常的处理、问题的发现和解决流程质量控制的基本工具案例——精益生产实例视频欣赏第三天全天上课全天上课全天上课第七部分、实施精益生产的手段与方法一）、标准化作业1、作业标准化的九大功能2、作业标准化必须建立的七七机制3、生产条件标准化：生产线、设备、工具、夹具、物料、人员4、报表、联系表格、信息传递等规范化与标准化■某家电上市企业生产线作业标准化全程展示二)标准时间设置与生产线平衡1、标准工时对产能分析、计划、生产效率的作用与影响2、测量标准工时如何选取对象、如何测量与计算3. 评比与宽放的设定原则与影响因素■中山一家实施计件制的制锁企业，为什么员工在工作分配和工资方面都意见很大4、预定动作标准时间（PTS）与预定动作测时法(MTO)5、如何衡量生产线的平衡度与生产效率6、点效率与整体效率7、运用ECRS改善手法提升制程平衡率■东莞某玩具企业通过标准工时运用令生产效率提升30%，平衡度由60%提升到92%。

三）快速换模、换线，与生产线、设备效率评价1、多种少量下SMED的产生2、快速换线、换模的四个原则3、快速换线、换模的实施步骤、工具与方法4、换线、换模活动过程中的典型浪费分析■某塑胶制品企业只用了三个月时间将换模时间从2小时降到20分钟■某电子制品企业导入快速换线机制半年时间将产品转型换线时间缩至3分钟■某企业换模、换线作业记录表全程展示5、如何运用TOC破解生产制程瓶颈6、生产线作业效率、运转效率与综合效率■某电饭煲企业22条生产线综合效率展示分析7、设备综合效率（OEE）计算方法8、生产停线异常分析与改善9、工装夹具、半自动、全自动在效率改善中的运用四）、动作经济原则在精益生产中之应用1、现场研究表明。