2021年度人事部周工作计划与2021年度人力资源工作计划.pdf

2021 年度人事部周工作计划与2021 年度人力资源工作计划2021 年度人事部周工作计划行政、 后勤事务管理工作是公司日常运营的重要保障, 古有: “兵马未动 , 粮草先行”的兵家古训，为了确保公司日常运营的需要，人事行政部就 _年度行政、后勤工作目标是：狠抓服务意识，提高服务水平和能力，降低成本 建立一支高素质的后勤保障队伍，为提高市场管理水平， 创造良好条件及强有力的保证，以下就具体工作规划如下：一、餐饮服务改善：1、费用精打细算：从原材料采购入手， 督促食堂采购员， 以最低的价格购买最优质的原料，确保有限的经费，最大限度的用到每个员工的餐饮上，在采购中，人事行政部随时抽查菜金的使用情况及原材料物价，及时调整采购策略，降低原材料采购成本，防止各种_腐化的现象发生2、供应品种花样翻新：在食物供应方面， 要制定科学合理的食谱， 食谱予以公示， 营养兼顾均衡、健康，口味以川、粤、湘菜为主，加强早餐的花样翻新3、加强食品卫生管理；在原材料采购中， 严格把握好原材料的质量关， 决不能采购不新鲜的、变质的、腐烂的原材料，在采购文员验收的时候，对原材料进行第二次检查，对不合格的原材料及时退换，确保原材料的新鲜，在操作过程中要求厨师做到生、熟分开，冷、热分开，各种原材料要严格清洗并消毒。

严禁将变质、变味的剩饭剩菜提供给员工食用食堂人员要定期体检，确保健康4、加强食堂卫生管理：加强食堂卫生管理， 每周对食堂环境卫生进行检查，重点部位要随时抽查，操作中严格要求做到：“一洗、二清、三消毒”，对烹饪用的器具及时清洗、消毒，确保器具无霉变、生锈每日对食堂地板进行清洗，做到地板无积水，桌面无油渍无鼠患、无蟑螂、无蚊蝇等5、做好防暑降温工作：公司市场服务部员工工作条件较为艰苦， 为了体现公司的人文关怀，在高温季节，重点对市场服务队员提供防暑降温的食物，如凉茶、绿豆汤等清暑类的汤类，每周不得少于两次6、食堂费用预算： (略)二、宿舍管理加强：1、从制度上完善对宿舍的管理：对宿舍管理制度及宿舍公约进行检讨，对不适合的部分及时修订，对一些个别的现象，具体要求，让每一位入住公司宿舍的员工遵守公司的宿舍管理制度，绝对禁止各种黄、赌、毒的现象发生2、加强基础设施建设：在经过公司批准后， 对公司宿舍的硬件设施进行改善，增加一些必要的设施 , 确保员工住得舒心、愉快3、倡导节约节约是中华民族的传统美德倡导节约的风尚，教育员工节约使用水、电、气，减少铺张浪费三、加强资产管理：1、对固定资产管理：人事行政部将积极配合好财务部资产管理员做好固定资产管理、转移、调拨、报废等工作。

2、办公用品管理：办公用品要严格要求交旧领新制度，控制采购量，对在使用中不慎丢失的办公文具，自行负责购买，所有耗材使用要得当，合理，消耗有异常时，人事行政部要查明原因，并采取相应措施3、其它物资管理：电工物资、以及其它物资， 根据市场发展的及维修情况， 有计划的适时采购供应各种材料四、采购策略改进：1、采购制度的完善：（1） 、 各部门在设备、材料等物资采购时， 首先要编制采购计划，必须以严肃的态度，高度的责任感，本着急需、实用、节约的原则申购2） 、在采购工作中，要根据采购计划，有_，有目的的进行采购工作要坚持产品质量第一、 价格优惠的原则，争取做到“少花钱、多办事、办好事”（3） 、_元以上的大宗采购一律由集团采购部安排采购，采购文员应及时跟进采购部采购物资的价格、质量等，如果不能做到优质优价，要及时与集团采购部协商解决办法4） 、物资采购到位后，各种验收、质保手续完善，经仓库管理员验收后，采购员要及时报销，冲抵借支2、采购方法的改进：（1） 、招标采购：对定点采购供应商、 大宗采购供应商必须有三家以上的报价，根据实际需求，对供应商在质量、服务、信用等方面进行综合评估从最佳性价比的供应商处采购的一种方式。

2） 、询价采购：一般物资的采购， 在咨询三家以上的供应商， 而且不需要采用招标方式的情况下，只要供应商报出最低的价格，就即行采购的方式3）竞争性谈判：在大型设备采购过程中， 必须有三家以上的报价， 必须招标，必须通过技术谈判、商务谈判的方式，遵循实用、低成本的原则，从最佳性价比的供应商处采购的一种采购方式4） 、定向采购：对长期供应我公司文具、 电工材料、 食品等供应商， 在同行业中质量可靠，信誉较好的，随时抽查证明性价比最优的供应商，可与供应商签订战略合作协议，长期合作定向采购五、建立良好的外部合作关系：定期与医院、人才市场、工商税务、治保会、派出所、村委、计计划生育管理办公室等政府机关、协作单位沟通、交流，建立良好的公共合作关系六、完善行政管理体系，配合好公司的经营战略目标的实现：1、服务体系的建立：（1） 、加强员工的服务理念培训， 增强员工的服务至上的思想意识2） 、 加强服务质量建设， 完善客户投诉，跟踪处理的及时有效3） 、做好员工服务技能的考核， 定期对公司各部门的服务技能及水平检讨，奖优罚劣，不断提高公司整体的服务质量及水平2、安全管理体系的完善：（1） 、 对公司员工开展安全教育， 让员工了解安全经营的重要性，始终把安全工作放在第一位， 严防各种事故的发生， 树立安全就是效益的观念。

2） 、 督促市场服务部对市场消防安全进行检查，严查消防隐患，做好消防预案，杜绝各种火灾事件的发生3） 、了解周边治安形势， 对市场治安形势进行评估， 督促市场服务部做好市场治安事件处置预案3、企业文化体系的完善：（1） 、从细节入手， 改善员工的生活、 工作条件，为员工提一个良好的工作、生活环境2） 、树立主人翁精神， 教育员工以公司为家， 不断提升员工对公司的忠诚度3） 、健全公司的各种规章制度， 建立良好的公司管理氛围， 保证制度执行的公平、公正 树立以制度标准管人，以制度标准做事的良好风气4） 、 加强公司上下级之间的沟通交流， 建立融洽的上下级关系，（5） 、_员工参加公司的各种文体活动，增加企业的凝聚力七、配合集团内部，做好集团相关后勤事务处理：积极配合好集团内部各公司相关部门， 做好宿舍管理，车辆管理、餐饮服务，以及其它各项行政后勤事务以上是人事行政部 _年度工作计划， 请各级领导批评指正， _年将是公司发展中更加辉煌的一年，人事行政部在公司各级领导的正确指导下，通过人事行政部全体员工的共同努力，在公司各部门的大力配合下，人事行政工作将迎来一个新的起点，也将在_年中取得不凡的业绩。

2021 年度人力资源工作计划结合目前公司发展状况和今后趋势， 人力资源部计划从以下几个方面开展 _年度的工作，总的思路是通过考核使得基础管理工作再上一个台阶：1、招聘方面：配合碳黑厂的开工建设和投产，做好人员的招聘与配置做好日常的人员招聘和配置做好_年电厂改制的人员配置工作2、培训方面：_中高层领导干部每月一次的学习抓好机电仪表班的教培管理工作和取证考试工作3、4、_月开展班组长培训班6、_月开展全员安全月的学习8、_月抓好碳黑项目开工前新员工的岗前培训工作10、_月对部分岗位进行三规和安全生产的抽查考试全年认真对各单位的培训工作进行考核 教培科每月盘点整理培训台帐形成记录对各分厂报送的培训计划落实情况进行严格考核，要求各分厂建立自己的培训台帐并进行考核加强内部学习， 对劳动法、 劳动合同法、公文写作、 人力资源管理知识等进行培训3、考勤和劳动纪律方面继续完善指纹考勤机的各项管理，在化工厂增加一台指纹考勤机，和信息中心配合把所有指纹考勤机都用摄像头进行监控对考勤数据报表进行考核， 各单位每月必须对手工考勤和电子考勤以及各类请假手续进行双向核对， 以最终核对后的结果计算工资，防止两张皮现象。

4、劳资方面对各单位各类劳资人事报表的报送及时与准确性进行考核强化人事信息动态（范本）管理与数据统计工作人劳科每月末对各类人事信息进行盘点形成报表对工资核算核发进行考核，确保工资核算核发的准确性做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理5、制度建设方面配合公司经营政策对 _年人员进行再次编制配合碳黑厂的开工做好定编定员编制和倒班编制工作完善员工培训管理办法 等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率6、其他做好理工大学实习学生的入学工作总之，通过 _年全年的工作，人力资源部正逐渐向规范化、制度化、条理化发展， 希望通过我们的工作能够努力提升公司人力资源职能的运行质量，为太兴集团_年的发展做出应有的贡献。